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sociais vivenciadas. Assim, com a constante busca de parceiros e junto ao Município, foi possível ampliar o atendimento, fornecendo alimentação e encaminhamentos específicos aos seus usuários. Esse trabalho deu visibilidade à Casa, cujo reconhecimento ultrapassou, inclusive, os limites do Município. Por meio de atividades direcionadas a cada faixa etária, com experiências lúdicas, atividades culturais, esportivas e semiprofissionalizastes, a CPLS gerou mudanças e melhorou a qualidade de vida dos atendidos, favorecendo a formação cidadã além do desenvolvimento do protagonismo e da autonomia. Isso pode ser comprovado por meio de depoimentos dos próprios usuários. Em sua maioria, eles estão inseridos no mercado de trabalho formal ou informal, e levaram consigo valores de integridade moral, ética e de cidadania. 33 Com o passar do tempo, entretanto, a CPLS percebeu um desafio a ser afrontado: mais de 60% das despesas estavam sendo custeados pela mantenedora, o que deixou a organização diante de um certo impasse. Ou seja, caso a mantenedora viesse a ter algum imprevisto no repasse, a entidade enfrentaria um sério problema, pois ela não teria condições de se sustentar. Ao identificar esta realidade, criou-se então a necessidade de buscar soluções para afrontar este desafio, pois a missão da organização continua sendo importante aos usuários. Por isso, este estudo tem o objetivo de propor uma metodologia para construção de um plano de sustentabilidade que possa ser implementado pela organização. Para isso, foram utilizados, como instrumentos de trabalho, o estudo de caso, além da análise dos dados levantados e as referências bibliográficas. Um pouco mais de história A CPLS é administrada pelas Irmãs da Providência e conta com uma equipe técnica e um grupo de educadores sociais. Nesses mais de trinta anos de serviço gratuito prestado à comunidade, a organização já atendeu cerca de três mil crianças e adolescentes. Todas as atividades no local visam a formação integral e o fortalecimento dos vínculos familiares dos usuários, oferecidas por meio de quatro projetos: Cidadãos do Futuro – Oferece atendimento diário a crianças de 6 a 11 anos, com alimentação e atividades recreativas, culturais e esportivas, contribuindo para o desenvolvimento saudável e prevenindo os riscos sociais. Família em transformação - Acolhe e orienta as famílias, contribuindo para o fortalecimento de seus vínculos familiares e comunitários, prevenindo os riscos sociais e visando uma melhor qualidade de vida. Geração conectada - Direcionado a adolescentes, tem como foco a construção do espaço de convivência, formação cidadã, desenvolvimento da autonomia e do protagonismo dos mesmos, considerando seus interesses, demandas e potencialidades. A adolescência é reconhecida como um período de transformações físicas, emocionais e intelectuais, atravessadas por contextos culturais que ensejam diversas expressões do "ser adolescente". casapadreluis.com.br 34 Reflexões iniciais Associação Irmãs da Providência / Casa Padre Luis Scrosoppi A sustentabilidade financeira tem sido vista como um grande desafio para as OSC que precisam tornar seus projetos institucionais duradouros. Assim sendo, faz-se necessário priorizar momentos para diagnosticar a situação atual da organização e elaborar um plano de captação de recursos. Isso é fundamental quando se busca aumentar as chances de sucesso, diminuindo os riscos de vulnerabilidade financeira. Um planejamento bem feito pode favorecer oportunidades de investimento, além de otimizar os recursos disponíveis. Esse processo torna possível visualizar cada parte da organização, contribuindo e norteando, ao mesmo tempo em que se permite vê-la como um todo, o que ajuda a desenvolver métodos e estratégias eficientes. A trajetória que iremos percorrer a seguir incluiu a reflexão sobre se, de fato, há a possibilidade de um planejamento sustentável, eficaz e claro, com visão de futuro. Afinal, muitas vezes a ansiedade dos gestores está em captar recursos para executar os projetos iniciados, dando respostas emergentes, sem um planejamento que consiga dar sustentabilidade e continuidade à missão da organização. Como pode-se perceber, este artigo apenas finaliza uma etapa do trabalho a ser iniciado na organização, pois não resta dúvida que teremos uma árdua missão a cumprir, frente à elaboração de um Plano para a Sustentabilidade. 35 Contexto atual Associação Irmãs da Providência / Casa Padre Luis Scrosoppi Ao longo de sua existência, a CPLS construiu um vínculo de confiança com os participantes dos projetos, famílias, comunidade e apoiadores, chegando a obter o prêmio de Inovação Social pelo Governo do Estado de São Paulo em novembro de 2014, por sua excelência no atendimento ganhando em Primeiro lugar na Proteção Básica. Portanto, ao analisar a entidade e o bairro onde está localizada, será possível identificar quais as reais possibilidades para a mobilização de recursos e o início de novas parcerias, a fim de mudar a realidade atual. Hoje, a CPLS é mantida basicamente por dois tipos de fontes, sendo que 61% provém da mantenedora e 29% de recursos públicos. É importante lembrar que a escassez de recursos - por causa da demanda das organizações que se multiplicam e acabam pleiteando os mesmos recursos - gera uma espécie de concorrência na área social. Por isso, torna-se necessário também refletir e aprofundar a situação da organização, na tentativa de encontrar fontes seguras e obter financiamento para dar continuidade à missão social da organização. De modo geral, a sustentabilidade de uma OSC é abrangente, não está atrelada somente à sua sustentação financeira. Ela precisa também ter a capacidade de renovar periodicamente a sua leitura da realidade, analisando a causa que defende, o público atendido em suas necessidades, o reconhecimento e o impacto que gera para a sociedade e aos seus parceiros. Portanto, a entidade precisa agora adotar uma visão diferenciada sobre novas formas de captação, que vise à integração das políticas públicas de atendimento social e a geração de recursos próprios para a sustentabilidade da organização. 62% Mantenedora 7% Sec. Assist. E. Social - estado 10% Sec. Mun. Assist. E. Social 5% Subvenção 5% Aluguéis 3% Eventos 6% Fundo social 2% Fsa 36 Proposta de metodologia Associação Irmãs da Providência / Casa Padre Luis Scrosoppi Diante da realidade apresentada, propomos averiguar mais de perto esta situação e até ousar alguns caminhos, se preciso for, que nos aponte onde está o nó que impede a organização de enxergar uma direção, e se colocar com mais conhecimento e posse do desafio a ser afrontado, além de adotar atitudes em curto prazo, no cotidiano da organização. Quanto ao tipo de ação que se deverá tomar, dependerá muito da reflexão feita em conjunto, a partir, quem sabe, da elaboração de um plano de captação de recursos para ser adotado futuramente. No momento, apresentamos os passos a seguir, que poderão ser úteis na elaboração do projeto de sustentabilidade, por isso, antecedem a ele. Esta metodologia poderá elucidar se falta algo importante, desvendando lacunas existentes e facilitando a compreensão do público envolvido. Por que será feito – Tendo presente os indicativos das necessidades da Organização, percebe mos a importância da busca pela independência, resultando na continuidade e agilidade na execução dos projetos desenvolvidos; O que será feito – Realizaremos pesquisa de campo, junto às empresas e residências, a fim de descobrir a real necessidade, levando em consideração a mudança do cenário do bairro, que atualmente possui uma maior quantidade de empresas; Quem fará – Teremos um responsável pelo planejamento, avaliação, realização e acompanhamento do processo junto à equipe e
