GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST1257
	
	
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 27/09/2018 20:35:08 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201513613960)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a frase corretamente: O PMI é ...
		
	
	uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
	
	uma certificação na gerência de projetos.
	
	uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
	 
	uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
	
	uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201513606652)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Inicio.
	
	Planejamento.
	
	NDA
	 
	Comunicação.
	
	Encerramento.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513582904)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513236939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513193257)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513633303)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão do tempo
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	 
	Gestão da EAP
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513650562)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	 
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201515578775)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	 
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513331549)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	 
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201515605312)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
		
	
	Indiretos.
	 
	Variáveis.
	
	Intangíveis.
 
	 
	Diretos.
	
	Fixos.