Apol 2 Analise Economica

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Questão 1/5 - Análise Econômica
A concorrência monopolística é um tipo de mercado em que há muitos produtores, vendendo seus produtos para muitos compradores.
Fonte: Rota 3, pg. 20
Uma das principais características deste mercado é:
	
	A
	a) existência de barreiras à entrada.
	
	B
	b) há pouca propaganda e publicidade.
	
	C
	c) são poucos os vendedores.
	
	D
	d) os produtos deste mercado são inelásticos.
	
	E
	e) há significativos investimentos em pesquisa e tecnologia.
Questão 2/5 - Análise Econômica
Bens públicos são tipos de bens que são benéficos a todos os consumidores, mas a oferta destes bens ou é insuficiente no mercado ou em alguns casos, inexistente.
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 2002, 711 p. (adaptado, pg. 631)
A partir das características dos mercados em que há bens públicos, analise as afirmativas a seguir:
I)  Não há rivalidade no consumo dos bens públicos.
II) A praça pública e a iluminação pública são exemplos de bens públicos.
III) O consumo do bem público é excludente.
IV) Estradas com pedágios, congestionadas ou não, são bens públicos.
	
	A
	a) Afirmativas I, II e III, apenas
	
	B
	b) Afirmativas I, II e IV, apenas
	
	C
	c) Afirmativas I e II, apenas.
	
	D
	d) Afirmativas I e III, apenas.
	
	E
	e) Afirmativas II e III, apenas.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.
Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.
São algumas das características da liderança de custos:
	
	A
	Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha.
	
	B
	Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	C
	Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes
	
	D
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	E
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
	
	A
	Integração vertical
	
	B
	Integração horizontal
	
	C
	Diversificação
	
	D
	Fusão
	
	E
	Joint venture
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é:
	
	A
	Desenvolvimento de novos produtos
	
	B
	Diversificação
	
	C
	Desenvolvimento de novos mercados
	
	D
	Penetração de mercado
	
	E
	Diversificação de mercado