AV - PROVA - PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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Disc.: PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
 23/02/2018 08:16:11 (F) AV
Aluno:
Avaliação:
 4,8
Nota Trab.:
 4
Nota Partic.:
 1,0
Nota SIA:
 9,8 pts
 
 
NPG - PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO 
 
 1. Ref.: 752068 Pontos: 0,60 / 0,60
Qual a melhor forma de medir a performance dos projetos?
Realizando Auditorias nos Projetos
Através da WBS
Através da Metodologia Seis Sigma
Realizando a Análise SWOT
 Através dos Indicados de Desempenho do Projeto
 
 2. Ref.: 752059 Pontos: 0,60 / 0,60
São Grupos de Processos de Gestão de Portfólio:
Governança, Cultura e Fatores Ambientais da Empresa.
Comunicação, Riscos e Alinhamento.
 Definição, Alinhamento e Controle.
Alinhamento Estratégico, Performance e Governança.
Alinhamento, Processos e Cultura.
 
 3. Ref.: 263382 Pontos: 0,60 / 0,60
Descreva a finalidade dos Benefícios para o Gerenciamento de Programas
Com os benefícios, mensurar os resultados fica mais coerente com o Plano de Gerenciamento de Projetos da
organização.
É uma modalidade estruturada para obtenção dos resultados dos projetos
É uma forma de apropriação de resultados ao Programa.
 São benefícios tangíveis e intangíveis, bem como o planejamento modelagem e acompanhamento de resultadosintermediários e finais.
É o relacionamento entre Programas e Portfolio.
 
 4. Ref.: 752052 Pontos: 0,60 / 0,60
Sobre o Gerenciamento de Portfólio é correto afirmar que:
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Balanceamento e Priorização.
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Priorização e Balanceamento.
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Priorização e Balanceamento.
 A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Categorização, Avaliação e Seleção.
Identificar e analisar riscos e Plano de resposta aos riscos são anteriores ao processo de Identificação.
 
 5. Ref.: 263391 Pontos: 0,60 / 0,60
Quais as atribuições do PMO?
Gestão de Programas e projetos.
Obter definições da organização em relação aos Portfolio, Programas e Projetos.
Definir o grupo de projetos e seus respectivos gerentes. Obter a autorização para início de novos projetos, realizar a
Gestão de Portfolio.
 Gestão de Portfolio, reporte, planejamento e controle dos projetos, análise e gestão de riscos, gestão de mudanças,padronização e auditoria de processos.
Apoiar a organização na definição de uma estrutura organizacional, na definição dos processos e na preparação da
metodologia de gestão de portfolio.
 
 6. Ref.: 1201287 Pontos: 0,00 / 0,60
No processo de Gestão de Portfolio, a priorização ocorre:
na execução do portfolio.
imediatamente apos a categorização.
imediatamente antes da revisão
 na definição do portfolio
 no desenvolvimento do portfolio
 
 7. Ref.: 752050 Pontos: 0,60 / 0,60
Enumere segundo a ordem lógica de execução dos processos básicos de gerenciamento de Portfólio e assinale a
opção que contempla a sequência correta. 1 - Balanceamento 2 - Identificação 3 - Seleção 4 - Categorização 5 -
Identificar e analisar riscos 6 - Avaliação 7 - Priorização 8 - Plano de resposta aos riscos
8-3-7-6-4-5-2-1
7-1-4-2-5-3-6-8
8-2-5-1-4-7-6-3
 8-1-5-2-4-3-6-7
1-8-2-5-3-4-7-6
 
 8. Ref.: 1201288 Pontos: 0,00 / 0,60
No processo de Gestão de Portfolio, a avaliação ocorre:
na execução do portfolio.
 na definição do portfolio
imediatamente antes da comunicação de ajuste.
 no desenvolvimento do portfolio
imediatamente depois da identificação
 
 9. Ref.: 263369 Pontos: 0,60 / 0,60
Explique o processo de Avaliação de Componentes do Portfólio.
É nesta etapa que são definidos os processos de Gestão de Portfólio.
Nesta etapa são verificados se os projetos possuem alinhamento estratégico e desdobrado em objetivos estratégicos.
A avaliação serve para definir quais os projetos serão feitos e quanto será o orçamento de cada um.
 Nesta etapa juntamos todas as informações disponíveis e começamos a organizá-las baseadas em critérios de forma adeterminar o posicionamento relativo dos projetos dentro do portfolio.
A avaliação dos componentes é a etapa mais importante dos processos de Gestão do Portfólio determinando o tempo e
os recursos para cada uma das iniciativas.
 
 10. Ref.: 752055 Pontos: 0,60 / 0,60
Correlacione os itens a seguir segundo a ordem lógica de execução dos processos básicos de gerenciamento de
Portfólio. 1 - Identificação 2 - Categorização 3 - Avaliação 4 - Seleção 5 - Priorização 6 - Balanceamento ( ) Avalia se
os componentes do projeto são válidos. ( ) Seleciona de acordo com os grupos de critérios. ( ) Considera o equilíbrio
entre projetos de curto e longo prazo, de manutenção, inovação, entre outros critérios. ( ) Identifica os competentes
relevantes à estratégia e seleciona propostas viáveis. ( ) Após análise de riscos, seleciona segundo parâmetros
importantes para empresa. ( ) Alocar os componentes em categorias relevantes para o negócio.
 3-4-6-1-5-2
2-4-3-5-1-6
3-6-4-5-2-1
1-2-3-4-5-6
6-5-4-3-2-1
 
 
 
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