TRABALHO DA DISCIPLINA Auditoria Operacional e Contábil Tutor Prof. Marcelo Bum Braggio

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
FICHAMENTO DE ESTUDO DE CASO
RODOLLF PHILIPPE ARAUJO DOS SANTOS
TRABALHO DA DISCIPLINA: Governança Corporativa e Ética Empresarial
Tutor: Prof. Alexsandre de Castro
NATAL
2018
Estudo de Caso:
Governaça Corporativa e Ética Empresarial
Fraude Contábil na WorldCom
Referência: KAPLAN, Robert S. e KIRON, David.Caso Fraude Contábil na WorldCom. Harvard Business School. 2007.
O texto nos conta a história da PRG-Schultz, empresa líder mundial no setor de recuperação e auditoria empresarial. Em 2002 a empresa adquiriu Howard Shultz & Associates e passou a se chamar PRG-Schultz Internacional.
No final do ano de 2004, a combinação das empresas tinham um faturamento de US$ 357 milhões, 3.500 funcionários e 2.500 clientes, tudo isso em mais de 40 países . Entre seus clientes, tinha 22 dos 25 maiores varejistas dos EUA, incluindo o Grupo Wall Mart, Lowes, Sears/Kamart e Walgreens.
Haviam estimativas de que no segmento de auditoria e recuperação para o varejo, possuía market share de 80% nos EUA e 60% no mundo. Nos EUA, seus vinte maiores clientes correspondiam mais de 80% de suas receitas.
A PRG tinha fora dos EUA, cerca de um terço de sua receita total, dois terços dessa receita eram advindos de outros países como: Reino Unido, Canadá e França. Em junho de 2005, Cook anunciou que ia se aposentar e Cole o substituiria, o mesmo fazia parte do conselho desde 2003, havia sido nomeado presidente do conselho e seu substituto foi McCurry, que estava à frente da situação de recuperação da empresa.
McCurry trouxe consigo seu ex colega, Dan Connors, para ajudá-lo na avaliação da situação e implementar mudanças na empresa. McCurry tornou-se o CEO da PRG e tinha como missão recuperar a empresa que era líder em seu setor.
As vendas da empresa e do setor sofreram um declínio nos últimos anos e o preço de suas ações perdeu quase a metade do valor nos três meses anteriores.
McCurry teve dificuldades ao entrar na empresa. O fluxo de caixa não era bom e ele estava preocupado com a queda de receitas mensais, não obstante disso, havia uma reunião agendada com o banco na época. A empresa devia cerca de US$ 15 milhões, revelou-se outro problema que era a projeção de caixa que tornava difícil a PRG honrar um pagamento de 3 US$ milhões de juros sobre as dívidas de obrigações que vencia em novembro do ano de 2005.
Se a PRG não cumprisse com o pagamento, os títulos seriam considerados inadimplentes e nesse momento a PRG recebe uma oferta de compra da Cannel Capital LLC, empresa que já detinha 12% de suas ações.
McCurry pôde perceber que a PRG também enfrentava problemas ligados às pessoas e sua cultura organizacional. Esses problemas referiam-se as bonificações e metas, consideradas altas e impossíveis de serem atingidas.
Em sua segunda semana no cargo de CEO, McCurry percebeu que as previsões de vendas que conheceu antes de ser contratado, baseavam-se em premissas irreais e pediu para o tesoureiro refazer as projeções, quando descobriu que a empresa ficaria sem caixa, não honrando então o pagamento da folha aos seus funcionários.
Local: Biblioteca da Disciplina