ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV. APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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	 1a Questão (Ref.: 201511228007)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	 2a Questão (Ref.: 201510719449)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	 
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	 3a Questão (Ref.: 201510588836)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	 4a Questão (Ref.: 201510719447)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Política da organização
	
	Estrutura da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
		
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.: 201511278914)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	 1a Questão (Ref.: 201510786344)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
		
	
	Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
	
	Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
	
	Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
	 
	Política, Economia, Cultura, Tecnologia
	
	Produto, preço, praça e promoção
		
	 2a Questão (Ref.: 201511278918)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201510603501)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	administradores.
	
	controllers;
	
	gerentes de nível médio;
	 
	altos executivos;
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201511228004)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510719410)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	1a Questão (Ref.: 201510719412)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201510719408)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201510603500)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidadessão as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 4a Questão (Ref.: 201510719407)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	
	Corporativa
	
	Competitiva
	 
	Funcional
	
	Estratégica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201511123667)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Estabilidade
	
	Integração
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Redução
	
	1a Questão (Ref.: 201510608190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Competências essenciais, segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000, p. 135), são:
		
	 
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, organizacionais e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, estruturais e virtuais - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (estruturais e relacionais - potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (humanos, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
	
	as maiores forças da empresa em termos de recursos (máquinas, sistemas de informações e físicos - atuais ou potenciais).
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201510793662)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		
	 
	1, 2 e 3 são todas falsas
	 
	5, 1 e 2 todas são falsas
	 
	3, 4 e 5 são todas falsas
	 
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
	 
	4, 5 e 1 são verdadeiras
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511184544)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	O ambiente externo é estático.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201510578160)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	1. O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada um deles? Considere as afirmativas a seguir: I. O plano estratégico é focado somente na questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. II. O plano estratégico de marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em uma análise das melhores oportunidades de mercado. III. O plano tático prioriza o pensamento macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. IV. O plano tático especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços.
		
	 
	c) As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	e) Nenhuma das afirmativas pode ser considerada correta.
	
	d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	b) Todas as afirmativas estão corretas.
	
	a) Somente a afirmativa III está correta.
		
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510588750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.