Unidade III Controladoria O Papel da Controladoria no Planejamento Operacional

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PERGUNTA 1
Em relação às estratégias tomadas por empresa, pode-se afirmar que uma vez decidida, não será possível alterá-la, caso contrário haveria uma descontinuidade no processo decisório da organização. Essa afirmação é verdadeira?
	
	a.
	Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias.
	
	b.
	Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto.
	
	c.
	Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser alterado,
	
	d.
	Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução destas estratégias.
	
	e.
	Não, salvo situação prevista no planejamento.
PERGUNTA 2
Quando Nakagawa (1993, p.18) comenta que “a contabilidade mensura as transações efetivamente realizadas, as compara com o que foi planejado e indica os níveis de eficiência e de eficácia dos desempenhos de cada área operacional, sejam elas principais ou de suporte”, sua intenção é:
	
	a.
	Informar que a contabilidade não está cumprindo o seu papel, logo precisa da controladoria.
	
	b.
	Apresentar uma determinação legal.
	
	c.
	Determinar o crescimento de qualquer empresa que adota a controladoria.
	
	d.
	Mostrar o poder que todo controller tem numa organização empresarial.
	
	e.
	Evidenciar o papel da controladoria no sentido de auxiliar os gestores nas mais diversas decisões
PERGUNTA 3
Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar que o mais importante é:
	
	a.
	Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
	
	b.
	Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
	
	c.
	Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
	
	d.
	Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
	
	e.
	Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.
PERGUNTA 4
O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
	
	a.
	O período ideal para a expansão da empresa.
	
	b.
	Um sistema de medição do desempenho da organização.
	
	c.
	O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
	
	d.
	A forma correta de contratar um controller para a entidade.
	
	e.
	O número de acionistas que uma empresa deve ter.