Aula 6 7 Custos Industriais

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Custos Industriais
Mensuração e comportamento de custo
Direcionadores de custo e comportamento de custos
Comportamento linear de custos
Volume produzido de produtos ou serviços como direcionador de custos será focado
Custos não relacionados a volume são mais difíceis de serem identificados
Padrões de comportamento de custos por degraus e mistos
Custos por degrau: 
Mudam abruptamente em intervalos de atividade, porque seus recursos e seus custos estão disponíveis apenas em parcelas indivisíveis.
Se as parcelas individuais de custo forem relativamente grande e aplicadas a um intervalo de atividade específico, o custo será considerado fixo ao longo daquele intervalo.
Contudo, se os custos por degrau tiverem parcelas individuais relativamente pequenas, serão considerados como variável
Padrões de comportamento de custos por degraus e mistos
Padrões de comportamento de custos por degraus e mistos
Custos mistos:
Contem elementos de custos fixos e variáveis. Os elementos fixos são determinados por um único intervalo planejado de nível de atividade.
Os elementos de custos variáveis dos custos mistos são custos puramente variáveis que oscilam de acordo com a atividade dentro de um único intervalo relevante.
Em um custo misto, o custo variável e incorrido em adição ao custo fixo: O custo misto total é a soma do custo fixo com o variável.
Pode-se considerar como custo fixo, ter disponível a capacidade necessária para operar em qualquer volume dentro do intervalo relevante, e o custo variável como um custo adicional de usar a capacidade de produzir saídas.
Padrões de comportamento de custos por degraus e mistos
Influência da gestão no comportamento de custos
Decisões de produto e serviço e a cadeia de valor:
Por toda cadeia de valor gestores podem influenciar os custos – decisões em projetos de processo e produto, níveis de qualidade, características do produto, canais de distribuição, etc.
Todas essas decisões devem ser levadas a análise de trade-offs.
Influência da gestão no comportamento de custos
Decisões de capacidade:
Decisões estratégicas sobre economias de escala das atividades geralmente resultam em níveis fixos de custo de capacidade.
Custos de capacidade são os custos de estar apto a alcançar um nível desejado de produção ou fornecer um nível desejado de serviço, enquanto mantêm os níveis de produtos e serviços, tais como qualidade.
Influência da gestão no comportamento de custos
Empresas com variações de longo prazo na demanda devem tomar cuidado com decisões de capacidade.
Os custos de capacidade fixa não podem ser recuperados quando a demanda cai durante um declínio econômico.
Influência da gestão no comportamento de custos
Custos fixos comprometidos:
São custos que surgem da posse de instalações, equipamentos, e de uma organização básica.
Eles constituem grandes parcelas indivisíveis de custo que a organização esta obrigada a incorrer ou que, em geral, não consideraria eliminar.
Exemplos: custos com hipotecas, arrendamentos, juros sobre dividas a longo prazo, impostos sobre propriedade, seguros e salários do pessoal-chave.
Influência da gestão no comportamento de custos
Custos fixos discricionários:
São custos fixos em certos níveis, apenas porque a gestão decidiu que esses níveis de custo seriam incorridos para satisfazer os objetivos da organização.
Não tem relacionamentos óbvios com os níveis de capacidade ou de atividade de produção, mas são incluídos em um processo periódico de planejamento.
Exemplos: custos em propagadas, relações publicas, pesquisa e desenvolvimento, doações a caridade, programas de treinamento, serviços de consultoria, etc.
Ao contrário dos custos fixos comprometidos, a gestão pode alterar os custos discricionários como lhe convir.
Influência da gestão no comportamento de custos
Separação de custos fixos comprometidos e discricionários:
Influência da gestão no comportamento de custos
Decisões tecnológicas:
Uma das decisões mais críticas a se tomar é sobre o tipo de tecnologia que a organização irá utilizar para confeccionar seus produtos.
Exemplo: Mão-de-obra vs. automatização, e-commerce vs. lojas físicas.
Métodos com alta tecnologia ao invés de mão-de-obra geralmente significa um componente de custo fixo muito alto – aumenta também os riscos em relação a demandas muito variáveis.
Influência da gestão no comportamento de custos
Incentivos para controle de custos:
São criados pela alta gestão com base no seu conhecimento dos custos da empresa.
A gestão pode estabelecer compensações junto aos empregados, amarradas as expectativas de redução/controle de custos.
Funções de custo
As atividades de tomada de decisão, planejamento e controle da contabilidade gerencial exigem estimativas acuradas e uteis de custos fixos e variáveis futuros.
A primeira etapa dessa estimativa é a mensuração dos custos ou mensuração do comportamento de custos como uma função de direcionadores aproriados.
A segunda etapa é usar essas medidas de custo para estimar custos futuros em níveis futuros esperados da atividade dos direcionadores de custo.
Forma das funções de custo
Quando há apenas um direcionador, a função de custo é similar ao relacionamento algébrico do CVL.
Considerando um custo misto (fig. 3.3):
Forma das funções de custo
Essa função de custo misto tem uma forma familiar de linha reta
Ela é chamada de função linear de custos
O intercepto com o eixo vertical é F.
V é a inclinação da função de custo.
Critério para escolher funções
São dois:
Plausibilidade e Confiabilidade
A observação pessoal dos custos pode prover evidencia se a relação entre custos e seus direcionadores é plausível.
Uma relação de causa e efeito é desejável entre o custo e seus direcionadores.
A confiabilidade deve mostrar o quão bem a função de custos explica o comportamento de custos passados.
Escolha dos direcionadores de custo
Análise de atividade: É usada para identificar os direcionadores de custo apropriados e seus efeitos sobre os custos de fabricar um produto ou prestar um serviço.
Um determinado produto pode ter vários direcionadores, pois possui varias atividades separadas que podem estar envolvidas.
A análise de atividade direciona a contabilidade aos direcionadores de custo apropriados para cada custo.
A predição de custos aplica medidas de custo para níveis de atividades futuras esperadas, a fim de prever custos futuros.
Escolha dos direcionadores de custo
Exemplo: o setup de um equipamento geralmente é tratado como um custo fixo, contudo, caso o mix seja muito grande, a troca de ferramentas deve ser mais intensiva, gerando um custo variável.
A análise de atividade examina os vários direcionadores de custo pela plausibilidade e confiabilidade.