SLIDE 07 TIPOS DE ABORDAGEM

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TIPOS DE ABORDAGEM
TOMADA DE DECISÃO ÉTICA
Utilitária
Os comportamentos morais produzem um bem maior para um número maior
	* Esta é uma abordagem coerente com os objetivos: eficiência, produtividade e alta lucratividade
Individualista
As ações morais, quando promovem os melhores interesses ao individuo, levam a um bem maior.
	* Muitos acreditam que só se levar em conta o bem estar individual não é ético quando aplicado ao mundo dos negócios.
Da Moral e do Direito
As decisões morais são as que melhor mantém os direitos das pessoas afetadas por elas.
	* Leva os indivíduos a tomar decisões coerentes com os diretos e liberdades fundamentais dos cidadãos, de acordo com o que prescrevem as normas legais.
Da Justiça
As decisões morais precisam ser baseadas nos padrões de equidade, justiça e imparcialidade
 	* Tende a ser bastante justa e deve ser aplicada de acordo com um regulamento interno da empresa. 
FATORES QUE AFETAM AS ESCOLHAS ÉTICAS
Administrador - Influenciado por valores pessoais, familiares e religiosos, quanto mais consistente for a sua ética, mais consistentes serão suas decisões.
Organização - Influencia nas decisões dos colaboradores de acordo com suas regras, punições e recompensas;
Ambiente externo - Leis, regulamentações governamentais, normas e valores.
RESPONSABILIDADE SOCIAL - obrigação que uma organização tem de agir de maneira que sirva tanto aos interesses próprios como aos interesses da sociedade
FATORES QUE AFETAM AS ESCOLHAS ÉTICAS...
Visão socioeconômica - Qualquer organização deve se interessar pelo bem estar social e não somente com os lucros.
Argumentos a favor: 
Lucros de longo prazo; 
Melhor imagem publica; 
Evitar regulamentações governamentais; 
Tem recursos; 
Tem obrigação ética; 
Prover melhores condições para cada um e para todos.
PONTOS DE VISTA:
Visão clássica - Única responsabilidade da administração é conduzir os negócios ao máximo de lucros. 
Argumentos contra:
	Lucros reduzidos da atividade;
	Custos maiores do negócio;
	Diluição do propósito do negócio
	Poder social demasiado para os negócios.
Estratégias adotadas 
Obstrucionista - evita a responsabilidade social;
Defensiva - protege a organização, fazendo o mínimo para satisfazer as expectativas sociais;
Acomodativa - aceita as responsabilidade social fazendo o mínimo eticamente requerido;
Proativa - preenche todos os critérios de desempenho social.