Cadeia de Suprimetos

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PROJETO DE REDE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
O papel do projeto de rede na cadeia de suprimentos 
Muitas organizações ainda administram os seus negócios de maneira não integrada. O processo de projeto e planejamento não está voltado somente para a produção, compras ou distribuição. As empresas precisam ter um processo que possa cobrir toda a rede de suprimentos, avaliando perspectivas estratégicas de demanda e suprimentos. Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede na qual a operação está inserida. Essas decisões de projeto da rede começam com a definição dos objetivos estratégicos para a posição da operação na rede. Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede, a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentro da rede.
Papel das instalações 
Localização das instalações 
Alçocação de capacidade 
Alocação de mercado e suprimentos 
Fatores que influenciam decisões de projeto de rede 
Fatores estratégicos 
Instalação exportadora: instalação de baixo custo para produção de exportação. 
Instalação supridora: instalação de baixo custo para produção global
Instalação servidora: instalação de produção regional. 
Instalação colaboradora: instalação de produção regional especialidade em desenvolvimento. 
Instalação de ponta: instalação de produto regional para absorver competências locais. 
Instalação diretora: instalação que lidera o desenvolvimento de produtos, processos e tecnologias. 
Fatores tecnológicos 
As características das tecnologias de produção disponíveis possuem um impacto significativo sobre decisões de projeto de rede. 
Fatores macroeconômicos 
- Tarifas e incentivos fiscais 
- Taxa de câmbio e risco de demanda 
Fatores políticos 
As empresas preferem localizar instalações em países estáveis politicamente. 
Fatores de infraestrutura
A disponibilidade de uma boa infraestrutura é um pré-requisito importante para a localização de uma instalação em determinada área. 
Fatores competitivos 
- Externalidades positivas entre empresas 
- Localização para dividir o mercado 
Tempo de resposta de cliente e presença local 
Empresas voltadas a clientes que valorizam um tempo de resposta curto precisam estar próximas a eles. 
Custos de logística e instalação 
Na logística os suprimentos são os atores principais de toda a cadeia, são com base nas características dos suprimentos, que a logística define seus parâmetros de lead time, tipos de embalagem, as características dos equipamentos de movimentação, modais de transporte, áreas de armazenamento e os recursos humanos e financeiros necessários.
Modelo para decisões de projeto de rede 
Tem como objetivo maximizar lucros e satisfazer necessidades do cliente em termos de demanda. 
Fases que compõem o projeto de rede 
- Estratégia de cadeia de suprimento; 
- Configuração de instalação regional; 
- Locais desejáveis; 
- Escolhas de local. 
Estratégia de cadeia de suprimento 
- Estratégia/projeto competitivo; 
- Restrições internas; 
- Competição Global. 
Configuração de instalação regional:
- Tecnologias de produção; 
- Ambiente competitivo; 
- Custos logísticos; 
- Incentivos fiscais;
- Demanda regional; 
- Fatores políticos. 
Locais desejáveis 
- Tempo de resposta 
- Infraestrutura disponível (fornecedores, serviços de transporte, comunicação). 
 Escolha de Local 
- Custos de fatores de produção; 
- Custos logisticos. 
Modelos para localização de instalações e alocação de capacidade 
A utilização desses modelos tem como objetivo, maximizar a lucratividade da cadeia de suprimentos e oferecer responsabilidade apropriada para os clientes. 
Modelos de otimização de rede 
- O modelo de localização de fábrica com base em capacidade;
- Modelos gravitacionais de localização;
- Modelos de otimização de rede. 
Alocando demanda às instalações de produção.
Localizando fábricas: o modelo de localização de fábrica com base em capacidade. 
Localizando fábricas: o modelo de fábrica com base em capacidade com fonte única.
Considerando impostos, tarifas e requisitos do cliente. 
A função da TI no projeto de rede 
Bons sistemas de TI melhoram significamente a competencia de um projetista de rede: 
Facilitando a descrição dos problemas de projeto de rede de cadeia de suprimentos; 
Contendo tecnologias de otimização de alto desempenho, soluções; 
Permitindo a análise de diversos cenários hipotéticos e previsões; 
Interagindo com a fonte de dados e agilidade nas soluções. 
Ao usar uma ferramenta de projeto de rede, é fácil cair na armadilha e tomar uma decisão com base nos dados quantitativos, tendo também outros fatores significativos que o TI não pode controlar como: cultura, qualidade de vida mas que é necessário para uma tomada de decisão de projeto de rede. 
Tomando decisões de projeto na prática 
- Não subestimar o tempo de vida das instalações (consequencias a longo prazo); 
- Não desconsiderar as implicações culturais; 
- Não ignorar questões de qualidade de vida (impacto sobre o desempenho); 
- Enfatizar as tarifas e incentivos fiscais ao localizar as instalações, o gestor deve considerar com cuidado as tarifas e incentivos. 
Conclusão 
Um importante aspecto a ser considerado é a necessidade de reconfigurar a rede de suprimentos de maneira a mudar seu escopo de atividades, a natureza de seus relacionamentos e até sua estrutura. A reconfiguração foi a forma que muitas empresas, principalmente as automobilísticas, utilizaram para tornar suas redes de suprimentos mais simples e mais organizadas, reduzindo seus custos de gerenciamento e melhorando significativamente seu relacionamento com esses fornecedores.
Apesar do reconhecimento das contribuições que o gerenciamento eficaz de suprimentos e materiais pode trazer as empresas em termos de: reduções de custo, aumento da qualidade e de produtividade, diminuição dos prazos de execução da produção etc.