Analise de gestao 29.10 tabela 3

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Alternativas
	ANALISE ECONÔMICA DE PROJETOS
	TAMANHO DE PROJETO
	
	PAÍS " X" Procura Insatisfeita de Lápis (em grosas)
	
	A título de exemplo de um projeto específico de uma fábrica para produzir lápis, o estudo de mercado
	determina um procura anual cujas cifras são a seguir:
	
	Quadro I - Procura Insatisfeita de Lápis
	Tipo de Lápis	ano 1	ano 2	ano 3	ano 4	ano 5	ano 6	ano 7	ano 8
	- Pretos	* 65,000	* 73,000	* 75,000	* 85,000	* 100,000	* 120,000	* 160,000	* 160,000
	- Cores	* 15,000	* 17,000	* 20,000	* 25,000	* 30,000	* 40,000	* 45,000	* 45,000
	TOTAL	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 205,000	* 205,000
	
	
	Suponha-se que os projetistas, pela sua experiência e pelas características do mercado internacional de tecnologias,
	sejam conduzidos a selecionar as alternativas tecnológicas viáveis, mostradas no Quadro 2
	
	Quadro 2 - Alternativas Tecnológicas Viáveis
	VARIÁVEIS	A	B	C
	a - capacidade de produção
	anual p/um turno (grosas)	* 70,000	* 100,000	* 150,000
	
	b - Investimento Total	* 140,000	* 200,000	* 380,000
	necessários em US$
	
	c - Custo Total de Produção (US$)	* 237,000	* 300,000	* 445,000
	
	d - Receita Total (US$)	* 265,000	* 380,000	* 570,000
		* 3	* 3	* 3
	e - Custo Unitário (US$)
	( e = c / a )
		* 28,000	* 80,000	* 125,000
	f - Lucros (US$)
	( f = d - c )
		* 0	* 0	* 0
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / b )
	
	
	Preliminarmente, os critérios principais para a determinação do melhor tamanho:
	
	- Máxima rentabilidade de capital de giro
	- Máxima soma de lucros
	
	Comente sua análise:
Analise das Propostas
	ANALISE ECONÔMICA DE PROJETOS								página 01
	TAMANHO DE PROJETO
	
	PAÍS " X" Procura Insatisfeita de Lápis (em grosas)
	
	A título de exemplo de um projeto específico de uma fábrica para produzir lápis, o estudo de mercado
	determina uma procura anual cujas cifras são a seguir:
	
	Quadro I - Procura Insatisfeita de Lápis
	Tipo de Lápis	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	- Pretos	* 65,000	* 73,000	* 75,000	* 85,000	* 100,000	* 120,000	* 160,000	* 160,000
	- Cores	* 15,000	* 17,000	* 20,000	* 25,000	* 30,000	* 40,000	* 40,000	* 40,000
	TOTAL	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	
	
	Suponha-se que os projetistas, pela sua experiência e pelas características do mercado internacional de tecnologias,
	sejam conduzidos a selecionar as alternativas tecnológicas viáveis, mostradas no Quadro 2
	
	Quadro 2 - Alternativas Tecnológicas Viáveis
	VARIÁVEIS	A	B	C
	a - capacidade de produção	* 70,000
	anual p/um turno (grosas)		* 100,000	* 150,000
		* 140,000
	b - Investimento Total		* 200,000	* 380,000
	necessários em US$
		* 237,000
	c - Custo Total de Produção		* 300,000	* 445,000
		* 266,000
	d - Receita Total (US$)		* 380,000	* 570,000
	
	e - Custo Unitário (US$)	* 3	* 3	* 3
	( e = c / a )
	
	f - Lucros (US$)	* 29,000	* 80,000	* 125,000
	( f = d - c )
	
	g - Rentabilidade (%)	21%	40%	33%
	( g = f / b )
	
	Preliminarmente, os critérios principais para a determinação do melhor tamanho:
	
	- Máxima rentabilidade de capital de giro
	- Máxima soma de lucros
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	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
	TAMANHO DE PROJETO
	
	Considerações p/Subalternativa "A1"
	
	1 - Variáveis da alternativa "A" com turno único de produção em 8 horas
	
	Quadro 3 - Tamanho: Estrutura de Produção, Custos e Receitas para a subalternativa "A1"
	VARIÁVEIS / ANOS	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	a - capacidade de absorção
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	b - Produção e Vendas
	(mil grosas)	* 70,000	* 70,000	* 70,000	* 70,000	* 70,000	* 70,000	* 70,000	* 70,000
	c - Custo Total
	(US$ 1000)	* 237,000	* 237,000	* 237,000	* 237,000	* 237,000	* 237,000	* 237,000	* 237,000
	d - Custo Unitário (US$)
	( d = c / b )	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39
	e = Vendas Receitas
	e = 3,8 * b	* 266,000	* 266,000	* 266,000	* 266,000	* 266,000	* 266,000	* 266,000	* 266,000
	f - Lucros (US$)
	( f = e - c )	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / i )	21%	21%	21%	21%	21%	21%	21%	21%
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS								página 03
	TAMANHO DE PROJETO
	
	Considerações p/Subalternativa "A2"
	
	1 - Custos: 271, 305, 321, 394, 435, 455.......455
	2 - Capacidade produção: 140.000 UF a partir do ano 2024
	3 - Turno único de produção 8 horas incluindo HE até 2022
	4 - Investimento ( i ) = $ 140.000,00 UM a partir de 2024 adicional de $ 30.0000 e utilizar dois turnos
	
	Quadro 3 - Tamanho: Estrutura de Produção, Custos e Receitas para a subalternativa "A2"
	VARIÁVEIS / ANOS	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	a - capacidade de absorção
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	b - Produção e Vendas
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 140,000	* 140,000	* 140,000
	c - Custo Total
	(US$ 1000)	* 237,000	* 271,000	* 305,000	* 321,000	* 394,000	* 435,000	* 455,000	* 455,000
	d - Custo Unitário (US$)
	( d = c / b )	* 2.96	* 3.01	* 3.21	* 2.92	* 3.03	* 3.11	* 3.25	* 3.25
	e = Vendas Receitas
	e = 3,8 * b	* 304,000	* 342,000	* 361,000	* 418,000	* 494,000	* 532,000	* 532,000	* 532,000
	f - Lucros (US$)
	( f = e - c )	* 67,000	* 71,000	* 56,000	* 97,000	* 100,000	* 97,000	* 77,000	* 77,000
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / i )	48%	51%	40%	69%	71%	57%	45%	45%
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS								página 04
	TAMANHO DE PROJETO
	
	Considerações p/Subalternativa "B1"
	
	1 - Custos: 274, 287, 300.......300
	2 - Capacidade produção: 100.000 UF a partir de 2020
	3 - Turno único de produção 8 horas
	4 - Investimento ( i ) = $ 200.000,00 UM
	
	Quadro 3 - Tamanho: Estrutura de Produção, Custos e Receitas para a subalternativa "B1"
	VARIÁVEIS / ANOS	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	a - capacidade de absorção
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	b - Produção e Vendas
	(mil grosas)	* 80,000	* 100,000	* 100,000	* 100,000	* 100,000	* 100,000	* 100,000	* 100,000
	c - Custo Total
	(US$ 1000)	* 248,000	* 274,000	* 287,000	* 300,000	* 300,000	* 300,000	* 300,000	* 300,000
	d - Custo Unitário (US$)
	( d = c / b )	* 3.10	* 2.74	* 2.87	* 3.00	* 3.00	* 3.00	* 3.00	* 3.00
	e = Vendas Receitas
	e = 3,8 * b	* 304,000	* 380,000	* 380,000	* 380,000	* 380,000	* 380,000	* 380,000	* 380,000
	f - Lucros (US$)
	( f = e - c )	* 56,000	* 106,000	* 93,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / i )	28%	53%	47%	40%	40%	40%	40%	40%
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS								página 05
	TAMANHO DE PROJETO
	
	Considerações p/Subalternativa "B2"
	
	Considerações
	1 - Capacidade de produção: 110, 130, 160, 200 e 200
	1 - Custos: 274, 287, 333, 399, 478, 590 - 590
	2 - Horas Extras 2020 e 2021
	3 - Dois turnos a partir do 2024 ano
	4 - Investimento inicial = R$ 200.000,00
	5 - Investimento Adicional no 6º ano de R$ 30.000,00
	
	Quadro 4 - Tamanho: Estrutura de Produção, Custos e Receitas para a subalternativa "B2"
	VARIÁVEIS / ANOS	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	a - capacidade de absorção
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	b - Produção e Vendas
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	c - Custo Total
	(US$ 1000)	* 248,000	* 274,000	* 287,000	* 333,000	* 399,000	* 478,000	* 590,000	* 590,000
	d - Custo Unitário (US$)
	( d = c / b )	* 3.10	* 3.04	* 3.02	* 3.03	* 3.07	* 2.99	* 2.95	* 2.95
	e = Vendas Receitas
	e = 3,8 * b ( $ 1.000)	* 304,000	* 342,000	* 361,000	* 418,000	* 494,000	* 608,000	* 760,000	* 760,000
	f - Lucros
(US$)
	( f = e - c )	* 56,000	* 68,000	* 74,000	* 85,000	* 95,000	* 130,000	* 170,000	* 170,000
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / i )	28%	34%	37%	43%	48%	57%	74%	74%
	
	
	
										i8
	ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS								página 06
	TAMANHO DE PROJETO
	
	Considerações p/Subalternativa "C1"
	
	Considerações
	1 - Somente um turno até o 5º ano incluindo hora extra no 6º e 7º ano
	2 - Custos: 324, 336, 370, 416, 492, 600 - 600
	3 - Turno Único até 2020 e Horas Extras em 2023.
	4 - Dois turnos a partir do 2025 c/investimento adicional de $ 50.000
	
	Quadro 5 - Tamanho: Estrutura de Produção, Custos e Receitas para a subalternativa "C1"
	VARIÁVEIS / ANOS	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
	a - capacidade de absorção
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	b - Produção Vendas
	(mil grosas)	* 80,000	* 90,000	* 95,000	* 110,000	* 130,000	* 160,000	* 200,000	* 200,000
	c - Custo Total
	(US$ 1000)	* 301,000	* 324,000	* 336,000	* 370,000	* 416,000	* 492,000	* 600,000	* 600,000
	d - Custo Unitário (US$)
	( d = c / b )	* 3.76	* 3.60	* 3.54	* 3.36	* 3.20	* 3.08	* 3.00	* 3.00
	e = Vendas Receitas
	e = 3,8 * b	* 304,000	* 342,000	* 361,000	* 418,000	* 494,000	* 608,000	* 760,000	* 760,000
	f - Lucros (US$)
	( f = e - c )	* 3,000	* 18,000	* 25,000	* 48,000	* 78,000	* 116,000	* 160,000	* 160,000
	g - Rentabilidade (%)
	( g = f / i )	1%	36%	50%	96%	156%	232%	320%	320%
	
	Comparação entre as subalternativas								página 07			Comparação entre as subalternativas								página 07
	
	
	Quadro 6 - Tamanho: Lucros Apresentados pelas Alternativas de Tamanho											Quadro 6 - Tamanho: Lucros Apresentados pelas Alternativas de Tamanho
	Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	TOTAL		Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	TOTAL
	A1	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000			A1	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000	* 29,000
	A2	* 67,000	* 71,000	* 56,000	* 97,000							A2	* 67,000	* 71,000	* 56,000	* 97,000	* 100,000	* 97,000	* 77,000	* 77,000
	B1											B1	* 56,000	* 106,000	* 93,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000	* 80,000
	B2											B2	* 56,000	* 68,000	* 74,000	* 85,000	* 95,000	* 130,000	* 170,000	* 170,000
	C1											C1	* 3,000	* 18,000	* 25,000	* 48,000	* 78,000	* 116,000	* 16,000	* 160,000
	
	Quadro 7 - Tamanho: Rentabilidade Apresentadas pelas Alternativas de Tamanho											Quadro 7 - Tamanho: Rentabilidade Apresentadas pelas Alternativas de Tamanho
	Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	MÉDIA		Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	MÉDIA
	A1											A1	21%	21%	21%	21%	21%	21%	21%	21%
	A2											A2	48%	51%	40%	69%	71%	57%	45%	45%
	B1											B1	28%	53%	47%	40%	40%	40%	40%	40%
	B2											B2	28%	34%	37%	43%	48%	57%	74%	74%
	C1											C1	1%	36%	50%	96%	156%	232%	320%	320%
	
	Quadro 8 - Tamanho: Custos Unitários Apresentadas pelas Alternativas de Tamanho											Quadro 8 - Tamanho: Custos Unitários Apresentadas pelas Alternativas de Tamanho
	Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	MÉDIA		Subalternativas	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	MÉDIA
	A1											A1	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39	* 3.39
	A2											A2	* 2.93	* 3.01	* 3.21	* 2.92	* 3.03	* 3.11	* 3.25	* 3.25
	B1											B1	* 3.10	* 2.74	* 2.87	* 3.00	* 3.00	* 3.00	* 3.00	* 3.00
	B2											B2	* 3.10	* 3.04	* 3.02	* 3.03	* 3.07	* 2.99	* 2.95	* 2.95
	C1											C1	* 3.76	* 3.60	* 3.54	* 3.36	* 3.20	* 3.08	* 3.00	* 3.00
	
	
	Faça uma análise considerando os seguintes fatores:
	- Considerando a vida útil da projeto LAPIS
	
	- Inviabilidade de Mercado;	A1/A2 PORQUE NÃO CONSEGUE ATENDER MOMENTO NENHUM NA A2 MESMO QUE INCREMENTE HORA EXTRA NÃO CONSEGUE ATENDER
	- Inviabilidade de Tecnológica;
	- Inviabilidade Empresarial e Financeira
	- Inviabilidade Locacional
	
	- No que se refere as alternativas utilizar os principais critérios para avaliação econômica do projeto
	-- Máxima Rentabilidade; Máxima Lucratividade; Menor Custo
	
	DETERMINE O TAMANHO ÓTIMO DO CITADO PROJETO
	C1 TEM CAPACIDADE MAIOR DE INVESTIMENTO/ FAZ COM QUE A RENTABILIDADE NO FUTURO SEJA MENOR. PORQUE COMEÇA COM POUCO E NO FINAL TEM UM MAIOR RETORNO.
	B2 É A MELHOR OPÇÃO
	LUCRO MAIOR E OUTRAS COISAS MAIORES.
	
	B1/B2BC1 SÃO VIAVEIS
	A MELHOR OPÇÃO DO TAMANHO OTIMO DO PROJETO
	MAIOR CUSTO MEDIO
	MAIOR RECEITA
	MAIOR LUCRATIVIDADE
	MELHOR B2
	
	
	
	
	
	
	
	AULA DO DIA 29/10/2018
	PAG 35 DA APOSTILA
Questões
	
	DISCIPLINA: ANALISE ECONÔMICA DE PROJETOS
	PROFESSOR: PAULO CÉSAR DE SOUZA
	
	CONCEITO:
	
	1 - Capacidade Nominal
	
	2 - Capacidade Efetiva
	
	3 - Nível de utilização
	
	4 - Tamanho mímino
	
	5 - Inviabilidade de mercado
	
	6 - Inviabilidade Tecnológica
	
	7 - Inviabilidade empresarial e financeira
	
	8 - Inviabilidade locacional
	
	9 - Custos Fixos, Variáveis e Custo Total
	
	10 - Capacidade de absorção
	
	11 - Rentabilidade
	
	12 - Lucratividade
	
	13 - Tamanho ótimo
	
	
	
	
	Comente sua análise:
	
	Análise dos projetos
	1 - Lucratividade
	2 - Rentabilidade
	3 - Custos Unitários
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
				Cafo Frio - RJ
				09 outubro 2017