Análise de Custos QUESTIONÁRIO I

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Curso Análise de Custos 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I 
Iniciado 04/09/18 10:06 
Enviado 04/09/18 10:08 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
5 em 5 pontos 
Tempo decorrido 2 minutos 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma 
criteriosa, porque o processo demanda mais controles. 
Respostas: a. 
É melhor implantar a departamentalização, pois o custo ficou menor. 
 
b. 
Toda empresa que dispensa a departamentalização sempre terá custos maiores, 
conforme demonstra o quadro. 
 
c. 
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma 
criteriosa, porque o processo demanda mais controles. 
 
d. 
Reduzindo o custo da bolsa modelo "Soft" haverá condições de vender todo o 
estoque que está há mais de dois meses na empresa. 
 
e. 
Os outros modelos de bolsa produzidos pela empresa deverão ser eliminados, 
caso contrário a empresa poderá sofrer quedas de vendas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a empresa, 
porém, mesmo sabendo do benefício que essa ação traz em termos de controle de 
custos, sua implantação requer um planejamento por parte dos dirigentes da 
empresa. A análise custo x benefício deve ser uma constante para qualquer 
inovação no meio corporativo e, ainda, é preciso conhecer a formação dos custos 
dos outros dois modelos, assim como o tempo de fabricação e a demanda de cada 
produto, isso contribuiria para a tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você 
concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los. 
Respostas: a. 
Não, o preço de venda é formado pela alta direção da 
empresa. 
 
b. 
Não, o preço de venda é formado pelo mercado. 
 
c. 
Não, o preço de venda inclui também os impostos. 
 
d. 
Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los. 
 
e. 
Sim, uma vez que todos os departamentos serão 
terceirizados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D. 
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso 
do departamento para controle dos custos. Ele entende que 
ao controlarmos os gastos que cada departamento 
despende, além de estarmos conhecendo tais custos, 
estaríamos ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, 
e reduzindo tais custos o preço de venda dos produtos 
ficaria mais atrativo. 
 
 
 Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Um melhor controle de custos. 
Respostas: a. 
Um melhor controle de custos. 
 
b. 
A melhor distribuição dos custos diretos dos produtos. 
 
c. 
Um período adequado para adquirir as matérias-
primas. 
 
d. 
Um treinamento para os funcionários. 
 
e. 
Estabelecer os tipos de equipamentos necessários 
para a produção. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A. 
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em 
dois grandes departamentos no processo fabril é importante 
para um melhor controle de custos. Enquanto no 
departamento de produção os produtos, literalmente, são 
fabricados, recebendo, consequentemente, todos os custos 
ali gastos, os departamentos de serviços (ou auxiliares) 
atuam de uma forma indireta em relação aos custos dos 
produtos, uma vez que estes não dependem diretamente 
deles para sua formação. 
 
 Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
A formação do custo de produção, utilizando-se 
da departamentalização, dispensa o processo de rateio dos custos dos 
produtos. Você concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Não, é impossível formar o custo de produção por 
produto sem o rateio dos custos. 
 
. 
Respostas: a. 
Sim, essa talvez seja a maior finalidade da 
departamentalização. 
 
b. 
Não, a decisão do rateio não vem da 
departamentalização, e sim da alta direção da empresa. 
 
c. 
Não, somente será possível a dispensa do rateio dos 
custos indiretos de fabricação. 
 
d. 
Sim, mas somente os custos dos departamentos de 
serviços. 
 
e. 
Não, é impossível formar o custo de produção por 
produto sem o rateio dos custos. 
 
. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: A finalidade da departamentalização é 
conhecer e controlar os custos, tendo, de preferência, 
alguém que seja responsável por eles. Entendemos também 
que os custos diretos, justamente por sua natureza – ou 
seja, a possibilidade de serem mensurados e identificados –, 
são alocados aos produtos de acordo com o efetivo gasto. 
Os custos indiretos de fabricação, porém, com ou sem 
 
departamentalização, serão sempre rateados para sua 
apropriação aos produtos, neste caso, também pela sua 
natureza, ou seja, pela impossibilidade de mensuração e de 
identificação. Logo, a departamentalização ameniza o 
problema do rateio dos custos indiretos dos produtos, mas 
não o exclui 
 
 Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Analisar os seguintes critérios de rateio: 
I- Com base na quantidade fabricada. 
II- Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada 
tipo. 
III- Com base no número de empregados envolvidos em cada processo 
produtivo. 
IV - Com base na área ocupada por departamento. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
Respostas: a. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
b. 
Somente a afirmativa IV está correta. 
 
c. 
Somente a afirmativa II está incorreta. 
 
d. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
 
e. 
Somente a afirmativa III está incorreta. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: A. 
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A 
escolha deve ocorrer de forma que atenda às necessidades 
de cada empresa. O exemplo apontado no livro-texto 
mostra o uso de diversos critérios de rateio ao mesmo 
tempo. 
 
 
 Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende: 
Resposta Selecionada: c. 
À própria sobrevivência da empresa. 
Respostas: a. 
A todos os empregados do processo produtivo. 
 b. 
 
À gerência do setor fabril. 
 
c. 
À própria sobrevivência da empresa. 
 
d. 
Às determinações vindas da auditoria externa. 
 
e. 
Às decisões apontadas no planejamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera 
desconforto, tanto para quem controla quanto para quem é 
controlado, porém, quando se trata de controlar gastos, toda 
e qualquer empresa sabe da sua necessidade e importância 
para o mundo corporativo, tamanha é a concorrência entre 
as empresas. Sendo assim, o desconforto do controle cede 
lugar à informação, e dela partirão diversas decisões. E 
assim pode se entender por esta breve apresentação a 
necessidade do planejamento e do controle dos custos, 
tanto para o auxílio nas mais diversas decisões empresariais 
quanto pela própria sobrevivência da organização. 
 
 Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a 
“unidade mínima administrativa” para a contabilidade de custos, 
representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que 
se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o autor quisdizer com 
“unidade mínima administrativa”? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Que há necessidade de existir alguém responsável por 
departamento. 
Respostas: a. 
Que todo departamento pertence à administração da 
empresa. 
 
b. 
Que somente pessoas com formação nas áreas 
poderão atuar no departamento. 
 
c. 
Que os departamentos administrativos são diferentes 
dos departamentos de produção. 
 
d. 
Que há necessidade de existir alguém responsável por 
departamento. 
 
e. 
Que todos os departamentos geram custos para a 
empresa. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D. 
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque 
sempre há um responsável por departamento ou, pelo 
menos, deveria haver. O fato de existir uma pessoa 
responsável por departamento dá origem a uma das formas 
de uso da contabilidade de custos como forma de controle. 
 
 Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
O processo de departamentalização envolve: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todos os custos do processo de produção. 
Respostas: a. 
Somente os custos diretos. 
 
b. 
Somente os custos indiretos de fabricação. 
 
c. 
Somente os gastos com a Administração geral da 
fábrica. 
 
d. 
Somente os custos dos departamentos de serviços. 
 
e. 
Todos os custos do processo de produção. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é 
o controle de custos, o ideal seria controlá-los por 
departamento, pois assim seria possível conhecer não só os 
gastos com cada departamento envolvido no processo 
produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo 
departamento e, consequentemente, pelos gastos ali 
ocorridos. Ou seja, tanto o controle quanto a formação dos 
custos teriam um melhor acompanhamento. 
 
 
 Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
O sistema de departamentalização permite: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Aproximar os custos dos produtos. 
Respostas: a. 
Conhecer o custo exato de um produto. 
 
b. 
Conhecer o custo exato de cada departamento. 
 
c. 
Estabelecer uma única forma de ratear os custos 
indiretos dos produtos. 
 
 
d. 
Identificar a melhor forma de mensurar os custos 
diretos. 
 
e. 
Aproximar os custos dos produtos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não 
causam quaisquer dificuldades sobre sua alocação aos 
produtos. Temos, sim, a preocupação de atribuir os custos 
indiretos aos produtos, e com a departamentalização 
utilizando de forma racional as etapas necessárias para 
transferir os custos indiretos aos produtos, por meio de 
vários critérios de rateios, se possibilitará a formação dos 
custos de produção por produto mais próxima da realidade. 
Entretanto, será impossível compreender o seu valor exato 
em cada produto, pois os custos indiretos estarão envolvidos 
na composição do custo de produção. 
 
 Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos 
às despesas do período. Você concorda? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Não, eles serão alocados aos produtos. 
Respostas: a. 
Sim, desde que seja previsto em planejamento. 
 
b. 
Sim, mas somente os gastos vindos do escritório central 
da fábrica. 
 
c. 
Não, eles serão alocados aos produtos. 
 
d. 
Sim, mas somente os custos referentes aos cargos de 
comando, como os de chefes e supervisores, entre 
outros. 
 
e. 
Não, esses custos serão encerrados na DRE para 
apuração do resultado. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo 
produtivo, tanto os dos departamentos de produção quanto 
os dos de serviços devem ser atribuídos aos produtos, e a 
contribuição da departamentalização é vital para identificar a 
melhor forma de atribuir esses custos aos produtos.