Avaliação Parcial 03 ADM

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Avaliação Parcial PROVA 03 ADM
	Avaiação Parcial: GST0580_SM_201608023656 V.3 
	 
	Aluno(a): MARCELO LOPES DA SILVA
	Matrícula: 201608023656
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 01/11/2016 22:06:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608597588)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
		
	
	controle.
	
	orçamentação.
	
	direção.
	 
	organização.
	 
	planejamento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608765843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que:
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados
		
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608767728)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
	 
	Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
	
	Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
	
	Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
	
	Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608593549)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz BCG.
	 
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608272481)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
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	 6a Questão (Ref.: 201608260140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Processos ou ações
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608857267)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A organização é uma das fases do processo administrativo das empresas . Podemos indicar como uma de suas caraterísticas :
		
	 
	elaboração do desenho contendo a distribuição interna do poder .
	
	estabelecimento dos objetivos dos níveis tático e operacional
	
	oferecimento das normas técnicas para obtenção da ISO
	
	criação de um novo modelo de missão e de visão
	 
	estudo comparativo entre resultados alcançados e os desejados pela empresa .
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608851172)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e a estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	 
	Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir que os resultados sejam satisfatórios.
	
	Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
	 
	Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos.
	
	Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da habilidade humana do profissional.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608857264)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
		
	
	Fisiológicas e Sociais.
	
	Auto-realização e Segurança.
	
	Fisiológicas e Estima.
	 
	Fisiológicas e Segurança.
	
	Auto-realização e Sociais.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608053558)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	 
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.