ativ 28062 AULA 07 E 08 ADM Recursos Humanos I

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
 
	
	
	ATIVIDADE
01. Conceitue Planejamento; O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize;
O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos”. Planejamento também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto serio que envolve muitos passos que tem que ser detalhados, com planejamento prévio, o que dá um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja coroado com sucesso.
Pode ser caracterizado quanto ao tempo e em níveis:
→ Quanto ao tempo:
Curto prazo: 6 meses a um ano
Prazo médio: Prazo de 2 anos
Longo prazo: Realizado em 5 ou mais anos
→ Quanto aos níveis:
Planejamento Estratégico: Planejamento maior definido pela alta direção Define-se o rumo maior, o objetivo maior,
Planejamento Tático: Nível onde se estabelecem as táticas, as estratégias, as metas para a realização dos resultados.
Planejamento Operacional: Estabelece cada etapa de execução, isto e, quais os passos devem ser seguidos.
02. Com relação ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, marque (F) para as falsas e (V) para as verdadeiras: 
( ) O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. 
( ) O planejamento estratégico de RH consiste na previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro. 
( ) O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. 
( ) O planejamento estratégico de RH nem sempre busca uma maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa. 
( ) O planejamento estratégico de RH pode contribuir para favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. 
A sequência correta de cima para baixo é: 
A - V, V, F, V, F. 
B - V, F, F, F, V. 
C - F, V, F, V, V. 
D - V, F, V, F, V. 
03. Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? 
Porque planejar? Para saber aonde quer ir, aonde quer chegar, que objetivos alcançar e como fazer para alcançá-lo. O planejamento por si só não garante sucesso, mas este mais do que provado que sem essa função administrativa o sucesso estará cada vez mais distante, mas com ele pode-se encontrar caminhos que podem ajudar na solidificação e sucesso da empresa. Perguntas como, o que somos? Quem quer atender? O que e como produziremos? Devem fazer parte de uma inicial ideia de planejamento. Em relação aos ARH o planejamento serve como uma forma de melhoramento nas praticas de RH, já sabemos que o processo de recrutamento e onde se tem a chance de captar um talento para a empresa. Ou seja, mão de obra de qualidade e com diferencial não esta fácil de encontrar e de reter, portanto um processo de seleção e recrutamento planejado pode tratar grandes benefícios para a empresa. 
 
ATIVIDADE
01 - Quanto à política de descrição de cargos:
A - é um processo que consiste em determinar os elementos que compõema natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.
B - consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.
C - é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.
D - é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.
E - não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.
02 – Conceitue e exemplifique CARGO. 
Consiste em um detalhamento, ou seja, na especificação dos requisitos e das exigências do cargo para ocupá-lo, onde na realidade, analisar cargo significa fazer uma apreciação responsável dos atributos que uma pessoa deve ter para desenvolver as suas tarefas e suas funções, dessa forma a análise de cargo consiste em especificar antecipadamente o perfil do ocupante do cargo, é uma etapa seguinte à descrição do cargo, através da descrição da análise de cargo o administrador está estabelecendo comportamentos esperados, portanto análise de cargo também é uma estratégia de resultados e de desempenho.
03 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os. 
Observação direta: consiste na atividade ou no esforço do analista de recursos humanos em acompanhar as atividades do ocupante do cargo no seu local de trabalho, é um método recomendado para os cargos operacionais, tem como vantagem a exatidão das informações.
Método da entrevista: consiste no papel da analista de recursos humanos em conversar com o ocupante do cargo e com o superior do ocupante para escolher os dados que necessita para efetivar a descrição e análise do cargo. É um método geralmente adotado para cargos gerenciais e executivos, é um método que adota pouco papel e formulário.
04 – Qual a importância do Administrador compreender sobre descrição de cargos. Justifique sua resposta. 
A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Esse projeto teve como propósito a implantação da descrição e análise dos cargos existentes no SINAPRO - MG, a fim de gerar maior comprometimento e desempenho dos funcionários com suas atividades, bem como auxiliar nos processos de RH. As informações foram obtidas através da análise de documentos e entrevistas.
BOM TRABALHO!