Contabilidade Gerencial - Garrison (Respostas)

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RESPOSTAS NUMÉRICAS DE PROBLEMAS E CASOS 
 
CAPÍTULO 1 
Não há respostas numéricas. 
 
CAPÍTULO 2 
Problema 2-14 (2) Receita operacional líquida: US$ 19.000 
Problema 2-17 (3) Custo total: 283.500 pesos 
Problema 2-18 (2) Despesas de entrega: Y = £ 20.000 + £ 8,00X 
Problema 2-19 (1) Y = US$ 800 + US$ 40X 
Problema 2-21 (4) Custo total US$ 182.100 
Problema 2-22 Custo de entrega de bens acabados: variável, venda 
Problema 2-23 (1) Y = US$ 32.000 + US$ 8X 
Problema 2-24 (1) Total de custos variáveis: US$ 647.000 
Caso 2-26 (4) Total de custos indiretos: US$ 89.500 
Exercício 2-12 (1) Eliminar o segmento de trabalhos domésticos diminuiria 
a receita operacional líquida geral em US$ 10.000. 
APÊNDICE 2A 
Problema 2A-3 (3) Custo total: US$ 16.000 
Problema 2A-4 (1) Y = US$ 28.352 + US$ 2,58X 
APÊNDICE 2B 
Problema 2B-3 (1) Total de custos de falhas internas este ano: US$ 4.000.000 
 
CAPÍTULO 3 
Problema 3-21 (2) Subavaliados: US$ 270.000 
Problema 3-22 Mão de obra direta: US$ 65.000 
Problema 3-23 (4) Custos de produtos manufaturados: US$ 810.000; (7) Superavaliado: US$ 15.000 
Problema 3-24 (2) Custos de produtos manufaturados: US$ 342.000; (5) Materiais diretos: US$ 20.000 
Problema 3-25 (3) Custos de produtos manufaturados: US$ 590.000; (6) US$ 48,16 por unidade 
Problema 3-26 (2) Custos indiretos totais: US$ 3.692; (3) US$ 300,88 por unidade 
Problema 3-27 (3) Subavaliado: £ 13.000; (4) Receita operacional líquida: £ 82.000 
Problema 3-28 (3) Superavaliado: US$ 3.000; (4) Receita operacional líquida: US$ 31.594 
 
 
Caso 3-29 (2) Custos indiretos aplicados: US$ 21.750 
Caso 3-30 Não há respostas numéricas. 
 
 
 
 
APÊNDICE 3A 
Problema 3A-3 (2) Custos indiretos aplicados em 2010: US$ 1.500 
Caso 3A-4 (2) Nova abordagem: 88.000 unidades 
APÊNDICE 3B 
Problema 3B-5 (1) Custos indiretos de produção: US$ 60. 
 
 
CAPÍTULO 4 
Problema 4-13 (1) Transformação: 390.000 unidades equivalentes; 
(3) Estoques finais de trabalho em processo: US$ 45.000 
Problema 4-14 Estoques finais de trabalho em processo: US$ 63.200 
Problema 4-15 Estoques finais de trabalho em processo: US$ 81.900 
Problema 4-16 (2) Custos indiretos de produção: saldo devedor de US$ 7.000 
Problema 4-17 Estoques finais de trabalho em processo: US$ 1.710 
Problema 4-18 (2) Transformação: 32.000 unidades equivalentes 
Caso 4-19 Não há respostas numéricas. 
Caso 4-20 (1) Materiais: US$ 0,31 por unidade equivalente; 
Estoques finais de trabalho em processo: US$ 6.400 
APÊNDICE 4A 
Problema 4A-10 (2) Materiais: US$ 0,90 por unidade equivalente; 
(3) Estoques finais de trabalho em processo: US$ 70.000 
Problema 4A-11 Estoques finais de trabalho em processo: US$ 64.000 
Caso 4A-12 (1) Transferido: US$ 0,84 por unidade equivalente; 
Estoques finais de trabalho em processo: US$ 6.240 
APÊNDICE 4B 
Problema 4B-5 Custo para o ambulatório: US$ 60.000 
Problema 4B-6 (1) Estampagem: 8,30 shekel por hora 
Caso 4-B7 (1) Custos indiretos, Departamento de fresagem: US$ 4,05 por hora-máquina 
 
 
 
CAPÍTULO 5 
Problema 5-19 (1) Ponto de equilíbrio: 20.000 camisas; (3) perda de US$ 15.000 
Problema 5-20 (1) Ponto de equilíbrio: 15.000 unidades; (4) 17.500 unidades 
Problema 5-21 (2) Ponto de equilíbrio: US$ 300.000 
Problema 5-22 (1) Perda de US$ 8.600 
Problema 5-23 (1b) Margem de segurança: € 80 
Problema 5-24 (1) Receita operacional líquida de abril: US$ 62.000 
Problema 5-25 (2) Ponto de equilíbrio: 28.000 unidades 
Problema 5-26 (2c) Margem de segurança presente: US$ 160.000 
Problema 5-27 Não há respostas numéricas. 
Problema 5-28 (1) Ponto de equilíbrio: US$ 100.000; (3) 57.500 pares 
Problema 5-29 (2) Ponto de equilíbrio: 40,000 skates; (6a) 43,000 skates 
Problema 5-30 (1) Total de vendas de US$ 24.000 
Problema 5-31 (1) Ponto de equilíbrio: 50.000 unidades 
Caso 5-32 (2c) Ponto de equilíbrio: US$ 26.875.000 
Caso 5-33 (1) US$ 700.100 (arredondado) 
 
 
CAPÍTULO 6 
Problema 6-16 (1b) Receita operacional líquida: US$ 70.000; (2b) Perda operacional líquida: US$ 10.000 
Problema 6-17 (3b) Receita operacional líquida do Ano 3: US$ (60.000). 
Problema 6-18 (1) Receita operacional líquida do Ano 2: US$ 210.000 
Problema 6-19 (1) Margem do segmento Central: US$ 32.000 
Problema 6-20 (2) Receita operacional líquida: US$ 40.000 
Problema 6-21 (2) Receita operacional líquida de junho: US$ 90.000 
Problema 6-22 (1b) Receita operacional líquida: US$ 10.000; (3a) Receita operacional líquida: US$ 40.000 
Problema 6-23 (3) Margem do segmento Centro da Europa: € 184.000 
Problema 6-24 Não há respostas numéricas. 
Problema 6-25 (1) Receita operacional líquida do Ano 3: US$ 30.000 
Problema 6-26 (1) Margem do segmento da farinha: US$ 42.000 
Problema 6-27 (4b) Receita operacional líquida do Ano 2: US$ 210.000 
Problema 7-16 (2) Receita operacional líquida do Ano 1: US$ 60.000 
Caso 6-28 (1) Margem do segmento do jornal: US$ 95.000 
 
 
 
 
CAPÍTULO 7 
Problema 7-16 (2) Margem de trabalhos com comerciais locais: (US$ 25.200) 
Problema 7-17 (2) Margem de produto do EX300: US$ 466.675 
Problema 7-18 (2) Margem de produto do Pathbreaker: US$ 751.250 
Problema 7-19 (3a) US$ 1.816,50 por cada mil metros quadrados 
Problema 7-20 (3) Custo total de atender a Fazenda Lazy Bee: US$ 161,50 
APÊNDICE 7A 
Problema 7A-5 (2) Margem do amarelo: US$ 158.800 
APÊNDICE 7B 
Problema 7B-3 (3b) Custo unitário de produção do modelo Deluxe: US$ 335,60 
Problema 7B-4 (2b) Custo unitário de produção do XR7: US$ 69,40 
Caso 7B-5 (3b) Custos indiretos por libra de café Malaysian: US$ 3,65 
 
 
CAPÍTULO 8 
Problema 8-16 (3) Saldo de caixa final: US$ 5.000 
Problema 8-17 (1) Recebimentos de agosto: US$ 47.760; (3) Saldo de caixa final de julho: US$ 8.410 
Problema 8-18 (1) Recebimentos de agosto: US$ 52.960; (3) Saldo de caixa final de julho: US$ 13.710 
Problema 8-19 (1) Recebimentos de agosto: US$ 290.000; (3) Pagamentos de agosto: US$ 31.740 
Problema 8-20 (1) Saldo de caixa final: US$ 7.500 
Problema 8-21 (1) Julho: US$ 290.700; (2) Saldo de caixa em 31 de julho: US$ 28.700 
Problema 8-22 Não há respostas numéricas. 
Problema 8-23 (1) Maio: US$ 217.200; (2) Saldo de caixa final de maio: US$ 20.200 
Problema 8-24 (1a) Recebimentos de caixa do terceiro trimestre: US$ 523.000; 
(3) Saldo de caixa final do terceiro trimestre: US$ 18.500 
Problema 8-25 Não há respostas numéricas. 
Problema 8-26 (2) Compras de março: US$ 55.300; (5) Lucro líquido: US$ 7.690 
Problema 8-27 (2a) Compras de maio: US$ 51,900; (5) Lucro líquido: US$ 26.700 
Caso 8-28 Não há respostas numéricas. 
Caso 8-29 (2) Saldo de caixa final de junho: US$ 10.730; (3) Lucro líquido: US$ 151.880 
 
 
CAPÍTULO 9 
Problema 9-20 (2) Variância das despesas gerais: US$ 5.300 U 
Problema 9-21 (1) Variância das atividades gerais: US$ 949 F 
Problema 9-22 (1) Custo total do orçamento flexível: US$ 38.779 
Problema 9-23 (3) Variância das despesas gerais: US$ 7.050 U 
Problema 9-24 (2) Variância das despesas gerais: US$ 2.300 F 
Problema 9-25 (2) Variância das atividades gerais: US$ 1.955 F 
Caso 9-26 Não há respostas numéricas. 
Caso 9-27 (1) Custo total do orçamento flexível: US$ 27.405 
Caso 9-28 (2) Custo total do orçamento flexível: US$ 340.112 
 
CAPÍTULO 10 
Problema 10-9 (1a) Variância da quantidade de materiais: US$ 500 F; 
(1b) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 1.080 F 
Problema 10-10 (1) Variância do preço dos materiais: US$ 1.600 F; 
(2a) Variância da eficiência da mão de obra: US$ 5.400 U 
Problema 10-11 (1a) Variância da quantidade de materiais: US$ 9.000 U; 
(2a) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 800 U 
Problema 10-12 (1b) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 6.840 F; 
(1c) Variância da eficiência dos custos indiretos variáveis: US$ 3.000 U 
Problema 10-13 (1a) Preço padrão: US$ 3,00 por libra; 
(2b) Variância da remuneração da mãode obra: US$ 1.500 U 
Problema 10-14 (1) Preço padrão: US$ 11.400; (5) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 450 U 
Problema 10-15 (1) Variância do preço dos materiais: US$ 3.000 F; 
(3) Variância dos custos indiretos variáveis: US$ 1.520 U 
Problema 10-16 (2) Variância da quantidade de materiais — Material Y561: US$ 1.400 U 
Caso 10-17 (6) Custos indiretos variáveis efetivos: US$ 176.000 
APÊNDICE 10A 
Problema 10A-8 (3a) Variância dos custos indiretos variáveis: US$ 3.250 U; 
(3b) Variância orçamentária: US$ 2.000 F 
Problema 10A-9 (4a) 46.250 horas-padrão; (4c) Variância de volume: US$ 50.000 F 
Problema 10A-10 (2) Custos indiretos aplicados: £ 92.000; (3) Variância de volume: £ 8.000 U 
Problema 10A-11 (3a) 33.000 HMODs padrão; (4) Variância orçamentária: US$ 1.000 U 
Problema 10A-12 (2) Variância do preço dos materiais: US$ 3.000 F; (3) Variância de volume: US$ 4.200 F 
 
 
 
 
APÊNDICE 10B 
Problema 10B-3 (1a) Variância do preço dos materiais US$ 3.000 F; 
(2a) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 1.300 F 
Problema 10B-4 (1a) Variância do preço dos materiais: US$ 5.280 F; 
(2a) Variância da eficiência da mão de obra: US$ 4.320 F 
Caso 10B-5 Não há respostas numéricas. 
 
 
CAPÍTULO 11 
Problema 11-14 (1) ROI Total: 28% 
Problema 11-15 (2) Margem da Empresa A: 14% 
Problema 11-16 (1a) ECP mês 1: 11,1%; (3a) ECP mês 5: 33,3% 
Problema 11-17 Não há respostas numéricas. 
Problema 11-18 (1) ROI: 33% 
Problema 11-19 Não há respostas numéricas. 
Problema 11-20 (3) ROI: 20%; (6) ROI: 25% 
Problema 11-21 Não há respostas numéricas. 
Problema 11-22 (1) ECP mês 1: 7,8%; (3a) ECP mês 5: 21,4% 
Caso 11-23 Não há respostas numéricas. 
APÊNDICE 11A 
Problema 11A-4 (3) Perda líquida por tocador de DVD: US$ 20 
Problema 11A-5 (2a) US$ 36 ≤ preço de transferência ≤ US$ 39; 
(3a) US$ 35 ≤ preço de transferência ≤ US$ 57 
Problema 11A-6 (2) Os lucros cairiam em US$ 60.000 
Caso 11A-7 (3) US$ 12,50 ≤ preço de transferência ≤ US$ 19,25 
APÊNDICE 11B 
Problema 11B-4 (1) Custo cobrado da divisão de máquinas-ferramenta: US$ 81.500 
Problema 11B-5 (1) Custo para o departamento de fresagem: 380.000K 
 
 
 
CAPÍTULO 12 
Problema 12-18 (1) Diminuição nos lucros: US$ 450 
Problema 12-19 (1) lucro de US$ 0,35 por libra decorrente da continuação do processamento 
Problema 12-20 (1) fechar significa uma desvantagem de US$ 140.000 
Problema 12-21 (1) Aumento na receita operacional líquida: € 90.000 
Problema 12-22 (2) Preço máximo: US$ 0,43 por caixa 
Problema 12-23 (1) Diminuição na receita operacional líquida se a loja do centro for fechada: US$ 9.800 
Problema 12-24 (2) Preço do ponto de equilíbrio: US$ 24.50 
Problema 12-25 (1) comprar significa uma vantagem de US$ 18.000 
Problema 12-27 (2) Horas necessárias: 161.900 HMODs 
Problema 12-28 (1) Margem de contribuição incremental: US$ 0,98 por contêiner 
Caso 12-29 Não há respostas numéricas. 
Caso 12-30 Não há respostas numéricas. 
Caso 12-31 (1) Preço mais baixo: US$ 34.750 
Caso 12-32 Não há respostas numéricas. 
Caso 12-33 (2) O preço de venda da farinha deve ser de pelo menos US$ 670 
 
 
CAPÍTULO 13 
Problema 13-16 VPL: US$ (45.210) 
Problema 13-17 (1) Índice de lucratividade do projeto do Projeto #1: 0,182 
Problema 13-18 (1) Índice de lucratividade do projeto do Projeto A: 0,28 
Problema 13-19 (2) VPL dos fluxos de caixa: US$ (192.400) 
Problema 13-20 (2) taxa de retorno simples de 14% 
Problema 13-21 (2) VPL: US$ 12.516 
Problema 13-22 (1) VPL a favor de alugar: US$ 52.340 
Problema 13-23 (1b) taxa de retorno simples de 9,2% 
Problema 13-24 (3) Payback: 2,5 anos 
Problema 13-25 (1) VPL a favor do novo gerador: US$ 14.635 
Problema 13-26 (2) Taxa de retorno simples: 14,2% 
Problema 13-27 (1) Fluxo de caixa líquido no Ano 3: US$ 30.000 
 
 
 
 
 
Problema 13-28 (3a) Taxa interna de retorno: 10% 
Problema 13-29 (2) VPL: US$ 90.700 
Problema 13-30 (1) Recebimentos de caixa líquidos anuais: US$ 63,900 
Problema 13-31 (1) US$ 6.760 VPL das ações ordinárias 
Problema 13-32 VP dos fluxos de caixa da alternativa de manter o imóvel: US$ 251.543 
Caso 13-33 (1) VPL a favor da alternativa #2: US$ 24.640 
Caso 13-34 Não há respostas numéricas. 
Caso 13-35 (1) VPL a favor de alugar: US$ 3.949.950 
APÊNDICE 13C 
Problema 13C-4 VPL: US$ 18.211 
Problema 13C-5 VPL da alternativa #2: US$ 7.801 
Problema 13C-6 (1) VPL: US$ (63.011) 
 
 
CAPÍTULO 14 
Problema 14-7 Não há respostas numéricas. 
Problema 14-8 (1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 104 
Problema 14-9 (2) Caixa líquido usado para atividades de investimento: US$ 164.000 
Problema 14-10 Não há respostas numéricas. 
Problema 14-11 Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 317 
Problema 14-12 Caixa líquido gerado pelas atividades de financiamento: US$ 310.000 
Problema 14-13 (2) Caixa líquido usado para atividades de investimento: US$ 570.000 
Problema 14-14 (2) Caixa líquido gerado pelas atividades de financiamento: US$ 67.000 
APÊNDICE 14A 
Problema 14A-5 (1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 104 
Problema 14A-6 (1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 39.000 
Problema 14A-7 (1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 21.000 
 
 
 
CAPÍTULO 15 
Problema 15-11 (1d) Prazo médio de recebimento este ano: 27,4 dias; 
(1g) Índice de cobertura de juros este ano: 7,0 vezes 
Problema 15-12 (1a) Lucros por ação este ano: US$ 6,16; (1d) Índice preço-lucro este ano: 7.3 
Problema 15-13 Não há respostas numéricas. 
Problema 15-14 (1b) Índice de liquidez corrente: 2,5 
Problema 15-15 Não há respostas numéricas. 
Problema 15-16 (1a) Retorno sobre total de ativos este ano: 6.8%; 
(2e) Valor contábil por ação este ano: US$ 52 
Problema 15-17 Não há respostas numéricas. 
Problema 15-18 Não há respostas numéricas. 
Problema 15-19 Total de ativos: US$ 1.500.000; Lucro líquido: US$ 162.000 
 
 
APÊNDICE SOBRE PRECIFICAÇÃO 
Problema A-4 (2) Elasticidade-preço da demanda: – 1,2239 
Problema A-5 (1b) Preço de venda alvo: US$ 90 
Problema A-6 (2a) Markup: 75% 
Problema A-7 (1) Preço máximo de compra: US$ 3.320 
Problema A-8 (3) Preço maximizador de lucros: US$ 13,98 
 
 
PROFITABILITY APÊNDICE 
Problema B-4 (2) Lucro total: US$ 1.192 
Problema B-5 Não há respostas numéricas. 
Problema B-6 (3) Margem de contribuição total: US$ 151.000 
Problema B-7 Não há respostas numéricas. 
Caso B-8 Não há respostas numéricas.