Engenharia e Projeto de Software Avaliação II Cod.:420393

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Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19) 
Avaliação: Avaliação II - Individual e sem Consulta ( Cod.:420393) ( peso.:1,50) 
Prova: 6951198 
Nota da Prova: 8,00 
Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1
. 
Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações 
adotaram a metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados 
processos que a envolvem. Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos 
sem saber qual é o seu andamento, objetivo e os resultados a serem alcançados. 
Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item importante para qualquer produto ou 
serviço. Um software usado como ferramenta para suportar diversas linhas de 
negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão, níveis mais elevados 
de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as 
Métricas de Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de 
atributos, previamente documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de 
software". Com relação às métricas de qualidade de software, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto. 
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a 
melhoria da gerência dos projetos e o relacionamento com o cliente. 
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de 
um sistema. 
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do 
usuário final. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: 
<https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/tlcbr/entry/metricas_de_soft
ware?lang=en>. Acesso em: 5 jul. 2016. 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar 
as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar 
os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software 
Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de 
atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do 
trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo 
o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, 
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. 
A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é 
caracterizado pela entrega de um ou mais itens de configuração. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) 
são armazenados. 
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são 
disponibilizados ao Cliente. 
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, 
realizando a integração de um branch com os itens de configuração do fluxo 
principal. 
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em 
paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª 
ed. Higher Education. 2010. 
 a) V - V - F - F - F. 
 b) V - V - V - F - F. 
 c) F - F - F - V - V. 
 d) V - F - V - V - F. 
 
3. Projetos são únicos, temporários, realizados geralmente em grupos de trabalho e são 
usados para produzir ou melhorar produtos ou serviços. Com relação a projetos e sua 
gestão, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A capacitação do gerente não interfere na qualidade do seu trabalho de 
coordenação das equipes do projeto. 
II- Custo, cronograma e escopo são considerados o tripé de sustentação dos projetos. 
III- O documento do plano do projeto é obrigatório e sua função é orientar o gerente 
do projeto na condução das atividades. 
IV- O gerenciamento de projetos pode ser resumido em 4 Ps: Pessoas, Processo, 
Produto e Projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 * Observação: A questão número foi Cancelada. 
 
4. Para controlar as modificações realizadas durante o desenvolvimento de software e 
minimizar os erros cometidos durante sua evolução sistemática e rastreável, utiliza-
se a Gerência de Configuração, por meio de métodos e ferramentas que têm o intuito 
de maximizar sua produtividade. Sob a perspectiva de desenvolvimento da Gerência 
de Configuração de Software, sobre quais são suas três partes principais, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Controle de Versão, Auditoria de Configuração e Integração Contínua. 
 b) Controle de Modificação, Controle de Versão e Controle de Rastreabilidade. 
 c) Controle de Versão, Controle de Mudanças, Integração Contínua. 
 d) Controle de Mudança, Auditoria de Configuração, Controle de Rastreabilidade. 
 
5. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem 
diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o 
gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto 
possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que 
deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é 
realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida 
na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management 
Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013. 
 a) Estimativa/Escopo/Qualidade. 
 b) Escopo/Risco/Custo. 
 c) Qualidade/Custo/Escopo. 
 d) Tempo/Custo/Escopo. 
 
6. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar 
as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto a fim de minimizar 
os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software 
Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de 
atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do 
trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo 
o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, 
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. 
A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são 
disponibilizados ao Cliente. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) 
são armazenados. 
( ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no 
repositório. 
( ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório. 
( ) Build: junção de diferentesversões de um mesmo item de configuração, 
realizando a integração de um branch com os itens de configuração do fluxo 
principal. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. 
ed. Higher Education. 2010. 
 a) V - F - V - V - F. 
 b) V - F - F - F - V. 
 c) F - V - V - V - F. 
 d) F - V - F - F - V. 
 
7. De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de 
software, uma grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens 
sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por 
exemplo, é muito alta. É comum também que sejam geradas diferentes versões do 
software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e 
gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". 
Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das 
versões e o histórico das alterações. 
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade. 
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto. 
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função 
das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle 
de Versões. Disponível em: 
<http://www.ufjf.br/getcomp/files/2013/03/An%C3%A1lise-Comparativa-entre-
Sistemas-de-Controle-de-Vers%C3%B5es-Daniel-Tannure-Menandro-de-
Freitas.pdf). Acesso em: 4 ago. 2016. 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
8. A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar 
as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, 
estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o 
gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando as mudanças 
impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o Gerenciamento de 
Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as 
característica de cada versão. Controle de mudanças: identifica quais foram as 
mudanças, efetuadas na versão. Integração contínua: tem como características testar 
as mudanças assim que são realizadas. 
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as 
características de cada versão. Controle de mudanças: tem como característica testar 
as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica quais foram as 
mudanças, efetuadas na versão. 
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: 
tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração 
contínua: identifica as aplicações do software. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente sentença II está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
9. Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de 
software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca 
atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro 
projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a 
realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o 
gerenciamento do escopo do projeto, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. 
Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá 
coordenar processos de: 
 a) Estimar requisitos, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), identificar as 
partes interessadas e verificar e controlar o escopo. 
 b) Coletar requisitos, criar estimativa do projeto, validar recursos do projeto, validar 
o escopo e encerrar o projeto. 
 c) Coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Processo 
(EAP), verificar o escopo e controlar o escopo. 
 d) Desenvolver requisitos, orientar e gerenciar o escopo, monitorar e controlar o 
trabalho do projeto, executar o controle do escopo e encerrar o projeto. 
 
10. ?Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de 
autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos 
para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as 
formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela 
que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à 
medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e modificada 
por meio do processo de desenho organizacional". 
 
Existem três categorias distintas de estrutura organizacional: Organização Funcional, 
Organização Projetada e Organização Matricial. Sobre a categoria organizacional em 
que o gerente tem menos poder na tomada de decisões, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: RASKIN, F. S. As organizações e a teoria organizacional. 2009. Disponível 
em: 
<http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1571>. 
Acesso em: 4 jul. 2016. 
 a) Organização Projetada. 
 b) Organização Funcional. 
 c) Organização Mista. 
 d) Organização Matricial. 
 * Observação: A questão número foi Cancelada.