5 SGA SISTEMA DE GESTAO AMBIENTAL

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SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
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AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO PASSANDO A ADOTAR NOVAS FORMAS DE GESTÃO, CONSIDERANDO A VARIÁVEL SÓCIO-AMBIENTAL.
BUSCAM SUA PRÓPRIA SUSTENTABILIDADE NO MERCADO, AO MELHORAR A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS, A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DA PREOCUPAÇÃO ÉTICA DE SEUS RELACIONAMENTOS (RESPONSABILIDADE SOCIAL) QUE ATENDEM MELHOR AOS CRITÉRIOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
GESTÃO SÓCIO-AMBIENTAL
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GESTÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL
DESEMPENHO AMBIENTAL-DA
É O ESTÁGIO ALCANÇADO POR UMA ORGANIZAÇÃO NO TRATO DAS RELAÇOES ENTRE TODOS OS ASPECTOS DAS SUAS ATIVIDADE E SEUS RISCOS E EFEITOS AMBIENTAIS SIGNIFICANTES
INDICADOR DE DESEMPENHO AMBIENTAL-IDA
É O VALOR OU DESCRIÇÃO ESPECÍFICA DO DESEMPENHO AMBIENTAL NUMA DETERMINADA ÁREA DE AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AMBIENTAL-ADA
É UM PROCESSO PARA MEDIR, ANALISAR, AVALIAR E DESCREVER O DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO CONTRA UM DETERMINADO CRITÉRIO ACORDADO, VISANDO AO GERENCIAMENTO APROPRIADO 
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SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
É UM CONJUNTO DE PROCEDIMENTOS QUE INCLUI A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO, RESPONSABILIDADES, PRÁTICAS, PROCEDIMENTOS, PROCESSO E RECURSOS, PARA GERENCIAR OU ADMINISTRAR UMA EMPRESA, DE FORMA A OBTER O MELHOR CONTROLE E O ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL.
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ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
ESTÁGIO 1 - PRINCIPIANTE
 NÃO EXISTE UM PROGRAMA AMBIENTAL
 NÃO EXISTE NENHUMA PROTEÇÃO AMBIENTAL.
 ALTA ADMINISTRAÇÃO NÃO CRÊ NA GESTÃO AMBIENTAL E NÃO É 
 COMPROMETIDA
ESTÁGIO 2 - APAGADORA DE INCÊNDIOS
 A PROTEÇÃO AMBIENTAL É MÍNIMA, OS RECUSRSOS SÃO 
 ALOCADOS QUANDO EXISTE PROBLEMA.
 HÁ ENVOLVIMENTO PARCIAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO.
 ALGUNS DEPARTAMENTOS OBSERVAM A QUESTÃO AMBIENTAL.
ESTÁGIO 3 - CIDADÃO CONSCIENTE
 EXISTE UM PROGRAMA E REDUZ OS RISCOS DE FORMA 
 MODERADA.
 ALTA ADMINISTRAÇÃO É COMPROMETIDA EM TEORIA.
 OS DEPARTAMENTOS POSSUEM UMA MÍNIMA INTEGRAÇÃO.
 SÃO GERADOS RELATÓRIOS PORÉM NÃO LIDOS
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ESTÁGIO 4 - PRAGMÁTICA
 O PROGRAMA REDUZ RISCOS DE FORMA ABRANGENTE E 
 PROCURA MINIMIZAR IMPACTOS.
 A ALTA ADMINISTRAÇÃO ESTA INFORMADA E MODERADAMENTE 
 ENVOLVIDA.
 HÁ UMA INTEGRAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS E OS 
 RELATÓRIOS SÃO OBJETIVOS E COERENTES.
ESTÁGIO 5 - PRÓ-ATIVA
 OS RISCOS AMBIENTAIS SÃO REDUZIDOS AO MÁXIMO.
 A ALTA ADMINISTRAÇÃO TRATA A GESTÃO AMBIENTAL COM 
 PRIORIDADE.
 EXISTEM OBJETIVOS AMBIENTAIS COMO ITENS DE CONTROLE.
 OS DEPARTAMENTOS SÃO ATIVAMENTE ENVOLVIDOS COM OS 
 PROBLEMAS AMBIENTAIS.
ESTÁGIOS DO SGA NAS ORGANIZAÇÕES
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RAZÕES PARA ADOÇÃO DO SGA
EXTERNAS
PRESSÃO DA COMUNIDADE LOCAL
ATENDIMENTO À LEGISLAÇÃO AMBIENTAL
NOVAS REGULAMENTAÇÕES, REGRAS E NORMAS
REDUÇÃO DAS DESPESAS COM MULTAS
 E DESCONTAMINAÇÕES
EVITAR AÇÕES JUDICIAIS
MARKETING, CLIENTES E CONSUMIDORES
VANTAGENS COMPETITIVAS
PREVENÇÃO DE ACIDENTES ECOLÓGICOS
PRESSÕES DE BANCOS FINANCIADORES
PRESSÕES DE SEGURADORAS
PRESSÕES DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
INTERNAS
CUSTOS DE REDUÇÃO, RECICLAGEM, REMOÇÃO, TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOS
DIMINUIÇÃO DE CUSTOS DE MATÉRIA-PRIMAS E DE PRODUÇÃO
ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA
OTIMIZAÇÃO NA QUALIDADE DOS PRODUTOS ACABADOS
DIRETRIZES E NORMAS DA EMPRESA PARA A PRODUÇÃO COM QUALIDADE TOTAL
DIRETRIZES E NORMAS PARA A GESTÃO AMBIENTAL
OBTENÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL INTERNA POLÍTICA E ECOLOGICAMENTE CORRETA
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VANTAGENS DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO
MELHORIA DA IMAGEM
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
CONQUISTA DE NOVOS MERCADOS
DEMONSTRAR O COMPROMISSO AMBIENTAL
MINIMIZAÇÃO DE CUSTO
ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
CONQUISTA DA CONFORMIDADE AO MENOR CUSTO
RACIONALIZAÇÃO DA ALOCAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS
MELHORIA ORGANIZACIONAL
GESTÃO AMBIENTAL SISTEMATIZADA
INTEGRAÇÃO DA QUALIDADE AMBIENTAL À GESTÃO DOS NEGÓCIOS DA EMPRESA
CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL DOS FUNCIONÁRIOS
RELACIONAMENTO DE PARCERIA COM A COMUNIDADE
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS
SEGURANÇA LEGAL
SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES
MINIMIZAÇÃO DOS ACIDENTES E PASSIVOS AMBIENTAIS
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS DOS PRODUTOS
IDENTIFICAÇÃO DAS VULNERABILIDADES
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AÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO DO SGA
CONFORMIDADE À LEGISLAÇÃO
USO DE TECNOLOGIAS 
LIMPAS GERENCIAIS
ESTRATÉGIAS BÁSICAS E BALANÇOS ENERGÉTICOS
USO DE TECNOLOGIAS
 LIMPAS OPERACIONAIS
ANTECIPAÇÃO E MONITORAMENTO
GESTÃO
EMPRESARIAL
SUSTENTÁVEL
CONTROLE DA POLUIÇÃO
 NOS PROCESSOS
TECNOLOGIAS DE PRODUTOS
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
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EXIGÊNCIAS BÁSICAS PARA CERTIFICAÇÃO
	PARA ALCANÇAR A CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL, UMA EMPRESA DEVE CUMPRIR TRÊS EXIGÊNCIAS BÁSICAS: 
TER IMPLANTADO UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL;
CUMPRIR A LEGISLAÇÃO AMBIENTAL APLICÁVEL AO LOCAL DA INSTALAÇÃO; 
ASSUMIR UM COMPROMISSO COM A MELHORIA CONTÍNUA DE SEU DESEMPENHO AMBIENTAL. 
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ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA
A) COMPROMETIMENTO E DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL:
COMPROMETIMENTO E LIDERANÇA DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÃO AMBIENTAL INICIAL
POLÍTICA AMBIENTAL
ELEMENTOS DA POLÍTICA AMBIENTAL
B) ELABORAÇÃO DO PLANO-PLANEJAMENTO
ASPECTOS AMBIENTAIS E IMPACTOS ASSOCIADOS
REQUISITOS LEGAIS E CORPORATIVOS
CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO
OBJETIVOS E METAS AMBIENTAIS
PLANO DE AÇÃO E PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
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ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SGA
C) IMPLEMENTAÇÃO E OPERACIONALIZAÇÃO:
ASSEGURANDO A CAPACITAÇÃO
ALOCAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, FÍSICOS E FINANCEIROS
ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE 
CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL E MOTIVAÇÃO
RESPONSABILIDADE TÉCNICA E PESSOAL
CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TREINAMENTO
AÇÕES DE APOIO
COMUNICAÇÃO E RELATO
DOCUMENTAÇÃO DO SGA
CONTROLE OPERACIONAL – PROGRAMAS DE GESTÃO ESPECÍFICOS
PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO ÀS EMERGÊNCIAS
D) AVALIAÇÃO PERIÓDICA – MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO:
MEDIÇÕES E MONITORAMENTO (DESEMPENHO CONTÍNUO)
NÃO CONFORMIDADE E AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
SISTEMA DE REGISTROS DO SGA E GESTÃO DA INFORMAÇÃO
AUDITORIA DO SISTEMA DO SGA
E) REVISÃO DO SGA E IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS
REVISÃO DO SGA (ANÁLISE CRÍTICA)
IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS (MELHORIA CONTÍNUA)
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MODELO
DE SGA 
ANÁLISE CRÍTICA 
PELA 
ADMINISTRAÇÃO
VERIFICAÇÃO E
AÇÃO CORRETIVA
IMPLEMENTAÇÃO
 E OPERAÇÃO
PLANEJAMENTO
POLÍTICA 
AMBIENTAL
MELHORIA
CONTÍNUA
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TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL
AUDITORIA AMBIENTAL TÉCNICA
VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO E NORMAS PARA A GERAÇÃO, COLETA, TRATAMENTO E DESCARTE DE RESIDUOS E EFLUENTES DOS PROCESSOS FABRIS E SERVIÇOS.
AUDITORIA DE SGA
AVALIA O CUMPRIMENTO DOS PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NO SGA DA EMPRESA, SUA ADEQUAÇÃO E EFICÁCIA.
AUDITORIA DE CERTIFICAÇÃO
AVALIA A CONFORMIDADE DA EMPRESA COM PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NA NORMA ESCOLHIDA PARA CERTIFICAÇÃO.
DEVE SER CONDUZIDA POR ORGANIZAÇÃO INDEPENDENTE DA EMPRESA, FORNECEDORES E CLIENTES E CREDENCIADA POR ORGANISMO COMPETENTE.
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TIPOS DE AUDITORIA AMBIENTAL
AUDITORIA DE AQUISIÇÃO E ALIENAÇÃO–“DUE DILLIGENCE”
TAMBÉM CONHECIDA COMO AUDITORIA DE RESPONSABILIDADE
REALIZADA POR UM COMPRADOR, INTERMEDIARIO OU CESSIONÁRIO EM UMA TRANSAÇÃO COMERCIAL, TAL COMO FUSÃO, AQUISIÇÃO OU REFINANCIAMENTO OU AINDA COMPRA DE AÇÕES. EX: PAULINIA
PRINCIPAL MOTIVAÇÃO: QUERER EVITAR QUE SE ASSUMA UMA RESPONSABILIDADE POR RISCOS AMBIENTAIS EM POTENCIAL
AUDITORIA OU ANÁLISE CRÍTICA AMBIENTAL
CONHECIDA COMO DIAGNÓSTICO INICIAL
EMPREENDIDO POR ORGANIZAÇÕES QUE NÃO POSSUEM UM SGA FORMAL OU ABRANGENTE. TEM POR FINALIDADE AVALIAR O NÍVEL DE ATENDIMENTO ÀS CONFORMIDADES E DE DESEMPENHO AMBIENTAL
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CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO TÉCNICA DA AUDITORIA AMBIENTAL
.MATÉRIA PRIMAS UTILIZADAS
.PRODUTOS AUXILIARES NA PRODUÇÃO
.PRODUTOS FINAIS E SUBPRODUTOS
.DEMANDA E ABASTECIMENTO DE ÁGUA
.VAZÃO DOS EFLUENTES LÍQUIDOS DO PROCESSO FABRIL, SANITÁRIO, RESFRIAMENTO E ÁGUAS PLUVIAIS
.TRATAMENTO E DISPOSIÇÃOFINAL DOS RESÍDUOS SÓLIDOS
.EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
.EMISSÕES SONORAS
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OBSERVAÇÃO: - OPORTUNIDADE DE MELHORIA
 - AÇÃO REQUERIDA PARA PREVENÇÃO
NC MENOR: - FALHA ISOLADA EM PROCEDIMENTO
NC MAIOR: - AUSÊNCIA DE PROCEDIMENTO
 - RUPTURA TOTAL EM PROCEDIMENTO EXISTENTE
 - DIFERENTES FALHAS MENORES ISOLADAS
 - DANO IMEDIATO AOS OBJETIVOS
PREENCHIMENTO DO RELATÓRIO DE NÃO CONFORMIDADE
 - RELATAR LOCAL E INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS
 - ESTABELECER CRITÉRIO VIOLADO, NORMA OU 	PROCEDIMENTO
CLASSIFICAÇÃO DAS NÃO-CONFORMIDADES
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IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO INTEGRADA
DIAGNÓSTICO
balanço energético
fluxograma com pontos de auditoria
análise de conformidade 
análise de significância
análise do ciclo de vida - ACV
 PLANEJAMENTO DAS AÇÕES GERENCIAIS
programa de Gestão Integrada - PGI
subprograma de gestão da qualidade
IMPLEMENTAÇÃO
manual de gestão da Qualidade
procedimentos, instruções e registros
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PGI - PROGRAMA DE GESTÃO INTEGRADA
APRESENTAÇÃO
ATA DE REUNIÃO DE ADESÃO E COMPROMISSO COM A GI DAS NORMAS DE GESTÃO
COMITÊ DE GESTÃO INTEGRADA
SUBPROGRAMAS DE GESTÃO INTEGRADA E SEUS OBJETIVOS
RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DOS PROGRAMAS
RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS
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SUB-PROGRAMA
CAPA
APRESENTAÇÃO
DIAGNÓSTICO DE CONFORMIDADES COM A NORMA ISO
ADEQUAÇÃO À LEGISLAÇÃO PERTINENTE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS E METAS
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DA NORMA
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO
RESPONSÁVEIS, EXECUTORES E ÁREAS ENVOLVIDAS
OBRAS CIVIS E ORÇAMENTOS
AÇÕES DE APOIO AO SISTEMA NORMATIVO
REQUISITOS LEGAIS, NORMAS, PROTOCOLOS E REQUISITOS INTERNOS
DEMANDA DE TREINAMENTO
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MANUAL DA QUALIDADE
APRESENTAÇÃO
ESCOPO
TERMOS E DEFINIÇÕES
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (A INTEGRAÇÃO NO SICP)
REQUISITOS DO SISTEMA DE QUALIDADE (MANUAL DA QUALIDADE)
	COMENTAR O QUE A EMPRESA PRETENDE FAZER POR ITEM DA NORMA DA PIF/PIM
ITENS DO PIF/PIM
ITENS DO EUREPGAP
RELAÇÃO DE EMERGÊNCIA
RELAÇÃO DE PROCEDIMENTOS: PARA CADA PROCEDIMENTO, ACOMPANHA UMA LISTA DE INSTRUÇÕES QUE TEM VINCULAÇÃO COM AQUELE DETERMINADO PROCEDIMENTO.
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GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE
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