Prointer Parcial 2017

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – São Paulo/SP
Curso de Tecnologia em Marketing Digital
NOME DO ALUNO – RA: 
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing Digital III
São Paulo
2017
 NOME DO ALUNO – RA: 
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing Digital III
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Marketing Digital da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia Marketing Digital. 
Tutor Eletrônico: 
São Paulo
2017
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO (com apresentação da organização e o(s) objetivo(s)
do projeto).	5
2.1 Levantamento de campo	6
2.2 Análise e diagnóstico do ambiente	7
2.3 Análise das estratégias de marketing	8
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS	10
1 INTRODUÇÃO
O marketing apresenta etapas fundamentais para que o empresário obtenha maior conhecimento na tomada de decisões. Direciona o estabelecimento em um plano a ser seguido, mantendo sempre no foco para que atinja o alvo com grande competência e a cima de tudo de forma organizada. 
Através de processos estratégicos, o marketing colabora com o empresário de forma significativa com os objetivos empresariais. Com a utilização do marketing na organização, o resultado será estabilidade, sucesso e crescimento saudável.
Consequentemente, os agentes econômicos devem estipular certos níveis de posicionamento estratégico que, quando não são atingidos, implicam em processo de reanálise com a finalidade de modificar e adaptar-se internamente ao ambiente competitivo em constante mudança. 
Sendo assim, este trabalho visa demonstrar quais são as estratégias da empresa Isimi para competir eficientemente no atual setor têxtil globalizado.
2 DESENVOLVIMENTO
A Organização começou baseada na experiência adquirida ao longo dos anos. O idealizador, após vasta experiência em uma empresa na área têxtil decidiu ter o seu próprio negocio.
A ideia foi desenvolver um modelo de franquias que conseguisse reforçar a cultura das lojas de bairro, que estavam perdendo importância, mas com a vantagem de ter um sistema de logística integrado. 
	Tudo isso foi possível porque a organização se preocupou em trazer produtos de marca e fabricação própria, de qualidade e preços acessíveis e desenvolvendo no inverno e verão coleções de produtos para casa, fáceis de combinar, seguindo as tendências do momento e que dão aquele toque especial ao ambiente. Sempre preocupados com a satisfação do cliente.
	A organização Isimi se tornou uma empresa de referência no mercado brasileiro de cama, mesa, banho e decoração graças aos seus clientes e a um trabalho realizado com muita dedicação e persistência.
Nome Fantasia: 
Proprietário: sem nome
Endereço: 
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Campo de atuação: Comércio de Vestuário
Segmento: Produtos de cama, mesa, banho 
Publico alvo: Consumidores do bairro e região.
Missão: Oferecer enxovais completos para cama, mesa e banho atendendo as necessidades do seu consumidor. Contribuir com a decoração dos lares, trazendo comodidade, sofisticação e beleza. Proporcionar aos clientes um atendimento de excelência, apresentando uma ampla variedade e qualidade dos nossos produtos.
Visão: Ser referência nacional no mercado e alcançar 100% da satisfação dos nossos clientes, oferecendo tudo para deixar sua casa ainda mais bonita com o melhor preço do mercado. Desejamos construir e cuidar do relacionamento com todas as pessoas envolvidas, desde clientes, funcionários até fornecedores. 
Valores: Preza pela transparência, qualidade, ética, credibilidade, comprometimento, integridade, respeito, relação de confiança e compromisso com todos os nossos clientes e funcionários. 
Objetivo: Atuar sempre com o objetivo de atender as suas necessidades e desejos, oferecendo uma ampla variedade de produtos inovadores e serviços. Trabalhamos para entregar as melhores novidades em artigos de cama, mesa, banho, decoração e utilidades domésticas em todo o País. 
2.1 Levantamentos de campo.
O marketing da organização funciona muito bem, propagandas em televisão, carro de som, panfletos entre outros. Referente aos 4Ps, a organização também tem se preocupado em atender a todos de forma consciente, pois ambos dependem um do outro.
	O objetivo da loja é apresentar-se de forma impactante aos consumidores, levando uma boa impressão, para que tais consumidores se sintam atraídos para entrar, permanecer e efetuar a compra. Esta preocupação se dá, pelos fatos dos consumidores atuais serem cada vez mais exigentes, não só com os produtos, mas também com o ambiente onde realiza as compras. Para isso, é preciso pensar em conforto, respeito e um ambiente agradável.
	Ambientes externos
 Uma loja com um ambiente organizado, os produtos são expostos de forma adequada e de fácil visão, aparência limpa e perfumada, bom atendimento funcionários. 
Ambiente externo
 Fachada chamativa e bonita, placas promocional bem feita, calçada limpa e na frente da loja sempre tem alguma decoração para chamar a atenção e carro de som.
Preço
	A organização acredita que preços baixos nem sempre são sinônimo de competitividade e marketing, então procura observar nas demais concorrentes os preços e com equilíbrio entre o valor real da mercadoria e o seu valor agregado e assim repassando o valor dos produtos para vários tipos de clientes e de classe social.
Produto
	A organização se preocupa com a avaliação do produto. Umas das prioridades do marketing decidir e definir o posicionamento da empresa no mercado especialmente no varejo. Oferecendo uma solução completa para o consumidor, com produtos sortidos de cama, mesa e banho.
Praça
	A loja está bem localizada, fica em uma avenida bem movimentada, onde tem escolas, igrejas, farmácias, lojas, mercados e etc. Foi analisado o ponto comercial, o perfil de clientes, aceitação do produto em questão, custos para manter uma loja/mês, recursos disponíveis, retorno financeiro, e etc.
Promoção
	Tem sido o principal motor de vendas, além de ser uma excelente forma para atrair novos clientes e os antigos como forma de fidelidade. Procuramos fazer promoções de acordo com cada estação do ano chamando a atenção para cada tipo de produto, promoções.
2.2 Análise e diagnóstico do ambiente.
Porem com planejamento, negociando com fornecedores e proprietário do imóvel, enxugando despesas, a organização superou esta grande dificuldade. 
Segundo o proprietário foi utilizado para a abertura de sua organização, recursos pessoais como, FGTS, valores da recisão e o restante foi negociado com os recursos do próprio negocio.
Através dos pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades foi traçado um panorama da situação atual, e encima deste resultado alcançado, realizou a previsão para a organização.
Pontos fortes: 
É ter força para encarar os desafios, ter estratégias, ter vontade de vencer, ter formação acadêmica, experiência e conhecimento do setor, funcionários comprometidos com a empresa, diversidade de produtos, qualidade, facilidade de condições de pagamento, localização de fácil acesso.
Pontos fracos:
Devido aos riscos inerentes do empreendimento em atingir o objetivo principal, um ponto importante é referente aos recursos financeiros, principalmente em momentos de crises, onde de forma leve ou grave pode ser atingida. 
Ameaças: 
Uma das grandes ameaças e a ansiedade. Muitas vezes causada pelo medo de uma possibilidade de fracasso, principalmente quando existem dificuldades nas responsabilidades na área financeira, ou até mesmo na área administrativa.
Outra ameaça pode está no concorrente, principalmente quando são empresas já estabelecidas, e que se tornam empresas competitivas disputando o cliente com grande força,pois são de marcas renomadas e conhecidas, que levam vantagem na questão da credibilidade, trazendo para o empresário certa insegurança, pois seu produto não é conhecido.
Oportunidade:
Utilizou dos seus conhecimentos profissionais, acadêmico, baseando em experiências de outros que tiveram sucesso iniciou sua organização, buscou conhecer o seu produto, qual seria os gastos, retorno financeiro, perfil de clientes a serem atingido. Cria dentro da empresa incentivo para aumento das vendas e a compra de Produtos á vista obtendo um desconto gerando um diferencial no preço final.
2.3 Análises das estratégicas de marketing.
Tendo o diferencial dos seus concorrentes, principalmente, devido à variedade de produtos, qualidade, preço competitivo, condições de pagamento e pela ótima qualidade em seu atendimento. 
As sacolas embalagens nas compras na loja física são identificadas contendo logomarca, endereço, números para contato e algumas observações adicionais da empresa.
A Internet tem modificado e influenciado a forma de organizar e gerir a empresa, oferecendo alternativa de comunicação, coordenação e controle. Dessa forma conseguimos concorrer com grandes marcas renomadas no mercado.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A partir da apresentação da pesquisa de campo, foi possível identificar os processos estratégicos de marketing que a empresa utilizou como no direcionamento estabelecido em um plano a ser seguido, mantendo sempre no foco para que atinja o alvo com grande competência e identificando as principais estratégias a serem adotadas. 
Pode-se dizer que ao formular em sua organização um processo estratégico de marketing, levara o empresário à tomada de decisões com maior agilidade e precisão na identificação dos seus objetivos, metas, ações e desafios; podendo diferenciar-se da concorrência com o posicionamento dos 4Ps, identificar seus pontos fortes e fracos na empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, pois cada um desses componentes, em maior ou menor grau, exige que o empresário esteja sempre atento às mudanças ambientais e suas influências sobre a organização para alcançar seu mercado-alvo.
REFERÊNCIAS 
CARAVANTES, Geraldo R., CARAVANTES, Cléudia B., KLOECKNER, Mônica C. Comunicação e comportamento organizacional. Porto Alegre: ICDEP - Instituto Caravantes, 2012. 
MICCOLI, Rita Regiani Benito. Composto mercadológico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
FARIA, Priscilla Santos; BORGES, Luciana Guimarães Naves Lemos. Planejamento e inteligência de marketing. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 292p.
FERRELL, O. C. et al. Estratégia de marketing. São Paulo: Atlas, 2000.
JULIANO, Marcio de Cassio. Pesquisa mercadológica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 228 p.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Marketing Essencial: conceitos, estratégias e casos. 5. Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
MARTINELLI, Dante Pinheiro. Negociação empresarial: enfoque sistêmico e visão estratégica. São Paulo: Manole, 2002.