Apostila Programação WEb

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Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
		
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Declaração de escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de portfólio 
	
	De projeto e portfólio 
	
	De portfólio e de projeto 
	
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de projeto 
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	8a Questão (Ref.:201603785014)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê? 
		
	
	Variação de Prazos 
	
	Análise de Alternativas 
	
	Gold Plating 
	
	Aumento de escopo 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para término, término para término, término para início 
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	
	As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Início
	
	Concepção
	
	Planejamento