APOL 3 fundamentos da gestao

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Apol 3 – fundamentos
Questão 1/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
Ao contrário de como eram vistas na administração clássica, na visão da teoria organizacional atual as organizações precisam se adaptar a condições externas mutantes para desempenharem, terem sucesso e até sobreviverem ao longo do tempo de forma eficaz.
Com a visão descrita acima, é correto afirmar que as organizações contemporâneas são vistas como qual tipo de sistema?
Nota: 20.0
	
	A
	Sistema ativo.
	
	B
	Sistema de liderança.
	
	C
	Sistema aberto.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 10, 1º parágrafo. As organizações atuais são concebidas como parte de um universo maior, onde qualquer acontecimento externo poderá afetar a organização, pois esta é aberta ao ambiente, suscetível as oportunidades e ameaças vindas deste.
	
	D
	Sistema adaptativo.
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
As estruturas organizacionais do ponto de vista contingencial podem ser de dois tipos: mecanicistas e orgânicas. No sistema mecanicista as tarefas são separadas e especializadas, com objetivos definidos com precisão pelos administradores de alto nível. Já no sistema orgânico há menos ênfase em receber ordens de um superior, os membros se comunicam por meio de todos os níveis da organização.
Cada um desses sistemas se mostra mais adequado a um tipo de ambiente.  Em qual ambiente o sistema orgânico é mais adequado?
Nota: 0.0
	
	A
	Ambiente estável.
	
	B
	Ambiente sustentável.
	
	C
	Ambiente turbulento.
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, páginas 23-24, último e 1º parágrafos. O sistema orgânico com suas características se mostra mais adequado para um ambiente turbulento, que demanda mudanças frequentes e constantes ajustes de trabalhos, uma vez que as necessidades da organização mudam conforme as mudanças do ambiente externo.
	
	D
	Ambiente constante.
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
Para Oliveira (2009) um sistema é composto por partes interdependentes que interagem entre si e foram um todo unitário com determinado objetivo. O autor também afirma que um sistema é constituído por inúmeros componentes.
Dentre estes componentes, como é definido os controles e avaliações do sistema?
Nota: 20.0
	
	A
	Estabelece um objetivo a ser alcançado com o sistema.
	
	B
	Verifica se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 5, 7º parágrafo. Os controles e avaliações do sistema via verificar as saídas do sistema, que devem estar de acordo com os objetivos. Para realizar este controle é necessária a medida de desempenho do sistema, chamada padrão de desempenho.
	
	C
	Os líderes devem realizar controle do trabalho executado pelos funcionários.
	
	D
	O departamento pessoal deve ter um sistema de avaliações de desempenho dos colaboradores.
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
As empresas buscam a concepção da estrutura organizacional correta. Para Robins (2000), esta estrutura dependerá de ao menos quatro variáveis contingenciais: a estratégia, o tamanho, a tecnologia e o graus de incerteza ambiental da organização.
De acordo com a teoria da contingência, qual a melhor forma de administrar?
Nota: 20.0
	
	A
	A melhor forma de administrar é a partir do controle rígido do funcionário, pois este de ser sempre orientado no modo correto de trabalho.
	
	B
	A melhor forma de administrar é através da liderança participativa, onde o líder educador passa seu conhecimento aos colaboradores de forma colaborativa.
	
	C
	Não existe uma melhor forma ou única maneira de administrar, pois existem muitos fatores internos e externos que impactam e determinam as decisões.
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 21, 4º parágrafo. A teoria contingencial defende que não existe uma fórmula pronta e única de administrar, uma vez que cada organização está inserida em um ambiente distinto, sofrendo as influências e lidando com elas de maneira única. Os objetivos de cada organização também serão distintos, uma vez que são influenciados pelo ambiente, não sendo possível uma padronização da administração como uma “fórmula mágica”.
	
	D
	A única e melhor forma de administrar é através da análise e controle financeiro e de resultados, pois através do uso de resultados numéricos a probabilidade de erro é drasticamente diminuída.
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO/GESTÃO
Para as organizações sobreviverem no mercado e se manterem competitivas é necessária uma análise das variáveis do micro e do macroambiente. Churchill (2000) e Daft (2010) afirmam que o uso de uma ferramenta para esta análise colabora para que a empresa consiga criar estratégias e confrontar pontos fortes e fracos do ambiente interno com as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente externo.
Qual é a ferramenta que os citados autores se referem?
Nota: 20.0
	
	A
	Matriz de Priorização GUT
	
	B
	Análise SWOT
Você acertou!
Resposta se encontra no material escrito da aula 4, página 16, 1º parágrafo. A análise SWOT tem como objetivo analisar as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Esta ferramenta de análise é essencial para o desenvolvimento de uma estratégia que leve em consideração o ambiente interno da organização e o ambiente externo no qual ela está inserida.
	
	C
	Excelência Operacional
	
	D
	Matriz B.A.S.I.C.O.