prointer final (2)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO EDUCACIONAL A DISTANCIA
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
SÉRIE/SEMESTRE: 3º
 PROINTER III – RELATORIO PARCIAL
Uberlândia
2018
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
																				NOME/ RA
Matheus de Andrade Vilarinho Ferreira RA: 5324575971
Hellen Karla Santana Oliveira RA: 6227960642 
 Juliana Belarmino Couto da silva RA: 6229974088
 Curso: Tecnólogo em gestão financeira-
Uberlândia -MG
Tutor Presencial: Erlandia Silva Pereira 
Tutor online: Carla Castro de Souza
Uberlândia
2018
SUMARIO:
Introdução.........................................................................................................4
1-A importância da Gestão financeira no trabalho...........................................4
 Contabilidade..................................................................................................4
 Matemática financeira.....................................................................................4
 Analise de custos.............................................................................................4
 Economia.........................................................................................................5
 Estatística.........................................................................................................5
2-Caracterização da empresa.............................................................................6
3-Setor econômico.............................................................................................6
4- Situação econômica atual..............................................................................6
5 – DRE.............................................................................................................7
6- Considerações Finais ...................................................................................8
7- Referencias...................................................................................................9
Introdução:
O prointer lll tem como objetivo fazer o planejamento financeiro de uma empresa, trabalhando na organização, captação e aplicação de recursos. No mercado de trabalho o tecnólogo em gestão financeira pode ocupar cargos de assistente, analista, assessor ou consultor. Pode atuar departamento financeiro todos os tipos de empresas, em bancos, corretoras de valores, no setor público ou como autônomo
A -A importância da gestão financeira dentro da empresa:
Contabilidade: Através da Contabilidade a empresa sabe o valor de seus ativos, passivos, receitas, custos e despesas, a rentabilidade e lucratividade do negócio, produtividade da mão de obra e através disso, pode realizar um bom planejamento tributário.
 Ainda é responsável pelo departamento fiscal e contábil. A partir de informações contábeis corretas, coletadas por essas áreas, através de notas fiscais, extratos bancários e relatórios financeiros, é possível gerar relatórios ou demonstrativos que possibilitem a tomada de decisão por parte dos gestores, que analisa onde há mais gastos, podendo diminuir alguma despesa ou fazer novos investimentos. Aqui também, é importante o papel da contabilidade, pois a maior parte de seus relatórios são técnicos, o que dificulta o entendimento dos gestores, nesse caso a contabilidade tem papel fundamental, o de auxiliar a alta direção no entendimento e no rumo do processo decisório.  
Matemática financeira: Com diversas aplicações no mercado econômico, a matemática financeira faz-se presente na rotina diária dos indivíduos, especialmente no cotidiano dos gestores e profissionais que necessitem da mesma para fins de tomada de decisão.
Com isso, pretende-se tratar os componentes desta com precisão para que o objetivo de transmitir o conhecimento e melhorar a vivência com os conteúdos sejam atingidos de forma eficaz e satisfatória. Ao dispor, apresentam-se as taxas de juros que movimentam as transações financeiras rotineiras e as formas para sanar todo e qualquer tipo de obtenção de capital para sustentabilidade econômica das organizações e/ou pessoas que venham a almejar ascensão comercial ou pessoal.
Analises de custo: A análise de custos é fundamental para fornecer as informações necessárias a respeito da rentabilidade da empresa e do desempenho das atividades desenvolvidas dentro dela. Essa análise também ajuda no planejamento, controle e desenvolvimento das diversas operações da empresa. A análise de custos é, portanto, a medida mais eficaz para manter a saúde financeira e organizacional da empresa. Se for malfeita, poderá interferir nos resultados que foram planejados e causar queda acentuada na produtividade.
Quando a empresa investe em uma boa análise de custos, a tendência é gastar menos e lucrar mais. Os dados obtidos na análise servirão para influir diretamente na tomada de decisões, servindo para que a empresa atinja os resultados almejados e defina os preços de venda com mais exatidão.
Para definir preços de venda, é preciso saber com mais precisão quais os custos envolvidos em cada produto, evitando assim, cobrar preços que não se ajustam à realidade, tornando-se muito caros para o consumidor (o que diminui o volume de vendas) ou prejudiciais para o comerciante, afetando negativamente sua margem de lucro.
Economia:Ter noções de Economia é fundamental para o administrador de empresas. Mesmo que a organização esteja vivendo o seu melhor momento ou, simplesmente, uma fase confortável, sem grandes riscos identificados, não é possível dirigi-la sem entender como funcionam as unidades econômicas diretamente envolvidas no negócio: concorrentes, consumidores, fornecedores, trabalhadores, investidores etc. Só assim podem ser adequadamente acompanhados as flutuações da oferta e da demanda, as pressões dos fornecedores por melhores preços e condições, o comportamento dos concorrentes, os controles governamentais, entre outros fatores. 
As empresas determinam as fronteiras de sua atuação, uma vez que cada uma delas vende seu produto a determinados públicos, em uma ou mais áreas geográficas, utilizando várias estratégias. São muitas as áreas geográficas, assim como amplo o portfólio de produtos e os compradores. Além disso, no mundo globalizado, há cada vez mais informação, bens e serviços sendo negociados por um número crescente de entidades presentes no mercado
Estatística: Na era do conhecimento, os métodos estatísticos têm um papel crucial, além de uma poderosa ferramenta, passam a ser vistos como um poderoso método de gestão. Por isso a necessidade de avaliar e reconhecer se uma evidência estatística apoia, realmente, uma conclusão apresentada. Com este trabalho, pretende-se mostrar que cada vez mais as organizações exigem de seus administradores amplos conhecimentos nas mais diversos setores. O uso da estatística incentiva a reagir de modo inteligente às informações que lê ou escuta, passando a refletir, analisar e questionar as informações encontradas, facilitando, assim, o trabalho dos administradores de organizar, dirigir e controlar as organizações. Estatística é a parte da matemática aplicada que fornece métodos para a coleta, organização, análise e interpretação dos dados e para a utilização dos mesmos nas tomadas de decisões. Uma média rigorosamente calculada é considerada muito mais confiável do que um censo completo, com contagens exaustivas e sem controle nos levantamentos.
O uso de estatísticas é necessário à obtenção dos resultados visados pelas organizações, e não somente para medir os avanços rumo a esses resultados. Os dados estatísticos são importantes para o início, o desenvolvimento e manutenção das organizações, pois não somente monitoram o progresso como também contribuem para a obtenção.
Reconhecer a importância da estatística é uma coisa; tomar providências e
decisões nesse sentido é outra. Ainda resta muito a fazer para garantir o melhor uso das estatísticas, a fim de criar um ambiente propício ao desenvolvimento, adaptando-se a nova realidade internacional dos mercados de produtos e serviços globalizados. A evolução vertiginosa de novas tecnologias e o acesso às informações caracteriza um novo cenário de crescentes complexidades e incertezas, onde a questão da competitividade torna-se imperativa, exigindo que as organizações qualifiquem seus processos produtivos, tendo em vista um novo paradigma do consumidor: qualidade e custo. Sempre visando melhorar a qualidade para propiciar maior competitividade em busca de ampliar o mercado consumidor, as organizações estão sempre pesquisando fatores. Os bancos universitários devem inserir em seus conteúdos instrumentos estatísticos que venham a preparar os futuros profissionais para o mercado de trabalho, visto a importância do desenvolvimento do pensamento estatístico frente às necessidades de todas as áreas do conhecimento.
B- CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA:
Distribuidora Domingues ind. E com. LTDA, situada na rua Cleanto Vieira Gonçalves nº447, Uberlândia, Minas Gerais CNPJ 16769218-000145, empresa de pequeno porte, do ramo moveleiro venda a nível nacional atende a marcenarias e decoradores, conta com uma equipe de 55 funcionários capacitados em suas funções.
C- SETOR ECONÔMICO	
Setor secundário: atua no sistema industrial, enquadrando a produção de máquinas e equipamentos, produção de bens de consumo, construção civil e geração de energia. Nesse caso o setor em questão atua no processamento da produção do setor primário, além de promover a distribuição dos produtos em forma de atacado.
Atualmente a situação da empresa se encontra oscilante, de acordo com a crise na construção civil que impacta diretamente no faturamento da empresa devido ao ramo de atividade ser na venda de matéria prima para confecção de moveis planejados.
D- SITUAÇÃO ECONOMICA ATUAL
Atualmente a situação da empresa de encontra oscilante, de acordo com a crise na construção civil que impacta diretamente no faturamento da empresa devido ao ramo de atividade ser na venda de matéria prima para confecção de moveis planejados.
Em dois meses, pelo menos seis fábricas fecharam a portas em função da queda no número de pedidos das lojas especializadas. Nos cinco meses deste ano já ocorreram 1.500 demissões. O efeito em cascata se repete. Com a redução das vendas, o comércio local também demite. E arrecadação de impostos pela prefeitura vai pelo mesmo caminho.
	
	
	
	
	
	
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DE EXERCICIO -ANO 2017
	Conta
	CONTA FINANCEIRA
	
	 
	RECEITAS OPERACIONAIS
	 24.376.594,42 
	 
	ESTORNOS OPERACIONAIS
	- 1.953.846,41 
	(=)
	RECEITAS LÍQUIDA
	 22.422.748,01 
	
	
	 - 
	 
	CUSTOS OPERACIONAIS
	- 11.873.489,28 
	 
	IMPOSTOS SOBRE VENDA
	- 4.876.958,84 
	 
	DESPESAS VARIÁVEIS
	- 372.153,29 
	 
	RECEITAS FINANCEIRAS
	 422.347,41 
	
	
	 - 
	(=)
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	 5.722.494,01 
	
	
	 - 
	 
	DESPESAS OPERACIONAIS
	- 4.201.330,79 
	3.01
	DESPESAS OPERACIONAIS
	- 1.049.568,34 
	3.02
	IMPOSTOS E TAXAS
	- 66.877,83 
	3.05
	FRETES E VEICULOS
	- 715.313,93 
	3.06
	DESPESAS COM PESSOAL
	- 2.369.570,69 
	3.07
	FINANCEIRAS LÍQUIDAS
	- 902.252,83 
	 
	DESPESAS FINANCEIRAS
	- 902.252,83 
	
	
	0
	(=)
	LUCROS ANTES DAS PARTICIPAÇÕES E IMPOSTOS (IRPJ E CSLL)
	 618.910,39 
	
	
	0
	
	
	0
	 
	IRPJ E CSLL 
	 - 
	
	
	0
	 
	DISTRIBUIÇÃO DE LUCROS
	- 569.701,95 
	
	
	 - 
	(=)
	LUCRO OPERACIONAL
	 49.208,44 
	
	
	0
	 
	MOVIMENTOS NÃO OPERACIONAIS
	- 1.502.277,38 
	
	
	0
	(=)
	GERAÇÃO DE CAIXA
	- 1.453.068,94 
ANALISE DOS RESULTADOS
CONSIDEREÇÕES FINAIS
Ressaltamos que vale lembrar que fica a cargo e critério da diretoria deliberar e escolher sobre as propostas aqui apresentadas. Nossa equipe de profissionais da área financeira realizou apenas o papel de quanto a analisar, discutir e opinar a respeito dos melhoramentos investidos, prazos e riscos, a fim de trazer sempre a melhor alternativa, com visão de maior crescimento com menor risco para a empresa.
A análise dos investimentos a serem efetuados pela nossa equipe é de grande importância para a vida útil dessa corporação, um bom planejamento estratégico financeiro pode auxiliar a empresa a alçar melhores resultados, fazendo com que a mesma se destaque dentre as concorrentes, nesse mercado tão competitivo. O orçamento empresarial planejado, juntamente com o aumento do faturamento, projetou um futuro tranquilo e próspero para a empresa, mas os gestores necessitam seguir o planejamento e buscar atingir as metas a cada dia para que o orçamento não fique apenas no papel.
A empresa precisa também buscar se manter atualizada e sempre que possível um passo a frente da concorrência. Por esse motivo este documento tem a finalidade de orientar e fornecer as melhores opções a ser tomada pela gerencia juntamente com a diretoria
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PIRES, Marcos. Economia Brasileira: Da colônia ao governo Lula. São Paulo: Saraiva, 2010.
SILVA, Raimundo. Gestão de Custos: Contabilidade, Controle e Análise. – 3º edição – São Paulo: Atlas, 2014.
IUDÍCIBUS, Sérgio. Análise de custos: uma abordagem quantitativa. São Paulo: Atlas, 2013. 
MARIANO, Jefferson. Introdução à Economia Brasileira – 2º edição -- São Paulo: Saraiva, 2008.
MARION, José. Contabilidade empresarial. – 16º edição -- São Paulo: Atlas, 2013.
CARIOCA, Vicente Antônio. Contabilidade de Custos. São Paulo: Alínea, 2009. 
CRESPO, Antônio Arnot. Estatística Fácil. – 19º edição -- São Paulo: Saraiva, 2010. 
FAHL, Alessandra Cristina; MARION, José Carlos (orgs.) et al. Contabilidade Financeira. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. 
GIMENES, Cristiano M. Matemática Financeira com HP 12C e Excel: Uma Abordagem Descomplicada. – 2º edição -- São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2009. 
GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. 
VASCONCELOS, Marco Antônio S.; GARCIA, Manuel E. Economia. – 3º edição – São Paulo: Saraiva, 2011.