Administração Estratégica 01

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Prof. Eduardo Ormond
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANO DE ENSINO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade I – Administração Estratégica
 O cenário competitivo do século XXI e a economia globalizada
 Conceitos básicos de Administração Estratégica
 A natureza e a evolução da Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade II – Missão e Objetivos: Análise Ambiental
 Formulação da Missão
 A natureza dos Objetivos Organizacionais
 Ambiente Externo
Ambiente Interno
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade III – Formulação de Estratégias de Negócios
 Estratégias Genéricas de Porter
 Liderança de Custos
 Diferenciação
 Enfoque
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade IV – Formulação de Estratégias Funcionais
 Estratégias de Marketing
 Estratégias de Operações
 Estratégias de RH
 Estratégias Financeiras 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade V – Estratégias de Sustentabilidade e Socioambientais
 Estratégias de Sustentabilidade
 Estratégias Socioambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade VI – Plano Estratégico
 Roteiro para elaboração do Plano Estratégico
 Projetos e Plano de Ação
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
 Conhecer os Conceitos Básicos da Administração Estratégica;
 Estudar Cenários e Análise do Ambiente;
 Formular Estratégias Organizacionais, de Negócios e Funcionais;
 Aplicar os Instrumentos da Administração Estratégica;
 Selecionar Critérios de Monitoramento e Revisão Permanente do Processo de Administração Estratégica;
 Correlacionar Administração Estratégica e a Responsabilidade Social nos Negócios;
 Desenvolver um Plano Estratégico.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BELMIRO, Luiz Alberto Gravina et all. Administração Estratégica. Rio de Janeiro:
LTC, 2014.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Pearson, 2011.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O QUE É...
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 ESTRATÉGIA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
É a seleção dos meios para realizar objetivos, isto é, a teoria de uma empresa sobre como conquistar vantagens competitivas;
Palavra do grego antigo stratègós para designar a arte dos generais;
Estrategos eram os generais escolhidos para planejar e fazer a guerra na Antiga Grécia.
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
É um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. 
A aplicação do processo de administração estratégica através de análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes alinhada à missão e aos objetivos tornam-se fundamentais para a tomada de decisões com vistas ao planejamento.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 Planejamento Inicial: coloca a ênfase na importância do planejamento – antes de iniciar qualquer ação é necessário determinar cinco aspectos de crucial importância: o caminho, o clima, o terreno, a liderança e a disciplina;
 Condução da Guerra: destaca as consequências internas da guerra e coloca a ênfase na rapidez e eficiência das ações de forma a conservar a energia e os recursos e assim minimizar o desgaste causado;
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Estratégia Ofensiva: refere a importância de manter intacto o maior número de coisas possíveis – o melhor seria mesmo vencer as batalhas mesmo sem lutar; refere ainda a importância do conhecimento do inimigo e de nós próprios para vencer as batalhas;
Disposições Táticas (ou O Poder da Defesa): coloca a ênfase na disposição das tropas no terreno e declara que o segredo da vitória está na adaptabilidade e inescrutabilidade.
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Energia em Potência: é relevada a força, ou o ímpeto, a estrutura dinâmica do grupo em ação, a coordenação, a coerência da organização e são apresentados diversos métodos de ataque e defesa;
Pontos Fortes e Fracos (ou Vazio e Cheio): destaca a importância de conservar a própria energia e de, em simultâneo, induzir o inimigo a esgotar a sua;
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Manobras: trata da organização efetiva no campo de batalha e das manobras de combate, ao mesmo tempo que refere outros assuntos de especial importância para o sucesso;
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO
O conceito de estratégia, a princípio utilizado apenas por organizações militares, foi posteriormente apropriado pelo ambiente de negócios, estando o seu desenvolvimento relacionado com o ritmo das transformações na sociedade em geral e no mundo empresarial em particular.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO
Essas estratégias pós Segunda Guerra, foram incorporadas a métodos de gestão, quando se trata de estabelecer as estratégias para vencer batalhas por mercados.
Drucker e Ansoff, autores conceituados no meio acadêmico e empresarial, alertam para um aspecto da estratégia: “a ideia de mapear as futuras direções da organização a partir dos recursos que possui”.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO
No entanto, não basta um propósito ou uma boa disposição para concretizar uma situação futura desejada. É necessário elaborar planos, estabelecer políticas, definir caminhos a serem percorridos e efetivar ações para viabilizar os desejos.
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Planejamento Financeiro
Planejamento a Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
5) Gestão Estratégica
 ESCOLAS DE PENSAMENTO
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 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Década de 1950
Enfoque top-down na forma de atuação e muita formalidade;
Preocupação com a simplificação e eficiência das processos;
Ênfase na A.P.O (Administração por Objetivos).
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 PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
Década de 1960
Prática de estimular o futuro pela projeção de indicadores passados e atuais;
Utilização de métodos simples e elaboração de cenários;
Preenchimento de gaps (lacunas) entre pontos de projeção e cenários desejáveis;
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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Década de 1970
Fortalecimento do Pensamento Estratégico e da análise do ambiente, recursos e competências;
Divisão da Organização em níveis hierárquicos e análise financeira-contábil.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Década de 1980
Planejamento da postura estratégica;
Análise das 5 forças competitivas de Michael Porter;
Formulação de estratégias baseadas na relação entre empresa e meio ambiente;
Estratégias genéricas para competição;
Valorização da diferenciação, custo mínimo e foco;
Criação e aperfeiçoamento de ferramentas analíticas;
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 GESTÃO ESTRATÉGICA
Década de 1990
Maior valorização da Administração Estratégica com foco no planejamento;
Eficiência gerencial através do planejamento, organização, direção, coordenação e controle;
Integração entre as funções administrativas e os setores da Organização.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
• ambientais 
• analíticas 
• de controle 
• de custos 
• de planejamento 
• de processo 
• de qualidade 
• econômicas 
• governamentais 
• visão (relacionadas à) 
• negócios (ligadas ao ambiente de) 
• organizacionais 
• políticas 
• prognósticas 
• recursos humanos (associadas aos) 
• resultados (associadas aos) 
• sistêmicas 
• sociais 
• tecnológicas 
• interesses (ligadas aos grupos de)
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 FAZ PARTE DA NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA...
Trocar com o ambiente externo dados e informações; 
Empregar ferramentas de análise;
Fornecer os elementos de avaliação estratégica; 
Redirecionar custos para cadeia de valor;
Incorporar decisões de longo prazo;
Atuar nas etapas de um processo;
Melhorar continuamente a qualidade; 
Atender às mudanças no ambiente econômico; 
Relacionar-se com o ambiente de governo;
Atender às correlações de forças entreos grupos;
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 FAZ PARTE DA NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA...
Agir no negócio de forma abrangente;
Atender às demandas da organização; 
Observar as funções da organização;
Prever os cenários futuros;
Administrar RH com a visão do topo; 
Administrar com vistas aos resultados; 
Interligar os elementos do sistema;
Prover a sociedade com produtos e serviços de qualidade; 
Incorporar as mudanças tecnológicas; 
Ter visão holística.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 QUEM VENCE?
Mais dinheiro ou as melhores estratégias implantadas?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 É FUNDAMENTAL SABER...
1 – Onde a organização está? (através da missão e do diagnóstico estratégico);
2 – Onde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos);
3 – Como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações);
4 – Como a organização está indo? (através dos sistemas de controle).
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO