CAP.07.08.09 MATHEUS.ANDRÉ

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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO
			BACHARELADO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
		Prof. Daniel Lins
			PERÍODO LETIVO 2018.2
QUESTÕES SOBRE O CAP. 7,8 e 9
	DISCIPLINA
	Introdução à Administração
	PROFESSOR
	Daniel Lins
	DATA DA ATIVIDADE
	28/12/2018
	ALUNO
	MATHEUS ANDRÉ DA SILVA ALMEIDA
Questão 01 – Marque a alternativa certa sobre o conceito de organização.
a. É o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura ou ordem.
b. É o processo de prever apenas problemas.
c. É o processo de verificar projetos e custos
d. É a definição de metas e objetivos
e. É o processo onde a ação ocorre
Questão 02 – Sobre a definição de planejamento marque a alternativa correta
A)Envolver todos na elaboração; ter declarações corporativas 
B)Tem que ser resumido, e de fácil compreensão à todos
C)Existe apenas no topo da organização
D)É a organização de diferentes setores da empresa.
E)É a definição de metas e objetivos
Questão 03 – Marque a alternativa que mais completa o conceito de autoridade
 Hierarquia
Direito legal dado aos chefes para comandar o comportamento de uma equipe
Força de um líder sobre seus comandados
A definição de poder
Todas as alternativas
Questão 04 – Marque a alternativa sobre as possibilidades de amplitude de controle:
a) Estrutura Achatada e Estrutura Aguda 
b) Estrutura Simples e Estrutura Forte
c) Estrutura Primária e Estrutura Secundária
d) Estrutura Principal e Estrutura Geral
e) Estrutura Controlada e Estrutura Diversificada
Questão 05 – Assinale as alternativas sobre o modelo funcional:
a) Consiste em atribuir custo sobre cada função organizacional
b) Consiste em atribuir pessoas sobre cada função organizacional
c) Consiste em atribuir despesas sobre cada função organizacional
d) Consiste em atribuir a hierarquia sobre cada função organizacional.
e) Consiste em atribuir responsabilidade sobre cada função organizacional
Questão 06 – Assinale a alternativa sobre os dois principais modelos de organização:
a) Modelo Simples e Modelo Avançado;
b) Modelo Criativo e Modelo Conservador;
c) Modelo Geral e Modelo Específico
d) Modelo Público e Modelo Privado.
e) Modelo Mecanicista e Modelo Orgânico
Questão 07 – Assinale a alternativa sobre características do modelo mecanicista 
a) Enfatiza critérios de desempenho, tais como: eficiência, previsibilidade, segurança e aversão ao risco;
b) Regras, procedimentos e regulamentos são bem definidos e estão escritos
c) As tarefas são muito especializadas
d) A autoridade é centralizada e o estilo de liderança é autocrático.
e) Todas estão corretas
Questão 08 – Assinale a alternativa sobre características do modelo orgânico:
a) Enfatiza critérios de desempenho, tais como: eficácia, adaptabilidade, sensibilidade para a necessidade de mudança.
b) A fonte de autoridade é a competência. O estilo de liderança tende a ser democrático;
c) Há reduzido nível de especialização: as tarefas têm escopo amplo e os cargos são definidos de modo impreciso
d) A decisão é compartilhada entre chefes e subordinados e A hierarquia é imprecisa.
e) Todas estão corretas
Questão 09 – Assinale a alternativa que representa a Teoria Situacional 
a) Ênfase em receitas de curto prazo, em detrimento das de longo prazo;
b) Busca de soluções simples e de efeito rápido para problemas éticos;
c) Má vontade de adotar uma política ética que implique em custos financeiros
d) Atender às demandas dos acionistas a expensas de outros públicos.
e) Explica como os modelos de organização se adaptam a diferentes situações.
Questão 10 – Assinale a alternativa que representa os pontos da estrutura organizacional:
a) Estratégia, Tecnologia, Ambiente, Fator Humano.
b) Renda, Tempo, Pessoal e Ambiente.
c)Renda, Tecnologia, Custos e Despesas
d) Estratégia, Ambiente, Renda e Custos.
e)Estratégia, Renda, Pessoal e Fator Humano.