Trabalho PIM II Tecnologia em Marketing

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UNIVERSIDADE PAULISTA / UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR / II
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
SETOR DE FORNECIMENTO DE ENERGIA: AS CARACTERÍSTICAS E PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA CFPL ENERGIA
Cotia / SP
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA / UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II –
O Setor de Fornecimento de Energia: As Características e Práticas Organizacionais da Empresa CFPL Energia
DISCIPLINAS RELACIONADAS: Economia e Mercado; Matemática Aplicada; e Recursos Materiais e Patrimoniais.
Aluno.
Nomes xuxuxuxuxuxuxuxux / R.A 1234567890
 Prof.ª Orientador: Prof.º Xxuxuxuxuxuxuxuxux.
Projeto Integrado Multidisciplinar II desenvolvido para o curso superior de Tecnologia em Marketing, tendo como disciplinas relacionadas, Economia e Mercado; Matemática Aplicada; Recursos Materiais e Patrimoniais. Apresentado à UNIP para a avaliação e sob a orientação da Prof.ª uxuxuxuxuxuxuxuxxuxuu supervisor de atividades.
Cotia / SP
2017
RESUMO
A empresa de atuação no setor elétrico, a CFPL Energia foi fundada em 1912 e surgiu à partir da fusão de outras menores empresas de fornecimento de energia elétrica no interior do Estado de São Paulo. Hoje em dia, a empresa tem participação majoritária de seu controle administrativo por um grupo de Energia internacional, porém, muito da tecnologia e da mão de obra empregada na empresa ainda são nacionais; e claro, a maior parte da energia gerada pela CFPL é proveniente das usinas hidroelétricas que é uma forma renovável e sustentável de fornecimento de Energia. Sendo que com o presente Projeto Integrado Multidisciplinar são apontadas características e feitas análises macroeconômicas, de sistemas logísticos e de controle patrimonial, entre outros, se sobre a CFPL Energia, analisando detalhes sobre a atuação da no mercado de Energia e como holding, uma vez que a empresa também atua na Bolsa de Valores de São Paulo. De forma que o estudo se realiza por meio de uma revisão de literatura, de natureza qualitativa, isto é, é um estudo de levantamento bibliográfico que preza pela qualidade e coerção entre as informações, as matérias e os autores estudados, contextualizando isso ainda de acordo com as necessidades da CFPL Energia. O objetivo do estudo é mostrar como são realizadas as diversas práticas empresariais da CFPL Energia, no que se refere à Matemática Aplicada aos negócios, no que tange aos aspectos econômicos e de ambiente de mercado do setor elétrico do Brasil e como isto afeta-se na qualidade da gestão dos recursos materiais e patrimoniais da empresa, como isto tem relação com os serviços prestados, com a boa imagem que a empresa detêm junto aos seus clientes e a sociedade e etc. Como resultado, aponta-se que esta importância e valorização da alta gestão empresarial, do planejamento, do controle e etc., ainda, reflete para os desempenhos que administração da empresa CFPL obtêm, e como isto têm impacto no setor e no mercado de Distribuição de Energia elétrica brasileiros.
Palavras-chaves: Tecnologia da Administração; Distribuição de Energia; Holding; CFPL Energia.
ABSTRACT 
The company operating in the electric sector, CFPL Energia (Energy) was been founded in 1912. Moreover, emerged from the merger of other smaller electricity supply companies in the interior of the State of São Paulo. Nowadays, the company has a majority share of its administrative control by an international Energy group, however, much of the technology and manpower employed in the company are still national; of course, most of the energy generated by CFPL comes from hydroelectric power plants which is a renewable and sustainable way of supplying Energy. With the present Multidisciplinary Integrated Project, characteristics and macroeconomic analyzes, logistic systems and asset control are mentioned, among others, about CFPL Energia, analyzing details about the performance of the Energy market and as a holding company, since the company also operates on the São Paulo Stock Exchange. Thus, the study is carried out through a literature review, of a qualitative nature, that is, it is a bibliographical survey that values ​​the quality and coercion between the information, the subjects and the authors studied, contextualizing this still according with the needs of CFPL Energia. The objective of the study is to show how the various business practices of CFPL Energia, with regard to Business Applied Mathematics, are done carried out, regarding the economic and market environment aspects of the Brazilian electricity sector and how this affects quality of management of the material resources and assets of the company. As this is gotten related to, the services rendered, with the good image that the company holds with its clients and society, etc. As a result, it is pointed out that this importance and appreciation of high business management, planning, control and etc., also reflects the performances that management of the CFPL company obtain, and how this has an impact on the sector and the Distribution market of Brazilian electricity.
Keywords: Administration Technology; Energy distribution; Holding; CFPL Energy.
INTRODUÇÃO
O presente estudo faz considerações gerenciais, administrativas, logísticas e outras, sobre alguns aspectos da estrutura econômica e do mercado de atuação no ramo de Distribuição de Energia brasileiro, ou simplesmente, do setor Elétrico do Brasil; a fim de que se possam ser feitas observações e análises sobre este setor da economia. Tudo isto a fim de que se possa ser analisada, também, mais analítica e densamente uma entidade empresarial deste setor, e que se trata da empresa CFPL Energia.
A empresa CFPL Energia foi fundada em 1912, surgindo à partir da fusão de quatro pequenas empresas de energia do interior do estado de São Paulo (CFPL Energia, 2017). Ou seja, a empresa tem mais de 100 anos de atividades empresariais no seu setor de atuação.
 Atualmente, a CFPL é de propriedade majoritária da State Grid, que é a maior empresa do setor elétrico do mundo, com uma participação acionária (detendo de ações) de 54,64% no Grupo CPFL Energia; participações estas no Grupo CFPL Energia “que pertenciam à Camargo Corrêa e aos fundos de pensão Previ, Fundação Cesp, Sabesprev, Sistel e Petros” (CFPL ENERGIA, 2017, p. 1). Indicando, assim, que a maior parte das ações empresa foi vendida e está em posse, no presente momento, de empresas internacionais.
Ou seja, trata-se de uma empresa de capital aberto, que têm suas ações negociadas na bolsa de valores da BM&FBovespa; e que desde de sua origem atua com fornecimento de Energia e com a questão das participações (ou holdings), e também, fusões e aquisições de outras empresas do mesmo setor, ou com tendências a investir neste setor.
De fato, o Fornecimento de energia é um setor que exige a assimilação de vários conceitos antes de sua compreensão total; mas no presente estudo, é dada uma abordagem didática e elaborada sobre o tema, de modo a possibilitar uma maior compreensão possível sobre esta temática.
De modo que o setor Elétrico, além de fazer uso de conceitos e técnicas amplas de gestão de recursos materiais, técnicas de análises de mercados econômicos e etc., trata-se de um setor que movimenta muitos recursos, é um setor interessante aos investidores e deve ser ainda lembrado que a geração de energia elétrica proveniente das usinas hidroelétricas é uma forma limpa e sustentável de Fornecimento de Energia. Porém, que deve ser lembrando que em épocas de estiagem os sistemas hidroelétricos podem apresentar problemas críticos e mesmo a água de reservatórios pode acabar tendo de ser lançada em rios para tentar diminuir a problemática da seca regional, afeando assim o Fornecimento de Energia. Ou seja, é um setor complexo e por isto, envolve muitos aspectos teóricos ou referenciais.De modo que, no que se refere à terminologias, neste presente Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II –, o mercado de fornecimento de energia – ou o setor de Energia – pode, inclusive, englobar os Segmento de Geração de Energia; Segmento de Vendas de Energia; e o Segmento de Distribuição de Energia.
Além disto, para que se possam ocorrer as análises e os diagnósticos que são feitos neste presente estudo, são utilizadas, como orientações, as matérias curriculares das áreas de:
Economia e Mercado; 
Matemática Aplicada; 
Recursos Materiais e Patrimoniais.
E sobre a estrutura do presente estudo, ele está assim organizado:
No primeiro capítulo se expõem os assuntos ligados ao Mercado de Atuação da empresa – que é o setor de Energia. De modo que no capítulo primeiro são fornecidas descrições gerais da CFPL Energia, além de dar detalhes sobre o mercado de atuação da empresa, o seu mercado de consumo, e etc.; 
No segundo capítulo é onde se observa os conteúdos relativos à Matemática Aplicada nas empresas de Distribuição de Energia, principalmente no que se refere à Matemática Aplicada na empresa CFPL Energia;
Imediatamente, após isto, é visto sobre a administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais da empresa CFPL Energia, compondo assim o terceiro capítulo; e
Por fim, o estudo encerra-se com as Considerações Finais – e logo após isto são apresentadas as referências bibliográficas utilizadas neste PIM.
Para a metodologia deste estudo, foi feita a utilização de material referencial de pesquisa atualizado, dos últimos cinco anos; ou seja, de modo que este estudo é um levantamento bibliográfico, uma revisão de literatura que trata sobre a empresa CFPL Energia, suas práticas de gestão, seu compromisso com os clientes, investidores e mercado e etc.
Indicando assim que a empresa CFPL Energia faz bom uso de técnicas de Marketing e assim tem uma boa imagem, boa performance e boa divulgação de seu trabalho nos mercados em que atua; porém é válido que seja frisado que este Marketing bem feito teria muito pouco efeito se a empresa não tivesse uma boa atuação no setor Elétrico; e é ainda sobre isto de que se trata este estudo.
1. ECONOMIA E MERCADO DO SETOR DE FORNECIMENTO DE ENERGIA
Vale lembrar que o setor econômico de Fornecimento de Energia, na verdade, engloba principalmente três segmentos:
Segmento de Geração de Energia – tem relação direta com as usinas hidroelétricas, as usinas eólicas e outras formas de geração de Energia, ou ainda medidas de sustentabilidade e outras; sabendo-se que a CFPL Energia produz bem mais energia vinda de usinas hidroelétricas do que de outras formas;
Segmento de Vendas de Energia – basicamente uma atividade de comercialização de Energia; e
Segmento de Distribuição de Energia – uma atividade de logística e integração de sistema, de controlar e regular a própria malha de distribuição de energia da CFPL ou de outras companhias que venham a solicitar a distribuição e energia pela CFPL Energia.
O mercado de Distribuição de Energia do Brasil, apesar de ser um mercado que necessita de vencer licitações e de seguir severas clausuras de regulamentação de Parcerias Público Privado para que as empesas venham a atuar nele; mesmo assim, assim se diz de um mercado muito competitivo e que movimenta milhões de Reais na economia. 
No caso da empresa analisada neste estudo, a CPFL, ela tem licença de operações em parte do Estado de São Paulo até o ano de 2045 e ela atua em perfeitas condições de normalidades operacionais (CPFL, 2016). 
Além disto a empresa atua em parte de Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, Santa Catarina e etc. (CPFL, 2016). 
1.1. O Panorama Econômico Brasileiro aplicado ao setor de Fornecimento de Energia
A empresa CFPL Energia está atenta ao mercado, e ela percebeu que um do momentos mais críticos deste setor foi no ano de 2015, devida à crise política e a crise dos recursos hídricos e pluviais (CFPL Energia, 2016).
No Brasil, o cenário macroeconômico teve importante deterioração com consequências no mercado de trabalho e no consumo das famílias. A taxa de desemprego atingiu, em dezembro de 2015, 6,9% da população economicamente ativa (PME/IBGE), revertendo o movimento de queda observado nos últimos 6 anos. A queda da ocupação levou a uma retração do rendimento médio e a uma consequente queda da massa salarial, prejudicando o desempenho o comércio e da indústria. A crise de confiança perdurou durante todo o ano, resultante não só da atividade econômica, mas principalmente da instabilidade política e das incertezas quanto ao ajuste fiscal e as consequências na economia do país. Como apontam as projeções, esse cenário parece se manter em 2016, assim como o desempenho negativo da produção industrial, vendas do comércio e massa de renda do trabalho (CFPL ENERGIA, 2016, p. 3).
Ou seja a conjuntura político e econômica afetou a praticamente todos os setores econômicos, inclusive os setores de base e de Fornecimento de Energia. 
1.2. O Problema Econômico da CFPL Energia
A CFPL é uma holding de Fornecimento de Energia, e a empresa assim se define:
A CPFL Energia S.A. (“CPFL Energia” ou “Companhia”), é uma sociedade por ações de capital aberto, constituída com o objetivo principal de atuar como holding, participando no capital de outras sociedades, dedicadas primariamente às atividades de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica no Brasil. A sede administrativa da Companhia está localizada na Rua Gomes de Carvalho, 1510 - 14º andar – Sala 142 - Vila Olímpia - São Paulo - SP – Brasil (CFPL ENERGIA, 2016, p. 3).
Neste sentido, o maior desafio econômico de holdings que investem no setor elétrico é mesmo o desafio ambiental, de crescer com sustentabilidade e de certa forma, ter alguma atuação presente a fim de poder contribuir de algum modo com as problemáticas ambientais e sociais.
A repactuação do risco hidrológico devolve a previsibilidade e a estabilidade dos fluxos de caixa aos geradores hidrelétricos. Apesar das melhorias obtidas em 2015, é importante sempre destacar a necessidade de mais avanços nas questões regulatórias para que sejam gerados incentivos para a retomada da capacidade de investimentos do setor elétrico. Em 2016, os desafios persistem, dada a deterioração do cenário macroeconômico Brasileiro. No entanto, o grupo CPFL Energia assume o compromisso de continuar com sua estratégia de disciplina financeira e excelência operacional para garantir a Sustentabilidade de longo prazo dos negócios em todos os setores em que atua, garantindo um serviço de qualidade para nossos clientes e geração de valor para todos os nossos Stakeholders (CPFL ENERGIA, 2016, p. 2).
Indicando com isto que a própria CFPL Energia diz que falta um clima de investimento casados com aspectos de sustentabilidade no macro ambiente econômico brasileiro, do setor de Fornecimento de energia, ou do setor elétrico.
1.3. Os impactos das variações Macroeconômicas na Empresa CFPL Energia
O desempenho da CFPL Energia é muito afetado pelo ambiente econômico; de forma que investir em holding é uma forma de diversificar investimentos e otimizar lucros e resultados; onde se uma empresa se apresenta mal, outra pode compensar com um bom desempenho.
De forma que a CFPL Energia está atualmente assim organizada (FIGURA 01).
Figura 1: Organograma societário da CFPL / holding – participação da CFPL em outras empresas. Fonte: CFPL ENERGIA (2016, p.2-3). Legenda: Base: 31/12/2015. Notas: (1) Acionistas controladores; (2) Inclui 0,5% de ações detidas pela Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil; (3) Inclui 0,2% de ações detidas pelos fundos de pensão Petros e Sistel; (4) Percentuais referentes às ações vinculadas da CPFL Energia sobre a base acionária total, de acordo com o Acordo de Acionistas; (5) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimento de Energia entre a CPFL Geração e Furnas.
De toda forma as atividades da CFPL Energia estãoem pleno funcionamento e normalidade, uma vez que, em algumas localidades, os contratos de concessão foram renovados até 2045 (CFPL Energia, 2016).
Conforme determinado no Despacho do Ministro de Estado de Minas e Energia de novembro de 2015, as controladas CPFL Santa Cruz, CPFL Leste Paulista, CPFL Jaguari, CPFL Sul Paulista e CPFL Mococa assinaram em 9 de dezembro de 2015 o 5º termo aditivo ao contrato de concessão nº 17/1999-ANEEL, vencido em 7 de julho de 2015. As controladas tiveram prorrogado o prazo para exploração de suas atividades de distribuição de energia elétrica por mais 30 anos, com vencimento para 07 de julho de 2045. (CFPL ENERGIA, 2016, p. 29). 
2. A MATEMÁTICA APLICADA EM ORGANIZAÇÕES DE FORNECIMENTO DE ENERGIA
A CFPL Energia faz uso de diversas técnicas de Matemática Aplicadas, como os Conjuntos, Grandezas, Estatísticas, Funções e etc. 
Além disto, o uso de números e da matemática aplicada em organizações do setor de Fornecimento de Energia é muito importante, porque este setor tem fortes características técnicas, de precisões em suas apurações e estimativas, deve traçar e ou cumprir metas e etc.
Por exemplo, mesmo em descrições sobre a sua atividade, a CFPL faz uso de números:
A CPFL Renováveis [...] tem como principais atividades (I) o investimento em sociedades no segmento de energias renováveis, (II) a identificação, desenvolvimento e exploração de potenciais de geração e (III) comercialização de energia elétrica. Em 31 de dezembro de 2015, a CPFL Renováveis era composta por um portfólio de 126 projetos de 2.909,2 MW de capacidade instalada (1.799,3 MW em operação), sendo: ° Geração de energia hidrelétrica: 47 PCH’s (557,7 MW) com 38 PCH’s em operação (399,0 MW) e 9 PCH´s em desenvolvimento (158,7 MW); ° Geração de energia eólica: 70 projetos (1.980,4 MW) com 34 projetos em operação (1.029,2 MW) e 36 projetos em construção/desenvolvimento (951,2 MW); ° Geração de energia a partir de biomassa: 8 usinas em operação (370,0 MW); ° Geração de energia solar: 1 usina solar em operação (1,1 MW) (CFPL ENERGIA, 2016, p. 28).
Na citação a cima se nota, por exemplo, que com geração de energia hidroelétrica, existem 9 PCH’s em desenvolvimento, que contribuirão com 158,7 Megawatts no sistema elétrico que a CFPL integra. 
A partir disto, pode-se pôr em proporção estas medidas. Para Smole; Diniz (2003) “a função é um modo especial de relacionar grandezas” (SMOLE; DINIZ, 2003, p.81).
A Figura 2 diz sobre como as PCH’s contribuem com todo o setor elétrico brasileiro:
Figura 2: A participação das PCH’s - Pequenas Centrais Hidrelétricas –no setor elétrico brasileiro. 
Fonte: ABRAPCH (2016, p.1)
3. CONCEPÇÕES TEÓRICAS SOBRE OS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS NA EMPRESA CFPL ENERGIA
3.1. A Administração de Recursos Materiais, Patrimoniais sob a ótica do setor de Fornecimento de Energia
A administração dos Recursos Patrimoniais e Materiais, entre outros, conforme é apontado por Sanvicente; Santos (2008) toma como base “a noção de que o critério de preparação de orçamentos e de acompanhamentos da execução é representado pela dimensão tempo. [...] O planejamento e controle orçamentários são aqui delineados por períodos” (SANVICENTE; SANTOS, 2008, p. 185).
Ou seja, os projetos, as estimativas, e os controles patrimoniais são realizados por períodos anuais, semestrais e etc.
Na prática o que a CFPL Energia faz é o seguinte:
As demonstrações financeiras foram preparadas tendo como base o custo histórico, exceto para os seguintes itens registrados nos balanços patrimoniais: I) instrumentos financeiros derivativos mensurados ao valor justo, II) instrumentos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado e III) ativos 30 financeiros disponíveis para venda mensurados ao valor justo. A classificação da mensuração do valor justo nas categorias níveis 1, 2 ou 3 (dependendo do grau de observância das variáveis utilizadas) estão apresentadas na nota 35 de Instrumentos Financeiros (CPFL, 2016, p. 29-30).
3.2. O Planejamento e Controle do Fornecimento de Energia da CPFL Energia
Os autores Atkinson et al (2008), afirmam que existem determinados segmentos e setores que fazem uso de sistemas de Planejamento e Controle que estejam mais voltados para a empresa e suas coerências apresentadas com os contratos, em andamentos e futuros.
É útil pensar na empresa moderna como um conjunto de contratos inter-relacionados, entre seus cinco grupos de stakeholders. Esses contratos, implícitos ou explícitos, definem o que cada grupo de stakeholders espera e contribui para a empresa. A perspectiva dos contratos reconhece duas realidades importantes da empresa moderna: 1. Grupos diferentes de pessoas com objetivos diferentes deve trabalhar reunidos em um conjunto de relações recíprocas para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos. 2. O processo de realizar é dar e receber – o que cada grupo de stakeholders está disposto a contribuir para a empresa reflete o que o grupo espera receber em troca de sua cooperação (ATKINSON et al, 2008, p.568). 
Este tipo de Planejamento e Controle é muito abrangente porque ele se baseia nos contratos e nas relações que existem em cada uma da conexões e dos nexos que a empresa faz com seus parceiros, suas controladoras ou controladas; uma vez que além de atuar no Fornecimento de Energia, a CFPL Energia é também uma holding – empresa investidora.
Sobre a citação de Atkinson et al (2008) ela diz de cinco tipos de stakeholders. 
Estes cinco tipos são os: proprietários da empresa; os clientes; a comunidade; os funcionários; e os fornecedores (ATKINSON et al, 2008)
 Stakeholders são pessoas ou organizações interessadas na contabilidade e na situação empresarial de uma dada entidade ou empresa.
Assim, observa-se que a administração de elementos materiais ou patrimoniais das entidades empresariais do setor elétrico, passa também pelo planejamento e controle dos processos de fornecimento de Energia.
3.3. Os Processos de Venda, Distribuição, Logística e outros Processos da CPFL Energia
A Venda, ou a comercialização de energia de empresas como a CFPL é de onde vem grande parte de suas receitas, e as tarifas que empresas como estas cobram são determinadas por vários fatores, inclusive por resoluções do governo:
No momento da revisão tarifária, cada concessionária ajusta a posição do ativo financeiro base para indenização aos valores homologados pelo órgão regulador e utiliza o IPCA ou IGP-M como melhor estimativa para ajustar a base original ao respectivo valor justo nas datas subsequentes, em consonância com o processo de revisão tarifária (CFPL, 2016, p. 45).
Ou seja, a comercialização é apenas uma parte do investimento todo, que conta ainda com partes de distribuição (cabeamentos, rede elétrica e etc.), logística (de atendimentos, de entregas de faturas de energia entre outros) e outros processos como os procedimentos de cobranças, as tratativas de manutenção na rede elétrica e etc.
3.4. O Uso da Logística Reversa na Empresa CPFL Energia
De acordo com a CFPL Energia (2016), ao longo do ano de 2015, “a ANEEL endereçou o tema e estabeleceu parâmetros de sustentabilidade econômico-financeira e qualidade que são fundamentais para garantir um serviço adequado ao consumidor” (CFPL ENERGIA, 2016, p. 1).
Ou seja, a CFPL faz uso de técnicas de sustentabilidade, como plantio de árvores, suporte a comunidades, a projetos culturais, e entre outros, e como a empresa já tem fatores ambientais em sua constituição, e entende-se que isto compõe a logística reversa da empresa.
4. CONCLUSÃO
Pelo que foi exposto, a empresa CFPL Energia é uma empresa que utiliza-se de uma complexa cadeia de sistemas de gestão, de ferramentas matemáticas, e que faz uso de técnicas de contabilidade e etc. Seja isto no que se refere às estimativas, às projeções, ou aos processos de administração e controle de recursos materiais e ou recursos patrimoniais e etc. da empresa de fornecimento de energia abordada; ou seja, ainda, executando-se outros tiposde serviços, como os aluguéis de equipamentos de transformação de Energia, por exemplo, de todo modo, a CPFL Energia deve ter à mão sempre as melhores análises e perceptivas de mercado; além disto, deve ter sempre o suporte de concepções e de técnicas econômicas, de mensurações do patrimônio e de modelos matemáticos aplicados, entre outros.
O setor elétrico é muito competitivo, complexo, com regras e especificações técnicas muito bem delimitadas e todo isto, faz este setor ser, de certa forma, um setor econômico de risco, que exige altos investimentos e que têm alguns fatores críticos envolvidos. Por exemplo, mesmo com o baixo impacto ambiental que as hidroelétricas causam, há ainda os riscos de pane seca no sistema, quando da época de pouca chuvas, ou ainda, complicações financeiras, apurado com a falta do recebimento de contas faturadas e não pagas, isto quando da época de pouca atividade econômica ou atividade econômica enfraquecida. 
Por isto mesmo a CPFL Energia atua também como holding, além de atuar no setor elétrico ou no fornecimento de energia.
Indicando assim que as atividades da empresa são basicamente de PPP – Parceria Público Privado – e especificamente de Fornecimento de Energia – isto é, Distribuição, Geração e Comercialização de Energia; prestação de serviços e alugueis de equipamento de Energia e etc. –, além de executar demais atividades que seguem-se esta atividade principal, como a atividade de holding ou de investidoras em outras empresas. 
Mas que esta caracterização não tira responsabilidades nem posturas empresariais que a empresa deve adotar. Como se trata de uma sociedade de capital aberto, as práticas de gestão e de controle patrimonial são fundamentais para que a empresa continue gerando valor com suas ações; além disto, como a empresa tem tratados de concessão de prestação de serviços públicos, algumas exigências e especificações devem ser observadas; fora isto, como existe a preocupação com a sustentabilidade, a empresa faz ações de reflorestamento e apoia ações socioculturais de forma a vir a mitigar os impactos ambientais de suas atividades econômicas.
REFERÊNCIAS
ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark. Contabilidade Gerencial. Tradução de André O. M. Du Chenoy Castro. 2ª Edição. São Paulo: Atlas, 2008.
ABRAPCH - Associação Brasileira de Fomento às Pequenas Centrais Hidroelétricas Pequenas Centrais Hidroelétricas e Centrais Geradoras Hidroelétricas. 
O que são PCHs e CGHs. Site de ABRAPCH, 2016.
Disponível em < http://www.abrapch.org.br/pchs/o-que-sao-pchs-e-cghs > Acesso em 29 de setembro. <http://www.abrapch.org.br>
CFPL ENERGIA. Relatório da Administração: do exercício findado em 31 de dezembro de 2015. Site de Relação com Investidores - CFPL, de 21 de março de 2016. Disponível em <http://cpfl.riweb.com.br/Download.aspx?Arquivo=4GhqS43xUaDgz+qab71M2Q==> Acesso em 28 de setembro de 2017.
CPFL ENERGIA. História CPFL Energia. Site de CPFL Energia: Institucional, Quem Somos, Nossa História, 2017. Disponível em <https://www.cpfl.com.br/institucional/quem-somos/nossa-historia/paginas/default.aspx> Acesso em 29 de set. de 2017.
SANVICENTE, Antônio Zorato; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas: Planejamento e Controle. 2.ª ed. – 18.ª reimpr. São Paulo: Atlas, 2008.
SMOLE, Kátia Cristina Stocco; DINIZ, Maria Ignez de Souza Vieira. Matemática – Volume I – 1.ª Série do Ensino Médio. 3.ª Edição reformada. São Paulo (SP): Editora Saraiva, 2003.