Gabarito_Analise_De_Custos_B2_V4_DI_77243_original

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Disciplina: Análise de Custos
Modelo de Prova: INTERATIVAS
Tipo de Prova: B2
Versão da Prova: 4
Código da Prova: 77243
Questão Respostacorreta Gabarito Comentado
1 C
Custeio ideal = Custos Fixo Total ⁄Total Capacidade Instalada =Custos variáveis ideais por
variáveis
Custeio ideal = (1.000.000,00⁄100.000) + 5 = 10 + 5 = 15,00
Desperdício: (Capacidade Instalada – Produzido) x Custo Fixo Unitário
Desperdício: (100.000 – 80.000) x 10,00 = 20.000 x 10,00 = 200.000,00
 
Resposta: O custeio por absorção ideal R$15,00 ao produto, como sendo custos do produto.
O restante R$200.000,00, corresponde aos desperdícios do período.
2 D
Os gastos representam toda e qualquer saída de recursos do caixa das organizações para
custeamento das atividades operacionais e de investimentos estruturais. Em linhas gerais, o
gasto é uma palavra genérica para designar os dispêndios de uma empresa.
3 D
Ao seguirmos a ideia da classificação e do contexto ao qual se aplica, teremos:
Plano de negócio e projeto arquitetônico se referem a investimentos, pois estão na fase de
estruturação da empresa; salários da administração é uma despesa, pois não está ligado
diretamente ao produto e a energia elétrica dos pavilhões e auditórios são custos, pois a
empresa depende da energia para oferecer o serviço.
4 E
No caso do centro médico, a apuração do custo será por encomenda, pois os serviços
oferecidos aos pacientes são acionados mediante a causa que motiva a própria prestação de
serviço, que é o exame ou a consulta que o paciente irá realizar. Logo, o custo é apurado
quando ocorre a prestação de serviço.
5 B
Considerando as atividades desenvolvidas pelo empreendimento, o departamento de
hospedagem e convenções serão por ordem, e o departamento de alimentos e bebidas para
os serviços à la carte será por encomenda e o serviço de self service será por processo.
Logo, de maneira geral, o sistema do hotel será híbrido.
6 A
O tipo de ponto de equilíbrio que evidenciará o quanto a organização deverá vender (esforço
de venda) para alcançar o lucro previamente estabelecido como meta de orçamento é o
ponto de equilíbrio econômico.
7 B
IMCp = (% vendas1 x MC1) + (% vendas2 x MC2) + (% vendas3 x MC3) +... (% vendasn x MCn)
IMCp = 0,45 x 0,70 + 0,30 x 0,65 + 0,25 x 0,75
IMCp = 0,3150 + 0,1950 + 0,1875
IMCp = 0,6975 ou 69,75%
 
Ponto de equilíbrio contábil na receita
 
PE (receita) = Gasto Fixo => 3.200.000,00
 IMCp (%) 0,6975
PEC (receita) = R$ 4.587.813,62
8 C
Receita 180,00
(-) custo variável 90,00
= Margem de contribuição 90,00
Determinando o PEF
PEF (v. vendas) = (Gasto Fixo + desp. Fin) – deprec.
 MC ($) 
 PEF (v. vendas) = (45.000 + 3.600) - 0 => 540 pares
 90,00
Determinando PEE
PEE (v. vendas) = Gasto Fixo + desp. Fin + Lucro
 MC ($) 
PEE (v. vendas) = 45.000 + 3.600 + 40.500
 90,00
PEE = 990 pares 
 
9 A
A análise de valor terá como consequência direta proporcionar maior competitividade para a
organização, tanto no ambiente interno como externo, ou seja, poderá se enquadrar como
uma vantagem competitiva em relação ao mercado concorrente.
10 D
Passo 1: transformamos despesas dos processos em valores unitários, de acordo com o
consumo de cada um dos direcionadores.
Processo Atividades Despesas Consumo unitário
Recrutamento Recepcionar e cadastrar oscurrículos 16.750,00 670 25,00
Seleção Analisar, avaliar e contratarcandidatos. 50.600,00 440 115,00
Departamento
Pessoal
Elaborar a documentos e
formalizar a contratação 28.200,00 1.880 15,00
 
 
Passo 2: determinar despesa de cada um dos produtos, de acordo com o consumo
multiplicados pelo valor unitário:
 Telefonia Móvel Telefonia Fixa
Recepcionar e cadastrar os currículos 6.250,00(250 x 25,00)
10.500,00
(420 x 25,00)
Analisar, avaliar e contratar candidatos. 33.350,00(290 x 115,00)
17.250,00
(150 x 115,00)
Elaborar a documentos e formalizar a contratação 16.500,00(1.100 x 15,00)
11.700,00
(780 x 15,00)
total 56.100,00 39.450,00