TRABALHO LOGITICA PAVIMENTI protnto (1)

Prévia do material em texto

UNIFACS - UNIVERSIDADESALVADOR 
ENDH- ESCOLA DE NEGÓCIOS, DIREITO E HOSPITALIDADE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ALANE MONTEIRO LEITE DOS SANTOS
CAMILA GONÇALVES PEREIRA
ELIOMAR CONCEIÇÃO DOS SANTOS
IGOR DE CASTRO OLIVEIRA
LARISSA SILVA MATOS DOS SANTOS
ANÁLISE LOGÍSTICA PAVIMENTI
SALVADOR
201
ALANE MONTEIRO
CAMILA GONÇALVES
ELIOMAR CONCEIÇÃO DOS SANTOS
IGOR DE CASTRO OLIVEIRA
TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA:
ANÁLISE DA LOGÍSTICA DA EMPRESA PAVIMENTI
Trabalho apresentado á UNIFACS - Universidade Salvador, como requisito parcial para aprovação na disciplina Fundamentos de Logística, do curso de Administração, 3º semestre, sob a orientação do Prof. José Gileá.
 
SALVADOR
2017
Sumario
1.	DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	4
1.1.	RAZÃO SOCIAL E NOME FANTASIA	4
1.1.1.	Razão Social	4
1.1.2.	Nome Fantasia	4
1.2.	ENDEREÇO	4
1.3.	HISTÓRICO	4
1.4.	FORNECIMENTO	5
2.	ANÁLISE ESTRUTURAL	6
2.1.	NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS (TOTAL)	6
2.2.	ORGANOGRAMA	6
3.	ANÁLISE CONTÁBIL	8
4.	ANÁLISE DE SUPRIMENTO	9
4.1.	CADASTRAMENTO	9
4.2.	GESTÃO DE ESTOQUE	9
4.3.	SISTEMA DE COMPRAS	10
4.4. SISTEMA DE CONTROLE E RECEBIMENTO	10
4.5 SISTEMA DE ARMAZENAGEM	10
4.6 SISTEMA DE INVENTÁRIO	11
5.	CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES PARA MUDANÇAS	12
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
RAZÃO SOCIAL E NOME FANTASIA
Razão Social
SHOW ROOM PISOS E REVESTIMENTOS LTDA - EPP
Nome Fantasia
PAVIMENTI
ENDEREÇO
Alameda das Espatódias, nº194, Quadra 10, Barrio: Caminhos da arvores, Salvador – Bahia. 
CNPJ: 03.872.989.0001-11 
E-mail: pavimenti@pavimente.com.br /fcardillo@fernadezcardillo.com.br
HISTÓRICO
A Pavimenti tem como legado a tradição de quase 200 anos no beneficiamento e comercialização de rochas ornamentais na Itália, e há 60 anos da primeira fábrica de mármore da família Bíglia em Salvador Fundada pelo italiano Jean Franco Bíglia. Há 17 anos 2 dos seus filhos uniram um sonho de atender clientes com Decoração e Arquitetura, surgindo a pavimente, localizada no bairro do rio vermelho. Um deles desfez a sociedade vendendo sua parte, logo após migrou a loja para o bairro Caminho das Árvores, atendendo um de público de alta classe. Hoje é considerada uma das melhores lojas de Decoração e arquitetura da Bahia.
A Pavimenti surgiu para diversificar o negócio, oferecendo ao mercado de Salvador pisos e revestimentos diferenciados. Hoje além da comercialização de rochas ornamentais nacionais e importadas, atuamos com mais de 15 marcas exclusivas.
FORNECIMENTO 
A Pavimenti fornece, Bancadas, Pisos Revestimento, Metais, Louças, Banheiras, Pastilhas, mosaicos de rochas ornamentais e materiais sintéticos, porcelanatos, cerâmicas, seixos, pedras vulcânicas. 
ANÁLISE ESTRUTURAL
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS (TOTAL) 
Atualmente tem 80 funcionários trabalhando na empresa, sendo que temos 2 em compras 3 no Almoxarifado, 2 no cadastramento, 3 no recebimento, 3 no inventário e na gestão de estoque.
ORGANOGRAMA
ANÁLISE CONTÁBIL
Eles Utilizam o Método CMV Pegam a tabela colocam no sistema que eles usam “ADM” faz o parâmetro, pra poder do custo verificar o preço de venda. Em relação às NF-e de ENTRADAS que são enviadas para a contabilidade, de fato quando são entradas para revenda ou industrialização, as mercadorias são contabilizadas na conta correspondente destes estoques (mercadoria para revenda ou matéria-prima para industrialização). E quando são enviadas as NF-e de SAÍDAS (por exemplo, venda ou revenda) para a contabilidade, o que é contabilizado primeiramente é a origem e o destino, não o custo, pois isso será feito no final de cada mês, quando solicitarmos o saldo do estoque. E finalmente, os Lançamentos do custo das mercadorias vendidas são feitos no final de cada mês.
ANÁLISE DE SUPRIMENTO
CADASTRAMENTO 
Existe uma tabela que são enviadas pelo fornecedor já envia essa tabela com nome, código e identificação. O sistema usado é “ADM” da empresa santri. Possíveis cadastramento manuais serão efetivados através dos dados coletados em nota fiscal emitida pelo fornecedor.
GESTÃO DE ESTOQUE
Analisa o giro de acordo com o mês se ele girou vai repor. O estoque máximo depende do giro do produto da saída, mínimo se ele vai vendendo vai girando. A previsão de Demanda é feita através dos pedidos que são realizados entre o setor de vendas e os clientes.
SISTEMA DE COMPRAS
Recebem o pedido de vendas efetuado na loja, eles verificam a análise da forma de pagamento da venda para efetuar a compra de acordo com o que vendeu. Eles vão analisar pra comprar, avista ou a prazo, após essa análise enviam o pedido pro fornecedor, aguarda o espelho do pedido pra conferencia ser aprovado, nesse momento o pedido sendo aprovado vai pra logística.
4.4. SISTEMA DE CONTROLE E RECEBIMENTO 
Após o setor de compras fazer o pedido a nota é enviada ao setor de logística. O pessoal que é responsável por esse recebimento, eles conferem na nota se está de acordo com o pedido que foi feito. O gerente responsável pela logística informa que a compra chegou, antes disso eles verificam se tem avaria e solicitam possíveis reposições, seja ele de encomenda ou para estoque. Produtos importados são transportados (Aquaviário) 
4.5 SISTEMA DE ARMAZENAGEM
É distribuído por área dentro do galpão por produto que vai ser feito a conferencia, produto que a entrega é de alta rotatividade, produto que o cliente não quer ainda, pelo fato da obra está parada, vão por setores. Armazenamento aéreo (elevado) em porta pallets para otimizar espaço. 
4.6 SISTEMA DE INVENTÁRIO
Cada país tem suas próprias leis, práticas e regras no que diz respeito a produção de um inventário. No Brasil, este conceito é regulamentado pelo Conselho Federal de Contabilidade que determina os padrões para produção de inventários através das Normas Brasileiras de Contabilidade. Segundo estas normas, no Brasil, as empresas tributadas com base no lucro real, devem produzir trimestralmente ou anualmente o Livro de Registro de Inventário.
Bibliografia: http://www.acquaglobal.com/cpcon/controle-patrimonial/inventario/
Na pavimente o inventário é feito diariamente assim que chega os produtos, para ver se está variado se precisa retirar do estoque. Eles fazem essa conferencia tentando reduzir as perdas e aumenta a rentabilidade da empresa. A última contagem que eles fizeram total foi em janeiro e fevereiro.
CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES PARA MUDANÇAS
Controle e Recebimento;	
Após visita realizada e análise de todo o processo de Controle e Recebimento, onde fomos informados pelo responsável do estoque que o prazo para a devolução das mercadorias com avarias é apenas de uma semana, visto também o volume de revestimentos cerâmicos quebrados em um local especifico, concluímos que é necessário um aumento no quadro de funcionários, para assim poder identificar á tempo as mercadorias que precisam ser devolvidas ao fornecedor, possibilitando uma melhor gestão de controle e diminuindo assim possíveis prejuízos.