CONCLUSAO PIM

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O desenvolvimento do presente estudo possibilitou uma análise de como funciona a Gestão de Recursos Humanos dentro da empresa Shamar e como uma avaliação de desempenho formal pode melhorar a forma de gerir o capital humano e a desenvolvê-lo. Além disso, também permitiu a apuração dos campos que devem ser melhorados na forma que já é feita, ou seja, tempo que leva o processo de Avaliação de Desempenho, custo, resultados esperados e etc.
De um modo geral, a empresa Shamar é uma empresa familiar, com poucos funcionários. A avaliação de desempenho não tem uma estrutura formalizada, o que dificulta que ela traga os resultados esperados. Os funcionários expõem suas opiniões sobre o trabalho que estão fazendo e ouvem a opinião da gerência durante reuniões feitas. Mas isso não é registrado, não é avaliado á médio prazo e nem usado para o desenvolvimento do funcionário.
Ao fazer uma análise, verificou-se que um processo de Avaliação formal, como o registro das avaliações e dos feedbacks e apuração dos pontos que foram desenvolvidos permitem que os resultados da empresa sejam alcançados com mais qualidade e valor para o capital humano.
O questionário com perguntas que serão respondidas pelo gestor e pelo avaliado, mostra a situação dos colaboradores em relação a cada parte do trabalho. Por mais, também foi evidenciado que os gestores não tem muito conhecimento sobre a Avaliação e seus benefícios para empresa e empregado, o que justifica o fato de não terem buscado ainda um meio de facilitar o trabalho por meio de uma Avaliação de desempenho formal. Todavia, contribuiu para que agora esse processo se inicie sem interferência de formas anteriores.
Nesse sentido, a utilização de uma Avaliação de Desempenho formal na Shamar, permite aos funcionários terem um retorno sobre o trabalho feito e sobre os objetivos cumpridos. E permite aos gestores terem um controle sobre os pontos que foram tratados e os que foram desenvolvidos, melhorando a comunicação e ganhando em resultado.