Estrategia de negocio
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Estrategia de negocio

Disciplina:Contabilidade / Ciências Contábeis29.801 materiais373.330 seguidores
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Questão: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar:

.Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.
.Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar.
.Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar.
.Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar.

Questão: Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal:

.Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições.
.Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas.
.Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização.
.Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência.

Questão: Agregar conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, na qualidade dos serviços e no relacionamento com o mercado. Essa definição nos remete à _______________ da empresa.

.Estratégia corporativa
.Unidade de negócios
.Visão
.Missão

Questão: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta.

 .Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado.
 .Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas.
 .A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes.
.Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor.

Questão: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:

.Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios.
.Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
.Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
.Estratégia e planejamento.

Questão: Baixo custo e diferenciação, combinados com o escopo de atividades para as quais uma empresa procura obtê-los, levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da média em uma indústria. Indique a alternativa abaixo, que apresenta essas estratégias:

.Estratégias de liderança em custo, diferenciação e enfoque.
.Estratégias de liderança em diferenciação, novidades e enfoque.
.Estratégias de lucratividade, diferenciação e escala.
.Estratégias de baixo custo, padronização e enfoque.

Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a:

.Planejamento
.Eficácia
.Negócio
.Estratégia

Questão: Uma das características da estratégia do Oceano Vermelho é que as empresas tentam se sobrepor às rivais a fim de obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação é:

.Verdadeira
.Falsa

Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento.
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo.
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes.

.V, V, V, V
.V, V, F, F
.V, V, F, V
.V, F, V, V