PROVA 3.4

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CCT0269_EX_A3_201107029791_V4
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
3a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: CCT0269_EX_A3_201107029791_V4 Matrícula: 201107029791
Aluno(a): JANUARIO JOSE DA SILVA PINTO Data: 07/04/2017 22:13:30 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201107817981) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o
projeto com sucesso.
a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas
de forma adequada e no tempo certo.
2a Questão (Ref.: 201107133577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Opinião especializada
Modelos
Formulários
Plano de Contingência
Normas
3a Questão (Ref.: 201107133571) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Criar a EAP
Identificação dos riscos.
Plano de Gerenciamento do projeto
Planejamento da qualidade
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
Gabarito Comentado
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4a Questão (Ref.: 201107722903) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um
conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um
projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado
em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas
reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações
esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a
chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
Escopo, Contratação e Custo
Custo, Tempo e Escopo
Risco, Tempo e Escopo
Integração, Custo e tempo
Tempo, Contratação e Risco
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201107920008) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A ¿lista dos marcos¿ é uma das saídas do processo de:
Desenvolver o cronograma;
Definir as atividades;
Planejar o Gerenciamento do Cronograma;
Sequenciar as atividades;
Controlar o cronograma;
6a Questão (Ref.: 201107722895) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em
que fase?
Iniciação e Controle
Controle
Iniciação
Planejamento
Execução
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201107207737) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
na conclusão de cada fase do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
no escopo do projeto
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8a Questão (Ref.: 201107655638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do
projeto, são denominadas de:
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
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