Ementa Fundamento da Gestão

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EMENTA - SAGA - Emitido por em 07/01/2017 às 21:42:26
CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
VICE-REITORIAS ACADÊMICAS
ÁREA DE CONHECIMENTO
Ciências Sociais Aplicadas
DISCIPLINA
Fundamentos da Gestão
CÓDIGO
GCSA1001
CRÉDITOS
4(4/0)
TOTAL DE AULAS NO SEMESTRE
80
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EMENTA
O conceito de administração. A importância do gestor. Os níveis organizacionais e os processos
de administração. As relações entre as habilidades e competências do gestor. Ética,
sustentabilidade e a responsabilidade social nas organizações.
Discussão transversal em forma de contextualização das questões éticas, raciais, direitos humanos e
transtornos, educação ambiental.
OBJETIVO GERAL
Conhecer o conceito de gestão, a importância do gestor, os níveis organizacionais e os processos
de gestão. Estabelecer relações entre as habilidades e competências do gestor. Interiorizar e
valorizar a ética, a sustentabilidade e a responsabilidade social, a fim de dar ao discente a base
atitudinal para o conteúdo generalista e transversal dos cursos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
Parte I:
- Definir os conceitos de gestão e de organização; apresentar as funções do processo da gestão;
definir os papéis que um gestor desempenha na organização bem como descrever suas
habilidades e competências; descrever o ambiente organizacional destacando sua importância
para a gestão. Analisar o conceito de ética e sua abrangência na gestão das organizações;
explicar as duas filosofias sobre a responsabilidade social das empresas.
Parte II:
- Explicar a importância da tomada de decisão para a gestão, definindo as etapas do processo da
tomada de decisão, definindo e diferenciando os tipos de decisões; apresentar os pressupostos
do modelo racional de tomada de decisões, bem como descrever o papel da intuição na tomada
de decisões; descrever as principais vantagens e desvantagens na tomada de decisão em grupo;
descrever os principais problemas no processo de decisão. Definir planejamento e discutir sua
importância para a gestão e apresentar algumas das técnicas utilizadas no planejamento
estratégico e operacional.
Parte III
-Entender o conceito do processo de organização; descrever a estrutura organizacional; definir o
desenho organizacional e suas características; descrever os modelos de organização.
-Definir os conceitos de direção; explicar a diferença entre direção e liderança; explicar o
conceito de grupos e descrever os tipos de grupos existentes nas organizações; explicar como se
formam, desenvolvem e funcionam os grupos; explicar o que é motivação definindo sua
importância para a gestão; descrever algumas das principais teorias sobre motivação; explicar o
conceito de liderança, definindo sua importância para a gestão; descrever os estilos básicos de
liderança; descrever algumas das principais teorias sobre liderança;
Parte IV
- descrever o processo de controle e suas principais etapas; analisar os principais fatores
contingenciais considerados no desenho de sistemas de controle; discutir os efeitos
comportamentais do controle sobre as pessoas nas organizações; apresentar algumas
técnicas/ferramentas utilizadas no controle estratégico e operacional.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. 3. ed.
Barueri,SP: Manole, 2014.
2. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a administração. 8. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011.
3. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo:
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Pearson Education do Brasil, 2014.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
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CONTEUDO PROGRAMATICO
CONTEÚDO CONCEITUAL:
I- FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÕES, GESTÃO E GESTORES.
1.1 Organizações, tipos e dimensão das organizações.
1.2 Os níveis das organizacionais.
1.3 As áreas funcionais da organização.
1.4 As organizações e seu ambiente.
1.5 1.5 O conceito de gestão e os processos/funções da gestão.
1.6 Os papéis, competências e habilidades do gestor.
 1.7 Conceito de ética para o gestor e organizações.
 1.8 Fatores que afetam a ética na gestão.
1.9 Conceito de responsabilidade social para o gestor e organizações.
 1.10 Argumentos contra e a favor da responsabilidade social.
II- FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
2.1 O processo decisório: Conceito e a sua importância para a gestão.
2.2 Principais tipos de decisões.
2.3 Racionalidade e intuição na tomada de decisão.
2.4 Decisões autocráticas, compartilhadas e delegadas.
2.5 Características de decisões de grupos.
2.6Problemas no processo de resolver problemas.
2.7Fundamentos do Processo de Planejamento
2.7.1 Definição e propósito do processo de planejamento.
2.7.2 Missão, visão e valores organizacionais.
2.7.3 Tipos de plano.
3.7.4 Algumas ferramentas utilizadas no planejamento.
III - FUNDAMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO
3.1 Definição e propósito do processo de organização.
3.1.1 A Estrutura Organizacional.
3.1.2 Autoridade, responsabilidade, delegação e atribuição.
3.1.3 O desenho organizacional.
3..1.4 Modelos de organização.
3.2 Fundamentos do Processo de Direção
3.2.1 Definição e propósito do processo de direção.
3.2.2 O processo de direção nos três níveis da organização.
3.2.3 Fundamentos de grupos.
3.2.3.1 Conceitos de grupo social.
3.2.3.2 Estágios de desenvolvimento do grupo segundo Tuckman.
3.2.3.3 Os fatores críticos para sucesso/dificuldades de um grupo.
3.2.4 Fundamentos de motivação.
3.2.4.1 Conceitos e elementos da motivação.
3.2.4.2 Algumas teorias da motivação.
3.2.5 Fundamentos de liderança.
3.2.5.1 Conceito e elementos da liderança.
3.2.5.2 Os Estilos de Liderança
3.2.5.3 Algumas teorias da liderança
IV FUNDAMENTOS DE EXECUÇÃO E CONTROLE
 4.1 Definição e propósito dos processos de execução e controle.
4.2 Relação entre o processo de planejamento e controle.
4.3 O controle por nível organizacional.
 4.4 Fatores contingenciais dos sistemas de controle.
 4.5 Alguns instrumentos de controle do desempenho organizacional.
 4.6 O fator humano no processo de controle.
CONTEÚDO PROCEDIMENTAL
1. Leitura prévia dos assuntos a serem apresentados em sala de aula;
2. Realização de pesquisa bibliográfica e/ou telematizada;
3. Atuação na comunicação com os grupos de estudo, ou apresentação, em sala de aula, dos trabalhos/
casos propostos;
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CONTEÚDO ATITUDINAL
1. Trabalho em equipe, capacidade de liderança e iniciativa;
2. Comunicação e expressão pessoal;
3. Interpretação soluções identificadas para os problemas diagnosticados nas organizações/área funcional;
4 Senso crítico e capacidade de contextualização através do entendimento das diversas abordagens e
conceitos;
5 Conhecimento e capacidade de utilização das variáveis, funções e ferramentas da administração para
atuação ou qualificação da atuação como gestor;
6 Atuação com ética e responsabilidade social.
METODOLOGIA
A parte de conteúdo conceitual será ministrada, por aulas expositivas, pesquisas bibliográficas e
exibição de filmes. A parte de conteúdo procedimental utilizará, além dos métodos acima,
dinâmicas de grupo em reforço do “fazer”. A parte de conteúdo atitudinal, além das dinâmicas
de grupo, utilizará a ferramenta específica da explanação interativa por parte dos alunos.