AVALIAÇÃO PARCIAL 2

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04/05/2018 EPS: Alunos
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 ARQUITETURA HOSPITALAR
 
Avaliação Parcial: CCE0910_SM_201401004181 V.1 
Aluno(a): ISIS LARISSA BENTO DA SILVA Matrícula: 201401004181
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 04/05/2018 14:47:22 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201401732990) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto que rompeu com o sistema pavilhonar baseado na teoria dos miasmas e adotou um partido em blocos
mais funcional, menos oneroso e com circulações internas bem definidas foi:
o Hospital Getúlio Vargas de Brasília, de Oscar Niemeyer.
o Hospital Geral de Maceió, de Carlos Alberto Braga.
 o Hospital da Brigada Militar de Recife, de Luis Carlos Nunes.
o Hospital de Cardiologia de São Paulo, de Nuno Borges.
o Hospital do Amparo de Salvador, de Lucio Costa.
 
2a Questão (Ref.:201402141973) Acerto: 1,0 / 1,0
Os serviços de saúde no Nordeste brasileiro tiveram uma importante contribuição do arquiteto Luis Carlos Nunes no
chamado Movimento do Recife por meio do Departamento de Arquitetura e Urbanismo (DAU). Sob esse prisma, uma
de suas obras, o Hospital da Brigada Militar de Recife, merece um importante destaque porque:
foi muito arrojado para a época por utilizar técnicas construtivas avançadas e base de cálculos complexas, o
que possibilitou que o calculista pernambucano Joaquim Cardozo se tornasse posteriormente o calculista de
Oscar Niemeyer.
retardou descobertas da medicina quanto à identificação dos vetores de transmissão de diversas doenças
contagiosas.
 rompeu com o sistema pavilhonar baseado na teoria dos miasmas e adotou um partido em blocos mais
funcional, menos oneroso e com circulações internas bem definidas.
inspirado no Hotel-Dieu de Lyon, dispunha de pavilhões em ordem paralela com um deles destinado aos
enfermos.
teve sucesso na sua funcionalidade apesar do partido predominantemente vertical devido a falta de espaço
que tinha o terreno para sua construção.
 
3a Questão (Ref.:201401733002) Acerto: 1,0 / 1,0
Caio é responsável pelo gerenciamento de um Programa Arquitetônico, identificando as necessidades dos espaços a
partir de uma prévia determinação do porte e a complexidade do edifício a ser construído. Essa fase ocorre da
seguinte maneira:
Após o Projeto Arquitetônico e antes do Programa de Saúde.
Após o Projeto Arquitetônico e junto com o Programa de Saúde.
 Após o Programa de Saúde e antes do Projeto Arquitetônico.
Após o Programa Arquitetônico e junto com o Programa de Saúde.
Após o Programa Arquitetônico e antes do Programa de Saúde.
 
4a Questão (Ref.:201401733001) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos conceitos que cercam a Programação da Saúde fala na subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela
saúde pública tendo em vista as características do território e da população que nele está inserida. A essa subdivisão
da cidade, dá-se o nome de:
metrópoles sanitárias.
guetos sanitários.
bairros sanitários.
regiões sanitárias.
 distritos sanitários.
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5a Questão (Ref.:201401254157) Acerto: 1,0 / 1,0
Os projetos complementares são contratados na etapa do:
Estudo Preliminar
Anteprojeto
 Projeto Executivo
Projeto Legal
Programa arquitetônico
 
6a Questão (Ref.:201401733013) Acerto: 1,0 / 1,0
Seu hospital está gerenciando um contrato com uma empreiteira para a construção de uma nova unidade de saúde,
que está em fase de execução. Ao analisar o cronograma da obra, o gestor do hospital identifica um caminho crítico,
ou seja, caso uma determinada atividade não seja realizada no prazo estimado, oferecerá elevado grau de risco à
empreitada. A atividade em questão é a aquisição de grupo gerador, que está atrasada por causa de problemas
técnicos com o fornecedor, porém ainda dentro do prazo. Caso não seja instalada a tempo, vai impactar
negativamente nas demais atividades. O que o gestor deve fazer para evitar possíveis prejuízos, atrasos e
paralisações dos serviços?
 O gestor deve se antecipar ao problema e oferecer soluções, como por exemplo, o aluguel de um grupo
gerador para evitar a paralisação da obra.
O gestor deve acionar o fornecedor na justiça e denunciá-lo para os meios de comunicação para que ele
receba as sanções cabíveis.
O gestor deve se preocupar exclusivamente em aplicar uma multa ao fornecedor.
O gestor não tem o que fazer, pois o problema é uma questão técnica.
O gestor deve continuar observando o cronograma e comunicar imediatamente o atraso ao seu diretor.
 
7a Questão (Ref.:201401254504) Acerto: 1,0 / 1,0
Setorização é:
a subdivisão dos espaços em áreas homogêneas tendo em vista as características do edifício e da população
que nele está inserida.
a interrelação funcional entre os ambientes, definindo a necessidade da infraestrutura predial em cada zona
de risco.
 a interrelação funcional entre os ambientes, definindo a disposição das circulações e relações espaciais que
servirão de parâmetros para o projeto do edifício.
a subdivisão do edifício em áreas modulares capazes de se adaptar às demandas expansionistas dos setores
relacionados à atividade-fim.
a organização dos ambientes dentro de um espaço hospitalar segundo o critério de níveis de risco.
 
8a Questão (Ref.:201401733435) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos afirmar que a Setorização é:
um conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para realização do empreendimento, contendo
de forma clara, precisa e completa todas as indicações e detalhes construtivos para a perfeita instalação,
montagem e execução dos serviços e obras.
o conceito que tem como objetivo que a rede municipal receba investimentos para o seu aparelhamento no
atendimento de ações básicas de saúde, evitando a transferência de pacientes que não estejam em grau
complexo de enfermidade para as sedes regionais, ocasionando assim a sobrecarga da rede estadual.
um conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras,
elaborado com base no estudo preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e
quantificação dos materiais, equipamentos e serviços relativos ao empreendimento.
 a interrelação funcional entre os ambientes, definindo a disposição das circulações e as relações espaciais de
todo o estabelecimento. É a divisão de cada espaço que recebe uma caracterização específica formando os
elementos que servirão de parâmetros para o projeto do edifício e a determinação de sua disposição no
terreno.
o projeto de concepção a partir do Programa de Necessidades com o objetivo de fornecer ideia que motive
discussão mais ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
 
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9a Questão (Ref.:201401733442) Acerto: 1,0 / 1,0
Um importante conceito dentro dos edifícios hospitalares modernos é o da Contiguidade. Em relação a esse assunto,
podemos considerar: I - Na contiguidade direta, as relações são mais frequentes e requerem rápido e livre
deslocamento de profissionais e pacientes; II - Na contiguidade indireta, as relações são ocasionais, com eventual
deslocamento dos pacientes; III - Na contiguidade de apoio, as relações são rotineiras e não envolvem o paciente.
Somente II e III estão corretas.
Somente I está correta.
Todas estão erradas.
Somente II está correta.
 Todas estão corretas.
 
10a Questão (Ref.:201401254507) Acerto: 1,0 / 1,0
O arquiteto contratado por você tenta lhe explicar, por meio de uma planta, o porquê da impossibilidade de implantar
o edifício na parte do terreno que você queria. Ele indica o afastamento frontal de 5 metros exigido pelo código de
posturas municipais e as áreas edificantes e não edificantes em planta. Ele está lhe apresentando a:
Planta de Terraplanagem.
Planta Baixa.
 Planta de Situação.
Planta de Localização.
Planta de Cobertura.