AULA 5 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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16/10/2018 EPS
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GST1257_EX_A5_201508983356_V1
 
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5a aula
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Exercício: GST1257_EX_A5_201508983356_V1 16/10/2018 20:17:39 (Finalizada)
Aluno(a): JOSILENA NASCIMENTO 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201508983356
 
 
 1a Questão
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
 Estimativa do caminho crítico
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Opinião especializada
 
 
 
 2a Questão
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida
como?
Linha de base
 Curva S
Curva padrão
Linha dos custos acumulados
Curva orçamentária
 
 
 
 3a Questão
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
Estimativa por analogia.
 
Estimativa de três pontos. 
 
Estimativa paramétrica.
 
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 Paralelismo.
 
Estimativa bottom up.
 
 
 
Explicação:
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
 
 
 
 4a Questão
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
 
 
Explicação:
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento
do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar
esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão
estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos controlados.
 
 
 
 5a Questão
Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e
pessimista?
 
Opinião especializada.
 
Estimativa bottom up.
Estimativa paramétrica.
 Estimativa de três pontos.
Estimativa por analogia.
 
 
Explicação:
A estimativa de três pontos utiliza três tipos de estimativas: mais provável, otimista e pessimista.
 
 
 
 6a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do
projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do
projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do
projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do
projeto.
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 7a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de
uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras
organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho
e/ou atividades do seu projeto passado.
 
 
 
 8a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do
projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as
atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro
desejadas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
 A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 
 
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados
para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto,
uma vez que é a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que
um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.