AULA GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS

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Gerenciamento de Recursos Materiais 
Unidade Curricular – PCE VII 
7º Período do Curso de Enfermagem 
Docente – Profª Elaine Franco 
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Na enfermagem atualmente a gerência de unidade consiste : 
	
+
=
(GRECO, 2004)
Previsão, provisão, manutenção, controle de recursos materiais e humanos
Delegação das atividades, supervisão e orientação da equipe 
Gerência do cuidado que consiste no diagnóstico, planejamento, execução e avaliação da assistência
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Preocupação para serviços 
PÚBLICOS 
PRIVADOS 
oferta da assistência a preços competitivos em relação ao mercado 
controle de gastos com materiais 
Restrição do orçamento 
Maior controle do consumo e dos custos 
(KURCGANT et al, 2005)
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OBJETIVO DO GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS 
Colocar os recursos necessários a fim de garantir: 
qualidade, quantidade adequadas, tempo correto e menor custo
( VECINA NETO; REINHARDT FILHO, 1998 apud KURCGANT et al, 2005)
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PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS 
CONCEITOS IMPORTANTES 
Gerenciamento de recursos materiais 
Logística 
? 
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Gerenciamento de Materiais 
Envolve todo o fluxo de materiais: 
organização, programação, compra, recepção, armazenamento, movimentação, transporte interno, armazenamento no depósito 
(CHIAVENATO,1991)
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Logística 
Envolve o armazenamento dos produtos e sua movimentação 
“ distribuição física até o cliente” 
(CHIAVENATO,1991)
Está relacionada com : 
Estocagem 
 Distribuição externa do material 
Não envolve compras e programação 
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Fluxo do gerenciamento da cadeia de logística 
Distribuição e controle 
Recepção 
Armazenamento 
Padronização 
Classificação 
Especificação 
Previsão 
Controle de qualidade 
Licitação 
Compra 
programação
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1 Programação
1.1 Classificação – separar por finalidade 
Medicamentos 
Materiais médico-hospitalares 
Escritório 
Informática 
Gêneros alimentícios e de higiene 
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1 Programação
1.2 Padronização – é a determinação de produtos específicos para procedimentos específicos. 
Vantagens: 
Facilita a administração dos materiais
Melhora a organização e o controle 
Diminui o desperdício 
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1 Programação
1.3 Especificação descrição minuciosa do material. 
Nome do produto		
Indicação de uso
Desempenho técnico 
Matéria-prima de fabricação 
Dimensões/tamanhos 		
Acabamento 
Embalagem 			
Método de esterelização 
Prazo de validade 	- Código e procedência 
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1 Programação
1.4 Previsão é a quantidade a ser requisitada 
Trata-se de um dos componentes de controle do estoque, uma vez que compreende ações gerenciais relacionadas com “quanto” comprar.
(KURCGANT et al, 2005)
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Como fazer a previsão 
Importante ter um registro adequado da material que “chega” na unidade e o material que é gasto na assistência 
Importante registro adequado de todos os procedimentos realizados e material utilizado para os mesmos.
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CONSUMO MENSAL
CM = CMM + ES
Cota Mensal 
Consumo Médio Mensal 
Estoque de segurança 
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Para fazer a “estimativa” – COTA MENSAL dos materiais é necessário: 
Calcular o Consumo Médio Mensal (CMM)
CMM = Soma do consumo dos 3 meses = 660 = 220
			nº de meses ( 3 meses) 3
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Como calcular o Estoque de Segurança (ES) 
Quantidade que deve existir em estoque para
cobrir eventuais falhas de ressuprimento ou
aumento repentino de demanda.
ES = 10 a 20% do CMM + CTR
Consumo diário no tempo de reposição 
CTR = CMM x N
30 
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REFERÊNCIAS 
CASTILHO, Valéria. GONÇALVES, Vera Lúcia Mira . Gerenciamento de custos nos
serviços de Enfermagem. In________KURCGANT, Paulina. Gerenciamento em
Enfermagem. Rio de janeiro: Guanabara Koogan . Cap. 12. p.157-170. 2005.