AOL-2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Assinale a opção que só traz os desafios que os administradores irão enfrentar 
no futuro: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Crescimento das organizações, concorrência mais aguda, 
sofisticação da tecnologia. 
Respostas: a. 
Clientes satisfeitos, funcionários motivados e baixa inflação. 
 
b. 
Fortalecimento dos mercados locais, alta da inflação, queda da 
produtividade. 
 
c. 
Desemprego, falta de qualificação, queda da inflação. 
 
d. 
Crescimento das organizações, concorrência mais aguda, 
sofisticação da tecnologia. 
 
e. 
Queda da inflação, estabilidade do emprego, globalização. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Quais as funções que constituem o processo administrativo? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 
Respostas: a. 
Planejar, Organizar, Liderar e Dirigir. 
 
b. 
Liderar, Dirigir, Movimentar e Planejar. 
 
c. 
Dirigir, Liderar, Controlar e Executar. 
 
d. 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 
 
e. 
Organizar, executar, Liderar e Controlar. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Essa função é vista como a função primeira, ela é responsável em tomar decisões para o futuro, 
prever, tenta adivinhar, para alguns profissionais ela é vista como perda de tempo, considerando 
as incertezas do mercado. Que função é essa? 
Resposta Selecionada: b. 
Planejar. 
Respostas: a. 
Controlar. 
 
b. 
Planejar. 
 
 
c. 
Organizar. 
 
d. 
Executar. 
 
e. 
Comandar. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Assinale a alternativa que NÃO corresponde às consequências da Revolução Industrial. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Produção artesanal. 
Respostas: a. 
Produção artesanal. 
 
b. 
Primeiras experiências práticas com a moderna administração de 
empresas. 
 
c. 
Substituição do artesão pelo operário especializado. 
 
d. 
Surgimento dos sindicatos. 
 
e. 
Invenção das máquinas. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 A habilidade técnica exige que o administrador: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Saiba fazer sua tarefa. 
Respostas: a. 
Saiba projetar visão, missão e valores da organização 
 
b. 
Saiba se relacionar com os colaboradores. 
 
c. 
Saiba pensar de forma abrangente. 
 
d. 
Saiba ter uma boa comunicação com as pessoas envolvidas no 
processo 
 
e. 
Saiba fazer sua tarefa. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Qual foi o fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Revolução Industrial. 
Respostas: a. 
Revolução Industrial. 
 
b. 
Revolução da Informática. 
 
c. 
Revolução Marcial 
 
d. 
Revolução das Máquinas. 
 
e. 
Revolução Comercial. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 A administração recebeu influência de duas organizações, na adoção da hierarquia, disciplina, 
descentralização de atividades e a centralização de comando, estratégia e obediência à 
hierarquia. Quais organizações foram essas? 
Resposta Selecionada: e. 
Igreja Católica e as Organizações Militares. 
Respostas: a. 
Organizações Militares e Igreja Evangélica 
 
b. 
Casas Bahia e Magazine Luiza. 
 
c. 
Igreja Católica e Escola do poder. 
 
d. 
Mc Donald’s e Bob’s(C) Fiat e Ford. 
 
e. 
Igreja Católica e as Organizações Militares. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Quais são as três habilidades que o administrador deve possuir: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Técnica, Humana e conceitual. 
Respostas: a. 
Competência, conceitual e atitudinal. 
 
b. 
Estratégico, tático e operacional. 
 
c. 
Técnica, atitude e estratégico. 
 
d. 
Conhecimento, perspectiva, atitude. 
 
e. 
Técnica, Humana e conceitual. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Assinale a opção que não diz respeito à função Organizar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Estabelecer padrões de desempenho, determinar métodos de medir 
desempenho, medir o desempenho real, comparar com os padrões 
estabelecidos e empreender ação corretiva. 
Respostas: a. 
Determinar os recursos e atividades necessários para atingir os objetivos da 
organização 
 
b. 
Designar a responsabilidade de atingir os objetivos a empregados 
responsáveis. 
 
c. 
Combinar esses recursos e atividades em grupos práticos. 
 
d. 
Delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para realizar essas 
tarefas. 
 
e. 
Estabelecer padrões de desempenho, determinar métodos de medir 
desempenho, medir o desempenho real, comparar com os padrões 
estabelecidos e empreender ação corretiva. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem, desenvolvem as próprias e outras 
são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua 
existência. Podem ser técnicas, humanas e conceitual. 
Resposta Selecionada: b. 
Habilidades. 
Respostas: a. 
Intuição. 
 
b. 
Habilidades. 
 
c. 
Visão. 
 
d. 
Vontades. 
 
e. 
Objetivas. 
 
 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10