SIMULADO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL PASSEI DIRETO

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FERNANDO NILCKSON DA CRUZ CASTELO
201701223741 EAD PARÁ - PA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação Parcial: GST1670_SM_201701223741 V.1 
Aluno(a): FERNANDO NILCKSON DA CRUZ CASTELO Matrícula: 201701223741
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 08/05/2018 11:26:13 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201701841331) Acerto: 0,0 / 1,0
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o
trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes
básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e
estrutura informal de uma organização.
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma
empresa.
A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos,
pelo organograma.
Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e
exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal,
e suas relações, usualmente, constam do organograma.
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a
ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201701865674) Acerto: 0,0 / 1,0
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
Tática
Operacional
Intermediária
Contingencial
Estratégica
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201701257836) Acerto: 1,0 / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior
na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
Alta departamentalização
Baixa formalização
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Descentralização
Baixa padronização
Centralização
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201701837023) Acerto: 0,0 / 1,0
O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições,
responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos
fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu
significado:
1. Estrutura Básica,
2. Mecanismo De Operação,
3. Mecanismo de Decisão e
4. Mecanismo de Coordenação.
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas,
( ) Integração,
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e
( ) Hierarquia de Autoridade.
A sequência correta da correlação é:
4, 3, 2, e 1
2, 1, 3, e 4
2, 4, 1, e 3
3, 2, 1, e 4
1, 2, 3, e 4
Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201701273964) Acerto: 1,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
No sentido horizontal e vertical
Da esquerda para cima
Da direita para baixo
No sentido da direita para esquerda
No sentido da esquerda para direita
6a Questão (Ref.:201701894474) Acerto: 0,0 / 1,0
Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui
departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de
apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o
principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria
especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é
concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da
estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
V V F F V
V V F V F
F V V F F
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F V F F V
V F F V V
Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201701273988) Acerto: 0,0 / 1,0
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não se envolvem com a estrutura organizacional
Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201701865766) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona
segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal.
Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas
características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de
ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201701833806) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional,
dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por
localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa
corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços
diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
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I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
10a Questão (Ref.:201701859041) Acerto: 0,0 / 1,0
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam inalterados por longo tempo.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam em constante mutação.
Gabarito Coment.
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