TC AULA 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

TESTE DE CON HECIMEN TO AULA 2 \u2013 GERENCIAME NTO DA INTEGRAÇ ÃO DO PROJETO Ref .: 201503231068 1 a Questão Um pro j eto t em v árias equipes. A equi pe C já perdeu v ár i os prazo s. Iss o f ez com que a equ i pe D precisas se com pr imi r o cami nh o cr í t i co d iv ers as vezes. Co m o lí der da equ i pe D, você deve se reuni r co m : Geren t e de Proj eto s Com a ad mi nistração da em presa e co m o cl iente do pro j e t o O gerente de pro j etos e a admi nistração da em pre sa O lí der da equi p e C O gerente de pro j eto s e o lí d er da equi pe C Expli cação: Que m está envolvi do no probl ema é que m deve so l uc i o ná- lo. T er com primido o cam inho crí t i co dive rsas vezes significa que a equ i pe D j á t ento u lidar com o problema . Nesse caso, os doi s líderes precisam se reunir. A ab r angência desta si tuação tamb é m necessi t a do env o lvim ento do proj eto. Ref .: 201502893120 2 a Questão Você est á el a borando do Term o de abertura do pr oje t o j unto com o patrocin ador. E s te proj et o é m u i to pareci do com n o qual você t rabalh o u recen te m e nte. Qual ser ia a mel hor t écnic a para você ut il i zar nesta si tuação para estim ar o cus to do proj et o ? Estimat i va PE RT Di agrama de Pareto Estimat i va para m ét r i ca Estimat i va po r an alogia Estimat i va botto m-up (deb aix o para c im a) Ref .: 201502228239 3 a Questão Com o gerente do proje to você deci d iu estabelecer u m co mi t ê de co ntrol e de m ud a nç as que será responsável por aprovar ou rejei t ar m udanças pro pos t as para se u proj eto . Quando defi ni u o co mi t ê, você est ab el ec eu pro cedi men t os específi co s que i rão gov ernar esta ação. Os procedim ento s requerem que to das as m ud anças apro v adas sejam r ef l et i das no( n a)? P l a no de garanti a da qua li dad e. Linha de ba se de a l teração de escop o . Elaboração da f ase inicial do pro j eto P l a no de gerenci amento do proj et o. Estr utura an alí t i ca do proj eto. Expli cação: Qua l quer alteração no proj eto dev e ser refl et i da no Pl ano de geren ciam ento d o proj eto, o qual é com posto pel os p l anos auxiliares e pelas li nhas de base do escopo, cr onogr am a e cust o s. A Est rutura anal í t ica do proj eto (EAP), o Pl ano de geren c iamento da qual idade e a linha de base do es copo são com ponentes do Pl ano de gerenci a men t o do pr o j et o. Ref .: 201503254224 4 a Questão (ENADE - 2012 - A D APTADA ) O presi dente de um a grande in dústr i a de cos m ét i co s e beleza reconhece que o m o m ento econômi co do país é extre m a mente f avo rável à expansão do s negóci o s da e m pr esa. Ele pro p ôs, en t ão, ao Cons elh o de Administração, a ex pansão da organiz ação, por m e i o da construção de um a nova fábrica n a reg i ão cen tr al do paí s. Atua lm e nte, a única f ábrica da empres a está s i t uada no sul e at en de à dem anda de t o d o o paí s. Poré m , o presi de n t e acredi t a que u m a nov a f ábrica possibili t ará ga nhos de escal a, men or es custos para di str ib u iç ão dos produtos e aten d imento m ais rápido e perso nal iza do aos clien tes. O Conselh o de Administração concordou com a argum entação , m as so li c i to u um est udo m a is deta lh ado ao presi dente so bre o proj eto. O presi de nte r ec onhece que a administ ração carac teriz a-se pe la in t erd isci plinar idade de co ncei t o s e áreas, que, por s ua vez, requer um a in tens ida de de t rocas entre os especiali stas de m arket in g, r ecursos hum a nos, finanç as e pro duçã o, entre outros. Ness e sent i do , para el abor ar o proj eto s o lici t ado pe l o Conselh o , conv oco u inicialm ente os diretores das seguin t es áreas para discut i r a ex pansão e desenv o lvim ento do pr o j et o : pl anejamento, r ecurs os hum anos, produçã o, marketing e finan ças. Na reunião, os diretores s o l ici t ara m uma caracteri zação /cont ex tualiz ação do proj et o de ex pansão, que fi cou a cargo do di ret or de planej amento. Pouco t em po depo i s, o di r etor de pl ane jamento apresentou aos outros diretores da em pr esa a caract eri zaç ão do pr o j et o em qu e constavam: obj et iv o, brev e his tór ic o da em p r esa, pan or am a e aná li s e do cená r i o at ual , l evanta m e nto das o portuni dades e a meaç as ao negóci o , j ust ifi cat iv a e pro posi ção da expan são da fáb r i ca de cos m ét i co s na região central do país. De acord o com o PMBOK, a caracteri zação da em pr esa rea li zada pel o Di ret or d e Planejam ento deve estar con t i da: No esc o po do proj eto No t erm o de abertura do proj eto Na EAP do proj eto No t erm o de ence rra mento do proj et o No pl a no de com unicação do proj et o Expli cação: O ter mo de aber tu ra do projeto , t amb é m m uito co nh ec ido co m o Proj ect Charter (in glês ), é o docum ento que autori za for m a lmente o iní c i o do pr oj eto . El e concede ao gerente de projetos a autorida de para ap li car o s r ecurs o s organi zaci o nais nas atividades do projeto . Ref .: 201503047623 5 a Questão Quan to a o Cicl o de V i da de u m Pro j et o, pode -se afi r ma r, c omo caract erí st i cas de suas fases, exc eto : Execuç ão do trabalh o do proj eto : Quan do to do o trab alh o est iv er co n cluído sati sfatoriam ente e nã o restar nenh um pro bl ema impo rtante sem so l uç ão, então p ode - se par t i r para a fa se de encerramento d o pr oj eto. Encerram e nto : Ence rra m e nto i nf o r mal do proje t o pel o s executor es, com apro v ação do cl iente. Organiz ação e preparação: Lev a em consideração to das as res tr i çõ es iden t ificáv eis. Deve - se ta mb ém pro duzi r um cronogram a rea l is t a. Iníci o do Proj eto : Há a defi nição das n ecessidades e a co n cordânci a das pe s soas co m in t eress e nos resul tado s. Execuç ão do trabalh o do proj eto : Lan ça mento do trabalh o pr opr i a mente di t o . Expli cação: A f as e de ence rra mento trata -se do en cerramen to f ormal, não inf or mal , co m o consta na al t erna t iv a. Ref .: 201503320658 6 a Questão O Term o de Ab ertur a do Proj et o é a saí d a do pr ocesso "Desenvo lv er o termo de abertura do proje to ", que es t á vinc u l ado no PMBOK à u m a área de co nh e cimen t o deno mi nada: Escopo. Iniciaç ão. A qu i sições. Integração. P l a nejam ento . Expli cação: Segundo o PMBOK , o gerenci a men t o da in tegr ação do proj eto incl u i os processos e as ativida des necessár ias para i de nt if icar, definir, combinar, unifi car e coo rdenar os vári o s pro cessos e ativida des do s grupos de processos de geren ci amento. O gerente do proj et o age com o in t egrado r dos pro cess os e das pess oas. A área de co nh ec im e nto - Integraçã o descrev e o s pro cess os que i ntegra m elemento s do geren ciamento de pro j et o s, que sã o iden t ifi c ado s, defi nidos, combi na do s, uni fica dos e c oo rdenados den t ro d os gr up o s d e pro cess os de ge renci amento de proj eto s. Os pro cess os dessa área são: - Desenv o lv er o Term o de Abe rt ura d o Pr oje t o. - Desenv o lv er o P l a no de Gerenci a mento de Proj et o. - Or i e ntar e Gerenci ar a Execução do P roj et o. - Mo ni to rar e Controla r o Trabalh o do Proje to. - Rea l iza r o Controle Integrado de Mudan ças . - E nc errar o Proje t o ou Fase. Ref .: 201502883641 7 a Questão O PMBOK ma peia o s process o s de gestão de proj e to em 5 grupo s e em 10 áreas de co nh ec imento. Num a dess as áreas de co nh e c im e nto são encon t rados os processos de desen vo lvim ento d o pl ano do proj eto, de ex ecução do pl ano do proj eto e de contr ole de m udanças n o proj eto. Essa área de conhecim e nto é iden t ifi c ada por : Gerên cia de Esco po de Proj et o s. Geren ciamento de Integraçã o do Proj et o. Gerên cia de Aquisi ções de Pro j et o s. Geren ciamento das Com u nicações do Proj eto. Geren ciamento da Quali dade do Pr oje t o. Expli cação: I n clui os pr ocessos e as a t i vidade s necessárias para i dent if ica r, defini r , co mbi nar, unif icar e coor den ar os vári os pr ocessos e ati vi d ades dos grupos de process o s de gerenci a men t o. O gerente d o proj eto age com o in t egrado r dos processos e das pessoas. Ref .: 201502885279 8 a Questão Um P l ano de geren ciamento d o pr oj eto f o i e lab or ado e aprovado pel o Patrocin ado r. Um a import ante par te in t eressada, apó s a r euni ão de parti da do pr oje t o, iden t ifi co u u m novo requi si to . Neste caso, o pl a no de pro j et o poderá ser al terado som ente apó s: So li c i t ação de m udança apro vada. So li c i t ação enviada d i r eta m e nte para o gerente de proj et o s. Previs ão orçamen t ária a l t erada. So li c i t ação enviada po r e -m ail d i r et a m e nte para o Patrocin ador . Cronogr am a de m arcos a l t erado. Expli cação: Qua l quer m uda nç a no proj eto deve t er um t r a ta m ento f o rmal , de modo a garanti r a in t egra dade dos dive rsos e l emento s do pr oje t o. Assim , as at i vidades do p rocesso de control e in teg rado de m uda nças devem o bservar o s segui nt es pass os: \uf0b7 Recebim ento pel a equ i pe do pr o j et o do pedi do de m udança; \uf0b7 Anális e e e ntendim e nto da m udança; \uf0b7 Anális e do s im pact os da m uda nça nos o bj et iv o s do proj et o ; \uf0b7 Do cum e ntação do im pacto das soli c i t ad as m ud a nças; \uf0b7 Aprovação ou rejei ção da m uda nça solici t ad a; \uf0b7 Co m u nicaç ão do resu l t ado da análi se para as partes in t eress adas ; Ref .: 201502885293 9 a Questão O que é m ais impo rtante ser reali zado dur an te o pro cess o de Control e integrado de m udanças? Al t erar o c ronogram a do proj eto. Al t erar o s requi s i t o s do proje t o. Realizar um a nova reunião de parti da. An alisar o im pacto das m udanças em t o das as área s de conh ecimento . I m p lementar as m udanças apro va das. Ref .: 201502885273 10 a Questão Um gere nte de proj et o s f o i designado para gerenciar um pro j et o de f a bricação de um protót i po de um n ovo carro. De acordo com as boas pr áti cas de gerenciamento de pro j et o s, qual é o docum ento que f or mal iza a al ocação desse geren t e de proj eto s para o novo pr ojeto? Estr utura an alí t ica do pro j et o. Registro das partes in ter ess adas. Organograma . Term o de abe rt ura do proj eto. Especific ação do escopo do proj et o. Ref .: 201503209833 11 a Questão O desenv o lvim ento de um do cum ento que f ormalmen t e autori z a um pro j eto ou um a fa se e a do cum e ntação dos r equi sito s inici ais que sat i sfaçam as necessi da des e expec t ativ as das part es in t eressadas. O t ex to acim a faz re f erência a: Term o de abe rt ura de um pro gram a. Po lí t ica de quali dade do proj eto. Term o de defi nição de metas do proj eto. Term os de descr i ç ão dos custos do program a. Term o de abe rt ura de um pro j et o . Ref .: 201502860264 12 a Questão O que é um Pr oj ect Ch arter ? É a apresen t ação ao s stakehol der s do proj et o aprova do É o docum e nto que o sponsor envia ao s m e mbros da equ i pe para se rea li zar a gestão de mudan ças É a au torizaç ão f o r m al do c li ente para a revi são do pro j et o É um do cumento que autoriz a f o r m almen t e o pr oj eto e conce de ao gerente de proj et o s in d icado a autor i dade para ap li car o s recursos di sponíveis e defi ne a respo sta para o ¿ problem a ¿ t rat ad o co m o pro j et o É o pl a no de inve st im ento s do proj et o Ref .: 201503047013 13 a Questão O Gerente de Projetos João está env o lvi do c om o Projeto Alfa de sua e m pr esa desde o prim ei ro m omento e está tr ab alh ando n a e l abor ação de um documento i nicial que i rá m o st rar ao patrocin ado r inf or mações gera i s e básica s à respei t o do pr o j eto. Co m o curi o sidad e, est e docum e nto será aquele em que o própri o GP será designado. El e está co ns tr uin do um: Cronogr am a do Proj et o Business Cas e do Proj eto Orçam ento d o Proje to Term o de Abe rt ura do Proj eto P l a no de Gerenci a mento do Proj eto Expli cação: O d ocum ento ini c ial do proj eto que tem inf o r mações básicas e gera is à respe i t o do m e smo é o TAP (term o de Abe rt ura do Pr ojeto) Ref .: 201503155452 14 a Questão A o rever seus re l at ó ri os de val o r do t rabalh o r eal izado, você percebe que seu tes t e de i n tegr ação da apli cação está sendo exec ut ado na f rente do cronogram a. Vo cê se dá co nta que p ode f azer o pessoal t est ar al gumas mel hor ias , au m e ntando dest a f orma a qua li d ade do produto, ain da se mantendo dentro do cr onogram a e do or çam e n t o. I s to é um e x emplo de ? Relatóri o de desem penho Controle de m udanças de cro nogram a Prazos Val or do trabal ho rea li zado Controle in t egrado de m uda nças Expli cação: A realiz ação do c ontrol e integrado de m udanças é u m dos pro cess os m ais impo rt an t es pa ra garan t ir o suces so do proj eto e env o lv e as segu in t e s etapas: - Solici t ação de m ud ança. - Revis ão do im pacto dos custos e ben e fíci os gerad o s pel a mudança. - Aprovação. - Rep l a nejam ento contem p l ando a m uda nça. - E xe cução, co n t rol e e m o ni to ra m ento da m uda nça. - E nc erramento da entrega ou resul t ado contem p lando a m uda nça. As mudan ças são ne cessárias, pr in c ipalmente, par a at en der as novas e x pectat iv as da s part es in t eressadas . Entretanto, é im port ante ressal t ar que um do s grande s pro bl e mas na exec ução, é sube st im ar o im pacto das mudan ças para t entar "superar as ex pectat iv as do cliente". Não exi ste qual quer m udança que não ger e custo e deve se r co ntabili zado no proj et o . Tamb ém é funda m e ntal garan t ir que as m udanças apro vada s sejam benéfi c as ao pr ojeto, ou sej a, o s seus b enefí ci o s são m a i or es do que o s cus to s env o lvi dos e agregam val o r aos o bj et iv os do proj et o. Ref .: 201503016134 15 a Questão Um det ermi nado projeto concl u iu sua Iniciação e e stá em P l a ne jam ento. Seu geren t e preci sa e xe cutar o pro cess o de est i mativa do núm ero de perí o do s de trab a lh o que serão ne cessári os par a t e rmi nar at ivi d a des específi c as co m os recursos estim ados . Estimar os custos. Estimar os recursos das ativi dade s Sequen ciar as at ivida des. Desenvolve r o cronogram a. Estimar as durações das ati vidades. Expli cação: E s t ima r as duraçõ es da ativi dad e é o processo de estim at iva do núm ero de perí odo s de trab a lh o que serão n ecess ários para t ermi nar as atividades específicas co m o s recurs os est im ado s. Para is so devem ser ut i liza das as inf o r m a çõ es sobre as ativi dades do esc o p o do proj et o, t i po s de r ecurs o s necessá r i o s, quan t i dades estim adas de recurso s e calen dár i o s de recurso s. As en tr adas sempre se o ri ginam da pes soa o u d o gr upo que está env o l vido co m o proj eto, pe l o m o t iv o de j á estar mai s famili ar izado co m a natureza do tr ab alho na determi nada at ivi dade. Est a par te do pr ocesso defi ne a quan t i dade de esforço que será nece ssári o e a quant i dade de recursos a serem aplicadas para que possa ser com pletada a ativi d ade, esses recurso s são usados para apr oxima r o núme ro de períod o s de trabalh o ne cessár i os para o térmi n o da at ivi dade. Ref .: 201503175516 16 a Questão Nas organi zaçõ es f u nci o na is (assinale a al ter n at iv a correta) a estrutura organi zaci o nal é por pr oje t os, c o m as hierar qui as bem de finidas. os Gerentes de Pr oj eto t êm gr an de aut onomia e auto ri dade. o objetiv o da empres a é o trab alh o no Pro j et o. os pro j et o s c o n seguem ser conduzi dos co m pr i o r i dade. a estrutura organi zaci o nal é por ti po de ativi dade, com as hierarqui as bem definidas. Ref .: 201503144378 17 a Questão Um det ermi nado pro je to concl u iu sua Inici ação e está em P l a ne jam ento. Seu geren t e preci sa e xe cutar o pro cess o cuj o pr in c ipal bene fí ci o é m o ntar um docu m e nto cen tr al que de fine a base de to do tr ab alh o do pro j et o. P l a neja r o ger en ci amento do escopo. Desenvolve r o plan o de gerenci a mento do proj et o. Defini r o escopo. Cria r a EAP. Col etar o s requisi t o s. Ref .: 201503144444 18 a Questão Um det ermi nado pro je to concl u iu sua Inici ação , Plan e jamen t o e es tá em E xe cução . Seu gerente precisa ex ecut ar o processo cuj o prin cipal benefí cio é f or necer o gerenci a mento geral do trab alh o do pr oj eto . Or i e ntar e geren ci ar o trabal ho do pro j et o . Realizar a garan t ia da qua li dade. Desenvolve r a equi pe do proj eto. Mobili zar a equ i pe do p roj eto . Geren ciar a equ i pe do proj eto . Ref .: 201502354830 19 a Questão Conso li dar o registro das liç ões aprendidas faz parte de qual fas e do gerenciam ento de pr ojetos? en cerr am ento seleçã o contro l e plan ejamento ex ecução Expli cação: Além de co ns o li dar as li çõ es aprendidas, a f ase de encerra m e nto do proj eto com preende os seguin t es t rabalh o s: Garan t ir que to d o o trabalh o foi finali zado, Encerrar dos contratos, Entregar do produto final do proj eto , Obter o acei t e f o rmal do produto final do pro j eto pel o c li e nte, Encerrar admi n istrat ivam e nte o proj eto e Desm o biliz ar a equipe . Ref .: 201503212084 20 a Questão Nos pro cess os do gerenciam ento da in t egração do proj et o, tem o s o Term o de Abertura d o Proje t o que é o docum ento que: A ut or i za f or m a lmente um contr a to . El e concede ao gerente de pr o j eto s a capacida de para ap li car o s recursos organi zaci o nais nas ativida d es do process o. A ut or i za inf o r malm e nte u m pro j et o . El e co n cede ao cli ente d o pr oj eto a autori dade para rest rin gir o s recursos organi zaci o nais nas ativida d es do proj et o. A ut or i za inf o r malm e nte u m pro j et o . El e não co nc ede ao gerente de pr o j et o s au tor i dade para apli car os recursos, que é respons abilidade única do patr ocinador do pr o je to . A ut or i za f or m a lmente um pro cesso. El e n ão concede ao geren t e de pr oje to s autorida de para ap li c ar os recursos, que é respons abilidade única do patr ocinador do pr o je to . A ut or i za f or m a lmente um pro j et o . El e concede ao geren t e de proj eto s a autori dade para apli car o s recursos or gani zaci o nais nas at ivi dad es do proj eto. Ref .: 201503144458 21 a Questão Um det ermi nado pro je to concl u iu sua Inici ação , Plan e jamen t o e es tá em E xe cução . Seu gerente precisa ex ecut ar ações de Moni t o ram ento e Con tro l e. E l e precisa conduzi r o processo cuj o principal benefício é per mi t i r que as m udanças sejam consideradas de fo rm a in t egrada, r eduzi ndo o r i sco que norm almente r esul t a das m udanças rea li z adas. Vali dar o escopo. Moni to rar e control ar o t rabalh o do proj et o. Realizar o c ontrol e integrado de m udanças. Controla r o cronogram a. Controla r o escopo. Ref .: 201502883647 22 a Questão No âmbi to do gerenciam ento de escopo de pr ojetos com ba se no PMBOK , que art ef ato t em com o responsabilida de subdividir em e l emento s menores as prin cipais entregas do pr ojeto e do t rabal ho do pro j et o ? Declaração do escopo do proj et o . Term o de abe rt ura do proj eto. Estr utura si ntét i ca do proj eto. P l a no de gerenci amento do escopo do proj et o. Estr utura an alí t i ca do proj eto. Ref .: 201503016152 23 a Questão Um det ermi nado projeto concl u iu sua Iniciação, Plan e jamento e está em Execução. Seu gerente p recisar ex ecut ar ações de Moni t o ram ento e Con tro l e. E l e precisa ex ecut ar o processo de an alisar todas as solici t ações de m uda nças ou m o difi cações nos docum ento s do proj et o, entr egas, li nha s de base ou ao pl ano de geren ciamento do proj eto . Realizar o c ontrol e integrado de m udanças. Controla r as aqu isi ções. Moni to rar e control ar o t rabalh o do proj et o Controla r o engaj amento das partes in t eress adas. Controla r as co m unicaçõ es. Expli cação: A realiz ação do c ontrol e integrado de m udanças é u m dos pro cess os m ais impo rt an t es pa ra garan t ir o suces so do proj eto e env o lv e as segu in t e s etapas: - Solici t ação de m ud ança. - Revis ão do im pacto dos custos e ben e fíci os gerad o s pel a mudança. - Aprovação. - Rep l a nejam ento contem p l ando a m uda nça. - E xe cução, co n t rol e e m o ni to ra m ento da m uda nça. - E nc erramento da entrega ou resul t ado contem p lando a m uda nça. As mudan ças são ne cessárias, pr in c ipalmente, par a at en der as novas e x pectat i va s das part es in ter ess adas. Entretanto, é im port ante ressal t ar que um do s grande s pro bl e mas na exec ução, é sube st im ar o im pacto das mudan ças para t entar "superar as ex pectat iv as do cliente". Não exi ste qual quer m udança que não ger e custo e deve se r co ntab ili zado no proj eto . Tamb ém é funda m e nta l garan t ir que as m udanças apro vada s sejam benéfi c as ao pr ojeto, ou sej a, o s seus b enefí ci o s são m a i or es do que o s cus to s env o lvi dos e agregam val o r aos o bj et iv os do proj et o. Ref .: 201502777960 24 a Questão Qual grupo de processos de gerenci a mento de pr o j etos per mi te que o gerente de proj et o gerenci e os re l at ó ri o s de at ivi dades, as reuni õe s da equ i pe, a avaliação d a a l o cação de recursos? plan ejamento de proj et o en cerr am ento de proj eto inicia ção do proj eto m o ni t o ramento e c ontrol e do proj eto ex ecução do pro j et o Expli cação: Um grupo de p rocessos de gerenciam ento de proj eto s represen t a o t rabalh o de gestão que deve ser fei t o dur an t e as f a ses de ini c iação, pl a nejamento, execução e encerram e nto do ci c l o de vida do pro j et o, bem co m o o m o ni t o ram ento e con t rol e durante to do o ci c lo de vida do proj et o. As sim: -Grupo de pr o cessos de iniciação co ntem p la ações para dar iní c i o a u m pro j et o ou f a se do pr ojeto ; -Grupo pro cess os de planejamento co ntem p la ações para p l a nejar um p lano de trab alho viável para atin gir os obje t ivos defini do s par a o proje t o ; -Grupo pro cess os de execuç ão co ordena as ações definida s para rea li zar o pl a no de t rabal ho e pro du zi r as en t regas e o produto fi nal do projeto ; -Grupo pro cess os de encerr amento f o rm aliza o encerramen t o d o pr ojeto o u f a se do proj eto ; -Grupo pro cess o s de monitoram ento e cont r ole monitor a e avali a o desem pe nho do proj eto em r elação ao plan ejado, tom a ações co rretiv as a fim d e asse gura r que seus obj et iv o s do proj et o serão atin gidos. Esse t rab alho contem p la, entr e outr os: r el at ór i o s de atividades, reuni ões da equ i pe, avalia ção da al o cação de recursos. Ref .: 201503082911 25 a Questão Um pro j eto , essencial men t e, é co m posto de f ases ou etapas, as quai s são co nh ec idas com o cicl o de vida do pro j et o. As f ases do ci cl o de vida li garão o iní ci o a o fim do pro j et o, e emb o ra possa se obs ervar u m a idei a de sequenci alidade, suas fases são ex ecutadas para l e lamen te, al t erando a in t ensidade ao l o go do proj eto. Algumas or gani zações de fi ne m u m ú nico c i cl o de vida para to d o s o s seus proj eto s, j á outr as defi ne m um ci cl o de vida para cada pro j et o . C om base no t exto acim a, a val ie as afirmações a segui r. I. Cada f ase do proj eto é m ar cada pela entrega de um o u m a is produtos ( del ive ra ble s), co m o estudos de viabilida de o u protót i po s f unci o nais . II. A s fases co n t em plam u ma relação sequencial , u ma vez que apenas uma fa se est á pl a ne jada e o plan ejamento da próxim a é f e i to à m ed ida que o trab alh o avança na fase atua l e nas respect iv as e ntregas a serem fei t as. E sta abordagem é ap li cá vel em ambi e ntes in st áve is , in certo s ou em r ápida t ransf o r m ação . III. Quando há overl app ing (sobrepos i ção ) entr e as f a ses, chamam os es sa prátic a de f a st tracking ( uma t écni ca de compressã o do cronogram a de um pro j e to especí fico que al t era a l óg i ca das at ivi dade s para sobrepor f ases que norm almente ser i a m realizadas e m sequência ou para real i zar at ivi d ades do cronogram a em para lel o ). Neste caso, com eça-se a t rabalh ar nas pró x im a s f ases do proj et o antes do fim da fase corrente. É corr e to o que se afi r ma que: B. II, apen as. A . I , apenas . C. I e III, apena s. E. I, II e III. D. II e III, apen as. Expli cação: C. I e III, apen as. Ref .: 201502884728 26 a Questão Marque a alterna t iva co rreta sobre o term o de Abert ura d o Pro j et o . Um do cu m e nto gerad o na f a se de plan ejamento do proj et o Um p lano de trabal ho para o proj eto Um p lano que especifi c a as entregas do pr oje t o Um do cu m e nto usado durante todo o ci cl o de vida do proj eto Um do cu m e nto que aprova o orçam ento d o pr oj eto Ref .: 201502872288 27 a Questão O term o de abe rt ura do proj eto é cri ado em qua l gr upo de pro cess os de ger en ci amento de proj et o s? P l a nejam ento Execuç ão Iniciaç ão Encerram e nto Controle Ref .: 201503193568 28 a Questão Relaci o nado às áreas de conh ecimento, especif icamente no ger en ci amento de p roj et o s, Descreve o s processos ne cessár i os para ass egurar o s vári os e l e mento s do geren ciamento do proj eto se j a m adequadamen t e iden t ifi c ado s, combi nados, unifi cado s e coordenados. Geren cia de escopo Geren cia de qua lida de Geren cia de custo s Geren cia de t empo Geren cia de in t egração Ref .: 201502798493 29 a Questão No pr o cesso de an ali se de al t ernativas de u m a pr oposta devem os respo nde r a al gumas pergun t as, com o as re l ac i o na das aba ix o , EXCETO um a que é: Qual a f onte de fi nanciamento do proj et o ? Quais as restri ções? O que realm ente deverá ser alcançado co m o pr oj eto ? Quem desenvo lverá o proj eto ? O que não dev e ser in c luí do no proj eto ? Ref .: 201503346188 30 a Questão O gerenciam ento _________________ in clui o s pro cessos e as a t i vidades n ecessár ias para i dent if icar, defini r , co mbi nar, unificar e coordenar o s vá r i o s processos e a tividades dos grupos de processos de geren ciamento do proj eto. da Integração do Esco p o das Estr a tégi as dos Gr up o s de processos das Mudanç as Ref .: 201503212086 31 a Questão Quan do u m Gerente de Proj eto s (GP) deve se r design ado para a sua taref a ? Depen de ndo do porte da organi z ação, não há a ne cessi dade de designação do GP, i sto se apli ca a em pr esas de pequen o porte, prin cipalmente. O GP se m pre dev e ser designado apó s o iní c i o do p l a nejamen to e , de pref erência, no fim do desenvo l vim e nto do t e rm o de abe rt ura. O GP se m pre dev e ser designado antes do iníci o d o planejamento e, de pr ef erê ncia , no desenv o lvim ento do term o de abertura. O GP pode ser desi gnado a qual qu er m o m ento do an da mento do proj et o e, de pref erê n cia, no mo m e nto das n egoc iações dos adi ci o nais co m os c li entes.

TC AULA 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

ESTÁCIO

Gerenciamento de Projetos

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