ANALISE DE CUSTO UOL 4 UNINASSAU

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QUESTIONÁRIO
	QUESTÃO 1
	TÍTULO
	Custos variáveis
	ENUNCIADO
	Custeio variável (também conhecido como custo direto) é um tipo de custeamento que consiste em considerar como custo de produção do período apenas os custos variáveis incorridos. Sobre essa forma de custeio está correto o que se afirma:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	O custeamento direto é totalmente integrado com o custo padrão e o orçamento flexível, possibilitando o correto controle de custo.
	b) 
	O lucro líquido não é afetado por mudanças de aumento ou diminuição de inventários
	c) 
	Os custos dos produtos não são mensuráveis objetivamente, pois sofrerão processos arbitrários ou subjetivos de distribuição dos custos comuns.
	d) 
	Os dados necessários para a análise das relações custo-volume-lucro são rapidamente obtidos do sistema de informação contábil.
	e) 
	É mais fácil para os gerentes industriais entenderem o custeamento dos produtos sob o custeio direto, pois os dados são próximos da fábrica e de sua responsabilidade, possibilitando a correta avaliação de desempenho setorial.
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra C
	JUSTIFICATIVA
	Padoveze (2003, p. 170) descreve:
a) Os custos dos produtos são mensuráveis objetivamente, pois não sofrerão processos arbitrários ou subjetivos de distribuição dos custos comuns.
b) O lucro líquido não é afetado por mudanças de aumento ou diminuição de inventários.
c) Os dados necessários para a análise das relações custo-volume-lucro são rapidamente obtidos do sistema de informação contábil.
d) É mais fácil para os gerentes industriais entender o custeamento dos produtos sob o custeio direto, pois os dados são próximos da fábrica e de sua responsabilidade, possibilitando a correta avaliação de desempenho setorial.
e) O custeamento direto é totalmente integrado com o custo padrão e o orçamento flexível, possibilitando o correto controle de custo.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 106.
	QUESTÃO 2
	TÍTULO
	Vantagens da margem de contribuição 
	ENUNCIADO
	A margem de contribuição representa o valor que cobrirá os custos e as despesas fixos da empresa e proporcionará o lucro. Analise as proposições abaixo:
A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir que mercadorias merecem maior esforço de venda e qual será o preço mínimo para promoções.
As margens de contribuição são essenciais para auxiliar a administração das empresas decidir pela manutenção ou não de determinados produtos; pela manutenção ou não de determinada filial.
As margens de contribuição podem ser usadas também para avaliar alternativas de reduzir preços e aumentar o volume de vendas.
Representa vantagem da margem de contribuição, APENAS
	ALTERNATIVAS 
	a)
	I
	b) 
	I e II
	c) 
	II
	d) 
	I, II e III
	e) 
	III
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra D
	JUSTIFICATIVA
	As vantagens de conhecer as margens de contribuição de cada produto ou linha de produtos podem ser resumidas da seguinte forma:
A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir que mercadorias merecem maior esforço de venda e qual será o preço mínimo para promoções.
As margens de contribuição são essenciais para auxiliar a administração das empresas decidir pela manutenção ou não de determinados produtos; pela manutenção ou não de determinada filial.
As margens de contribuição podem ser usadas também para avaliar alternativas de reduzir preços e aumentar o volume de vendas.
A margem de contribuição é utilizada também para determinar o ponto de equilíbrio da empresa
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 113.
	QUESTÃO 3
	TÍTULO
	Teoria das Restrições (TOC)
	ENUNCIADO
	A Teoria das Restrições (TOC), método de administração da produção, teve início na década de 1970, quando o físico Israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com os problemas da logística de produção. De forma objetiva, Goldratt (1996) definiu cinco passos da TOC para a melhora dos processos. Qual a ÚNICA alternativa abaixo que não representa um desses cinco passos:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	Identificar a(s) restrição(ões) do sistema
	b) 
	Explorar da melhor forma possível a(s) restrição(ões) do sistema
	c) 
	Elevar a capacidade da(s) restrição(ões):
	d) 
	Subordinar todos os demais recursos à melhor decisão tomada
	e) 
	Captar financiamentos em bancos para pagamento de dívidas de curto prazo
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra E
	JUSTIFICATIVA
	Os cinco passos de melhoria contínua dos processos da TOC podem ser aplicados para o gerenciamento do gargalo do sistema. Por isso, o detalhamento desse método é relevante na discussão dessa pesquisa sobre gerenciamento da capacidade produtiva. De forma objetiva, os cinco passos da TOC para a melhora dos processos, segundo Goldratt (1996), são:
Identificar a(s) restrição(ões) do sistema
Explorar da melhor forma possível a(s) restrição(ões) do sistema
Elevar a capacidade da(s) restrição(ões):
Subordinar todos os demais recursos à melhor decisão tomada
Voltar ao passo 1 para não deixar que a inércia tome conta do sistema
Captar financiamentos em bancos para pagamento de dívidas de curto prazo não representa um passo desenvolvido nessa teoria.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 124.
	QUESTÃO 4
	TÍTULO
	Fundamentos da Análise CVL
	ENUNCIADO
	Para auxiliar os gestores na tomada de decisão, existem diversas abordagens para a estimação dos custos dos produtos, uma delas é a análise de custo, volume e lucro (CVL), que é uma técnica que permite estudar os inter-relacionamentos entre custos, volume ou nível de atividade e receitas para medir sua influência sobre o lucro. Os componentes da análise CVL se subdividem em: margem de contribuição (MC), ponto de equilíbrio (PE) e margem de segurança (MS). A respeito a MS está CORRETO apenas:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	Em termos de produto, representa a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e das despesas variáveis.
	b) 
	Ocorre quando a empresa não tem lucro ou prejuízo. Nesse ponto, as receitas totais são iguais aos custos totais ou às despesas totais.
	c) 
	É obtido quando há volume (monetário ou físico) suficiente para cobrir todos os custos e todas as despesas fixas, ou seja, o ponto em que não há lucro ou prejuízo contábil.
	d) 
	Representa quanto das vendas pode cair sem que a empresa tenha prejuízo e esta pode ser expressa em valor, unidade ou percentual.
	e) 
	Ajuda a empresa a decidir quais mercadorias merecem maior esforço de vendas e qual será o preço mínimo para as promoções.
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra C
	JUSTIFICATIVA
	Margem de Contribuição é um conceito de extrema importância para o custeio variável e para a tomada de decisões gerenciais. Em termos de produto, a MC é a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e das despesas variáveis.
A empresa está no Ponto de Equilíbrio quando ela não tem lucro ou prejuízo. Nesse ponto, as receitas totais são iguais aos custos totais ou às despesas totais.
O Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) é obtido quando há volume (monetário ou físico) suficiente para cobrir todos os custos e todas as despesas fixas, ou seja, o ponto em que não há lucro ou prejuízo contábil.
A Margem de Segurança (MS) representa quanto das vendas pode cair sem que a empresa tenha prejuízo e esta pode ser expressa em valor, unidade ou percentual.
A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir quais mercadorias merecem maior esforço de vendas e qual será o preço mínimo para as promoções.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 140 a 152.
	QUESTÃO 5
	TÍTULO
	Ponto de Equilíbrio (PE)
	ENUNCIADO
	Para alcançar o equilíbrio nas linhas de produção e/ou no serviço do departamento, é preciso calcular o volume de vendas necessário para cobrir os custos, saber como usarcorretamente essa informação e entender como os custos reagem às mudanças de volume. A análise do ponto de equilíbrio auxilia a tomar várias decisões em relação à produção, EXCETO:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	Ao cálculo do índice de liquidez geral (LG) da empresa
	b) 
	Decisões sobre investimentos
	c) 
	Ao planejamento de controle do lucro 
	d) 
	Ao lançamento ou corte de produtos
	e) 
	Às análises das alterações do preço de venda conforme o comportamento do mercado
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra A
	JUSTIFICATIVA
	Este é o ponto em que os custos totais e as receitas totais se igualam. A partir deste, a empresa entra na área da lucratividade.
A análise do PE é fundamental nas decisões referentes:
a investimentos;
ao planejamento de controle do lucro;
ao lançamento ou corte de produtos;
às análises das alterações do preço de venda conforme o comportamento do mercado.
OS INDICADORES DE LIQUIDEZ DE UMA EMPRESA NÃO PODEM SER CALCULADOSS ATRAVÉS DO PONTO DE EQUILIBRIO E SIM DE INFORMAÇÕES EXTRAÍDAS DO BALANÇO.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 143
	QUESTÃO 6
	TÍTULO
	Cálculo da margem de segurança (MS)
	ENUNCIADO
	Seu Alberto resolveu montar em sua casa uma pequena fábrica de bolos. Para fabricar cada bolo ele tem um custo de R$ 5,00 com materiais e paga por mês R$ 900,00 a uma ajudante para ajudar na fábrica. Os bolos, independente do tipo, são vendidos a R$ 10,00 por unidade. Qual seria a margem de contribuição se seu Alberto vender 300 bolos por mês?
	ALTERNATIVAS 
	a)
	10%
	b) 
	20%
	c) 
	30%
	d) 
	40%
	e) 
	50%
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra D
	JUSTIFICATIVA
	Resolução
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO (CVu) = 5,00
CUSTO FIXO (CF) = 900,00
PREÇO DE VENDA = 10,00
MARGEM DE SEGURANÇA (MS) = ? 
QUANTIDADE VENDIDA (QV) = 300 UNIDADES
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA (MCu) = 10 – 5 = 5
PE = CF/MCu = 900/5 = 180 unidades
MS = QV – PE/QV = 300 – 180/300 = 0,4 OU 40%
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 153.
	QUESTÃO 7
	TÍTULO
	Relação custo, volume lucro
	ENUNCIADO
	A ferramenta custo, volume, lucro (CVL) fornece aos gestores, informações cruciais para a tomada de decisão e informações relevantes quanto à formação de preço e à maximização dos lucros. Nessa ferramenta, surgem algumas variáveis, como os custos, o volume e o lucro.
Para Santos (2000), a análise CVL tem como principais utilidades:
(01) a previsão da receita da venda e do lucro;
(02)a otimização do lucro pelo planejamento;
(03) o planejamento da expansão da empresa e dos processos administrativos;
(04) a melhoria da política de preços e a elaboração de orçamentos adequados.
A soma das afirmativas verdadeiras é igual a:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	6
	b) 
	7
	c) 
	10
	d) 
	9
	e) 
	5
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra C
	JUSTIFICATIVA
	Para Santos (2000), a análise CVL tem como principais utilidades:
(01) a previsão da receita da venda e do lucro;
(02) a otimização do lucro pelo planejamento;
(03) o planejamento da expansão da empresa e dos processos administrativos;
(04) a melhoria da política de preços e a elaboração de orçamentos adequados.
SOMA TOTAL DAS CORRETAS: 1+2+3+4=10
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 158.
	QUESTÃO 8
	TÍTULO
	Análise custo, volume, lucro
	ENUNCIADO
	A análise da relação custo, volume e lucro (CVL) é uma ferramenta utilizada na área de custos pelos gestores na tomada de decisão. Nessa análise, existem alguns fatores de risco, o fator que corresponde à variedade de produtos que uma empresa comercializa e vende é:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	Preço de venda
	b) 
	Volume de vendas
	c) 
	Custos variáveis por unidade
	d) 
	Total de custos fixos
	e) 
	Mix de produtos vendidos
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra E
	JUSTIFICATIVA
	Existem cinco fatores que afetam os riscos, são eles: preço de venda, volume de vendas, custos variáveis por unidade, total de custos fixos e o mix de produtos vendidos.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 194.
	QUESTÃO 9
	TÍTULO
	Custeio Baseado em Atividades (ABC)
	ENUNCIADO
	O Custeio Baseado em Atividades (ABC), em inglês, ABC (Activity Based Costing) – é um método relativamente novo. De acordo com Silva e Lyra (2014), o método ABC parte do princípio de que não são os produtos que consomem os recursos da organização, mas as atividades que são consumidas pelos produtos gerados. Sendo assim, as atividades são o fundamento básico desse método. 
De posse dessas informações, atribua V quando verdadeira e F quando falsa para as afirmações abaixo:
[ ] A metodologia ABC se originou na década de 1960 em estudos realizados na General Electric. No entanto, foi introduzida no Brasil somente na década de 1990.
[ ] O método ABC surgiu com o objetivo de avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa.
[ ] O método ABC passou a ser difundido para minimizar problemas de alocação de custos indiretos.
[ ] O núcleo de interesse do ABC é o grupo de gastos diretos (mão de obra direta e custos diretos varáveis), pois os custos indiretos recebem o mesmo tratamento do custeio por absorção.
A sequência correta é:
	ALTERNATIVAS 
	a)
	V-F-V-V
	b) 
	F-F-V-F
	c) 
	V-V-V-V
	d) 
	V-V-V-F
	e) 
	F-F-V-V
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra D
	JUSTIFICATIVA
	[ V ] A metodologia ABC se originou na década de 1960 em estudos realizados na General Electric. No entanto, foi introduzida no Brasil somente na década de 1990.
[ V ] O método ABC surgiu com o objetivo de avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa.
[ V ] O método ABC passou a ser difundido para minimizar problemas de alocação de custos indiretos.
[ F ] O núcleo de interesse do ABC é o grupo de gastos diretos (mão de obra direta e custos diretos varáveis), pois os custos indiretos recebem o mesmo tratamento do custeio por absorção. O correto seria: O núcleo de interesse do ABC é o grupo de gastos indiretos (custos e despesas, fixo e varáveis), pois os custos diretos recebem o mesmo tratamento do custeio por absorção.
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 208 a 209.
	QUESTÃO 10
	TÍTULO
	Acumuladores ou direcionadores de custos
	ENUNCIADO
	Os acumuladores, ou direcionadores de custos, são o fator que determina o custo de uma atividade. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador é a verdadeira causa dos custos. Numa indústria de fabricação de móveis tubulares são considerados direcionadores de custos no setor de acabamento desses móveis APENAS.
	ALTERNATIVAS 
	a)
	Tempo de acabamento e tempo de despacho
	b) 
	Número de pedidos e número de fornecedores 
	c) 
	Tempo de corte e tempo de costura
	d) 
	Tempo de despacho e tempo de corte
	e) 
	Número de fornecedores e tempo de acabamento
	ALTERNATIVA CORRETA
	Letra A
	JUSTIFICATIVA
	Departamentos Atividades Direcionadores Compras Comprar materiais Número de pedidos
 Desenvolver informações de Número de fornecedores
 Fornecedores Número de recebimentos
Almoxarifado Receber materiais Número de requisições
 Movimentar materiais 
Corte e costura Cortar Tempo de corte
 CosturarTempo de costura Acabamento Acabar Tempo de acabamento
 Despachar produtos Tempo de despacho
 
	LOCALIZAÇÃO NO MATERIAL DO ALUNO
	Na Unidade 3 do Livro texto ANÁLISE DE CUSTO, páginas 224 a 225.