Prova AV - Administração de Novos Negócios

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0431_AV_201201240051 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201240051 - ANDRÉ LUIS BRANDÃO VELOSO 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2014 15:10:03 
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201304664)
	1a sem.: A escola Clássica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
	
	
	Descoberta do Brasil
	
	Revolução Industrial
	
	Segunda guerra mundial
	
	Unificação do Mercosul
	
	Primeira gerra mundial 
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201312721)
	4a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
	
	
	Definir a missão, valores e as estratégias. 
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
	
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201324746)
	11a sem.: OPERAÇÕES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios, que pode ser sintetizado em: Eficiência do processo = produtividade + qualidade de conformidade - redução de desperdícios. Em uma indústria, os seguintes processos são considerados desperdícios: I - Transformação. II - Execução de retrabalho. III - Movimentação de insumos desnecessários. IV - Operações de manufatura. Estão corretas as afirmativas: 
	
	
	I e IV. 
	
	II e III. 
	
	I e III. 
	
	II e IV. 
	
	III e IV. 
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201313803)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
	
	
	Elaborar o plano tático da empresa. 
	
	Elaborar e desenvolver um projeto. 
	
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa. 
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201314222)
	7a sem.: ORGANIZAÇÃO DE EMPRESA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
	
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa. 
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201312103)
	3a sem.: CONJUNTURA ECONÔMICA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas: 
	
	
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável. 
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países. 
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios. 
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio. 
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios. 
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201501436)
	4a sem.: Aula 02 - Escolha do Negócio
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
	
	
	Plano de marketing
	
	Novas tecnologias
	
	Plano financeiro
	
	Patente
	
	Oportunidades de negócios
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201313751)
	5a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui: 
	
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil. 
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo. 
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo. 
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo. 
	
	Um projeto.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201312014)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Entre os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, a pesquisa adequada de marketing é crucial para evitar o fracasso do produto. Identifique e explique sucintamente as desvantagens da pesquisa adequada de marketing. 
	
	
Resposta: Desvantagens: Custo alto da pesquisa; tempo gasto de pesquisa de mercado; tempo gasto no lançamento do produto; necessidade da estrutura de pesquisa de mercado ou da contratação de serviço.
	
Gabarito: Vantagens: Adequação do produto aos desejos e as necessidades do mercado consumidor; Redução de custos decorrentes de fracasso de mercado do produto, melhor adequação das especificações do produto e dos processos de produção. Desvantagens: Custos altos de pesquisa; tempo gasto nas pesquisas de mercado; maior tempo gasto no lançamento de produtos, necessidade de estrutura de pesquisa de mercado ou contratação desse serviço; TERMOS CHAVES: ADEQUAÇÃO DE PRODUTO; FRACASSO DE MERCADO; ADEQUAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES; CUSTOS ALTOS, TEMPO DE PESQUISA; TEMPO GASTO NO LANÇAMENTO; NECESSIDADE ESTRUTURA OU DE CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS. 
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201501510)
	13a sem.: Aula 10 - Planejamento e Implantação do Negócio
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Quais as vantagens da elaboração de um Plano de negócios?
	
	
Resposta: Descrição do negócio; elaboração da missão/visão; elaboração estrátégica da empresa; elaboração do planejamento da empresa. Enfim, um plano de negócios bem elaborado é de suma importância para que no futuro as realizações do empreendimentosejam satisfatórias.
	
Gabarito: R: Entender e estabelecer diretrizes para o negócio; Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, Governo, SEBRAE, investidores, etc.; Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.