EAP- Estrutura Analítica

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ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO EAP
EAP:
 Consiste em identificar as atividades que serão levadas em consideração pelo planejador e que irão compor o cronograma geral do projeto.
 
Etapa em que se decompõem o escopo total do projeto em unidades de trabalho.
Escopo – Definição: A definição do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. É feita na etapa de planejamento. Descreve as características do produto e o trabalho necessário para realiza-lo.
Ao se definir o escopo, amarra-se o que será o objeto do planejamento. 0 que não estiver no escopo original não será planejado, não será programado e não será comunicado ás equipes de campo. Ficará de fora do cronograma e, não será delegado a nenhum responsável. 
Durante a definição do escopo do projeto, é comum que alguns elementos ainda não estejam totalmente especificados e detalhados. Um exemplo típico é o paisagismo, que muitas vezes não está ainda plenamente definido no início da obra, mas que pode provisoriamente ser incluído no cronograma como uma tarefa genérica "paisagismo", a ser posteriormente desmembrada em plantio de grama, plantio de árvores, construção de espelho d'dgua, iluminação direcionada etc. 
 A configuração da EAR é como uma árvore com ramificações. 
Não há regra definida para construirá EAP. Dois planejadores podem perfeitamente chegara duas EAP bastante diferentes para o mesmo projeto, O critério de decomposição é responsabilidade de quem planeja, É bom frisar que, qualquer que tenha sido a lógica de decomposição, rodos os trabalhos constituintes do projeto precisam estar identificados ao final, O importante é que a EAP represente a totalidade do escopo ("regra dos 100%"). 
Ex. EAP de uma casa: Decomposição por partes físicas.
 A EAP acima desce até o 4° nível, embora nem todos os ramos cheguem até lá. O nível inferior de cada ramo gera um total de nove pacotes de trabalho para o planejamento — são eles que integrarão o cronograma;
 Decomposição por grandes serviços
 A EAP acima desce até o 3º nível, desmembrando o escopo total em seis pacotes de trabalho. A atividade Telhado presumivelmente engloba o madeiramento (terças, caibros e ripas) e a colocação das telhas, 0 pacote Fundação só se desdobra em uma única atividade (Sapata).
Decomposição por especialidade de trabalho
A EAP ao lado desce até o 5° nível, definindo sete pacotes de trabalho no final da ramificação. Embora ela desdobre muito o pacote Estrutura, os demais pacotes ficaram muito genéricos, englobando vários serviços que poderiam ter sido individualizados. A EAP ficou com uma aparência assimétrica.
Decomposição por etápas globais
 A EAP acima desce até o 3º nível, decompondo o escopo em apenas cinco pacotes de trabalho, é uma EAP bem simples. Fundação compreende a escavação e a concretagem da sapata, serviços que estão apenas subentendidos, quando melhor seria que estivessem explicitados.
Decomposição por tipo de contratação 
A EAP acima desce até o 3° nível e define seis pacotes de trabalho. A subdivisão do segundo nível só faz sentido se a separação entre serviços próprios e terceirizados for muito importante do ponto de vista gerencial. 
Desmembrar um pacote em apenas um sub-pacote "não faz sentido”. Decomposição pressupõe desdobramento em mais de um ramo. 
ATÉ ONDE DECOMPOR?
Não há uma regra definida, a resposta fica por conta do bom senso. Tudo é função do grau de controle que se quer imprimir ao planejamento:
muito detalhe acarreta uma rede extensa e um custo de controle mais elevado;
 pouco detalhe rende uma rede sucinta e de custo de controle mais baixo, porém o planejamento pode ficar pouco "profundo "e pouco prático de acompanhar 
Um ponto a ponderar é o tempo médio das atividades do planejamento. Não é viável trabalhar com atividades muito genéricas e longas misturadas com atividades de duração reduzida.
É preciso haver um equilíbrio nas durações.
Não é coerente haver em um cronograma atividades com duração em meses e outras em dias, ou algumas em semanas e outras em anos
Ex.: Um serviço como concretagem da laje, por exemplo, pode ser considerado atividade única ou subdividida em fôrma, corte e dobra da ferragem, instalação da armação, lançamento do concreto, cura e desforma.
 Com o desdobramento do pacote de trabalho em atividades menores, a rede fica mais detalhada, porém mais longa e complexa. 
Em uma obra predial, que depende muito de lajes, a EAP mais detalhada é uma boa ideia, Contudo, se a obra for uma estrada e a laje em questão for uma parada de ônibus, é mais aconselhável manter o serviço único por se tratar de algo menor, menos representativo no todo.
a) Se uma atividade identificada tiver d < 1 dia, ela é considerada pequena demais e deverá ser fundida a outra(s) para formar uma atividade mais longa;
b) Se uma atividade tiver d >10 dias, ela deve ser desmembrada em pacotes menores (fase I e fase II etc.)
 EAP de subcontratos:
No caso de obras que têm subcontratos como cravação de estacas, instalações elétricas e hidráulicas, impermeabilização, revestimento de gesso etc, a estrutura analítica deve ser desenvolvida mesmo assim. 
O fato de um grupo de atividades ser feito por empresa terceirizada não implica que ela fique de fora do planejamento, Ao contrário, inclui las é uma maneira de envolvê-lo no esforço global de planejamento e garantir que as atividades estarão identificadas no cronograma, o que permitirá um melhor monitoramento desses subcontratados. 
 
EAP analítica: 
Esse é o formato com que os principais softwares de planejamento trabalham.
A essência é simples: cada novo nível da EAP é "indentado" em relação ao anterior, isto é, as atividades são alinhadas mais internamente.
Tarefas de um mesmo nível têm o mesmo alinhamento. Quanto mais Indentadas as atividades, menor o nível a que pertencem.
A EAP analítica geralmente vem associada a uma numeração lógica, segundo a qual cada novo nível ganha um digito a mais. 
Seguindo o exemplo da casa:
 EAP como mapa mental: 
Um mapa mental é um diagrama utilizado para representar ideias, que são organizadas radialmente a partir de um conceito central. 
A estrutura do mapa mental é de árvore, com ramos divididos em ramos menores, como na árvore de blocos. A diferença é que o mapa permite a criação da EAP de maneira que fixa mais a Imagem.
Supostamente, o mapa mental funciona como o cérebro humano, mantendo a ideia-chave em posição central e criando conexões por meio de associações traçadas de forma não linear. 
Em relação à EAP por blocos, o mapa mental tem a vantagem de mostrar toda a decomposição do projeto em uma tela única. Para quem trabalha no computador, não é preciso rolar a barra do programa para visualizar a totalidade da EAP. 
PROPRIEDADES DA EAP 
Cada nível representa um refinamento do nível imediatamente superior. 
As sub-tarefas representam 100% do escopo da tarefa do nível imediatamente superior (regra dos 100%), ou seja, se um pacote de trabalho é desmembrado em três atividades, elas representam a totalidade do alcance do pacote de trabalho.
A soma do custo dos elementos de cada nível é igual a 100% do nível imediatamente superior.
0 custo de cada elemento da estrutura equivale à soma dos custos dos elementos subordinados. 
Juntas, as atividades de nível mais baixo nos diversos ramos da EAP representam o escopo total do projeto.
Uma mesma atividade não pode estar em mais de um ramo.
Duas atividades são mutuamente excludentes: não pode haver sobreposição de trabalho entre elas (seria uma redundância desnecessária).
Atividades não incluídas na EAP não tomam parte do projeto. 
As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de ideias, não em ordem cronológica.
As atividades de nível mais baixo são mensuráveis e podem ser atribuídas a um responsáveI ( pessoa ou equipe). 
 BENEFÍCIOS DA EAP 
Ordena o pensamento e cria uma matriz de trabalho lógica e organizada.
Individualizaas atividades que seria as unidades de elaboração do cronograma.
Permite o agrupamento das atividades em famílias correlatas.
Facilita o entendimento das atividades consideradas e do raciocínio utilizado na decomposição dos pacotes de trabalho.
Facilita a verificação final por outras pessoas.
Facilita a localização de uma atividade dentro de um cronograma extenso.
Facilita a introdução de novas atividades. 
Facilita o trabalho de orçamentarão porque usa atividades mais precisas e palpáveis.
Permite a atribuição de códigos de controle que servem para alocação dos custos incorridos no projeto (V, numeração atribuída na EAP sintética exemplificada anteriormente).
Evita que uma atividade seja criada em duplicidade.