Teste Conhecimento 4

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ENGENHARIA SUSTENTÁVEL 
4a aula 
 
 
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Exercício: CCE1852_EX_A4_201511461519_V1 26/02/2019 (Finaliz.) 
Aluno(a): ADAILA RAIANE DE MELO AMORIM 2019.1 EAD 
Disciplina: CCE1852 - ENGENHARIA SUSTENTÁVEL 201511461519 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver 
satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da 
segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? 
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, 
desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável 
cancelamento. 
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são 
normais e necessários. 
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. 
Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
 I e II, apenas 
 
II e IV, apenas 
 
I, II e III, apenas 
 
I e IV, apenas 
 
I e III, apenas 
 
 
Explicação: 
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, 
estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do 
projeto a partir de uma previsão orçamentária. 
Os processos de gerência do custo do projeto incluem: 
 Planejamento da gestão de custos: avaliar quais recursos e a quantidade 
aproximada de cada um dentro do projeto; 
 Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos 
necessários para execução do projeto; 
 Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes 
individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo. 
Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar 
as mudanças de orçamento do projeto; 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente 
"X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, 
para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
Quando termina a aquisição 
 
 
Explicação: 
É importante observar que o controle acontecerá do início ao fim do projeto. O controle 
garante que o cronograma é monitorado e que as ações corretivas, se necessárias, estão 
sendo tomadas a tempo. O encerramento formal confirma o todo planejado e se conclui 
tudo o que foi prometido. A partir do encerramento formal, o surgimento de novas 
demandas e necessidades para o produto entregue será tratado fora do escopo do projeto 
inicial. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o 
PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos: 
 
 
 Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor. 
 
Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores. 
 
Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial. 
 
Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos. 
 
Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos. 
 
 
Explicação: 
"Segundo o PMBOK 5, o gerenciamento das aquisições está distribuído ao longo de 4 grupos de 
processos: o planejamento, a condução, o controle e o encerramento. A questão é sobre a etapa da 
condução, sendo assim as alternativas deverão versar sobre.a documentação das aquisições é um output 
do grupo de processos ¿planejamento¿, portanto as alternativas a) e b) estão eliminadas 
Monitoramento e controle do contrato é input e output do grupo de processos ¿controle¿, portanto, 
alternativa c-) eliminada 
Na condução de aquisições é executada a ferramenta ¿reunião com licitantes¿, na qual os fornecedores em 
potencial já estão identificados, eliminando alternativa d. 
Na reunião com licitantes, são ouvidos os fornecedores potenciais (12.2.2.1); Avalia-se as propostas, 
obtém-se a opinião especializada e negocia-se. O output da execução destas técnicas ocasionará a seleção 
de fornecedores." 
Alternativa E correta 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são 
atributos de um projeto 
 
 
 
o grau de incerteza e o esforço cíclico. 
 
a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos. 
 o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução. 
 
o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas. 
 
a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto. 
 
 
Explicação: 
Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são: 
temporalidade : todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade ¿ os projetos 
têm uma finalidade específica a ser atingida; 
durabilidade : em regra, os projetos têm resultados duradouros; 
singularidade : todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de 
outros produtos e serviços; 
progressividade : o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva; 
realizado por pessoas : são as pessoas que definem, planejam, executam e se 
beneficiam do projeto; 
envolvem recursos : os recursos para o projeto são limitados; e 
planejamento, execução e controle : os projeto seguem o plano e o escopo, sendo 
controlados e avaliados por seus resultados. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Diretores de uma grande indústria siderúrgica, para evitar o desmatamento e adequar a 
empresa às normas de proteção ambiental, resolveram mudar o combustível dos fornos da 
indústria. O carvão vegetal foi então substituído pelo carvão mineral. Entretanto, foram 
observadas alterações ecológicas graves em um riacho das imediações, tais como a morte 
dos peixes e dos vegetais ribeirinhos. Tal fato pode ser justificado em decorrência: 
 
 
 da formação de ácido sulfúrico no riacho a partir dos óxidos de enxofre liberados na combustão. 
 
da diminuição de resíduos orgânicos na água do riacho, reduzindo a demanda de oxigênio na 
água. 
 
do aquecimento da água do riacho devido ao monóxido de carbono liberado na queima do 
carvão. 
 
do acúmulo de elementos no riacho, tais como, ferro, derivados do novo combustível utilizado. 
 
da formação de ácido clorídrico no riacho a partir de produtos da combustão na água, diminuindo 
o pH. 
 
 
Explicação: 
Questão relacionada ao tema poluição que faz parte da ementa da disciplina. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A definição de Projeto do Project Management Body of Knowledge PMBOK® é: "Um projeto 
é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo". Considerando, também, que gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos, considere as seguintes afirmações. 
 
I. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou 
organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) 
ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente 
afetados pela execução outérmino do projeto. As partes interessadas podem exercer 
influência sobre o projeto e requisitos, mas não sobre os membros da equipe de projeto. 
II. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos que descreve os 
processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas na forma de um padrão 
ou framework, semelhante às normas da ISO (International Organization for 
Standardization). Os passos de execução e a correspondente sequência estão distribuídos 
nos processos, que, por sua vez, fazem parte das áreas de conhecimento. 
III. Além do agrupamento dos processos por área de conhecimento, o PMBOK também 
agrupa os processos por Grupos de Processos. Além dos grupos de Iniciação e 
Encerramento, um projeto pode transitar entre os grupos de Planejamento, Execução, 
Controle e retornar para o Planejamento, prosseguindo no caminho regular na sequência 
até o seu encerramento. 
 
É CORRETO apenas o que se afirma em 
 
 
II. 
 
I, II e III. 
 
II e III. 
 III. 
 
I e II. 
 
 
Explicação: 
Gab: E 
 
I - ERRADA. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são 
pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou 
o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou 
negativamente afetados pela execução ou término do projeto. As partes interessadas 
podem exercer influência sobre o projeto e requisitos, mas não sobre os membros da 
equipe de projeto. Fonte: PMBOK: As partes interessadas também podem exercer 
influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto a fim de atingir 
um conjunto de resultados que atenda objetivos de negócios estratégicos, ou outras 
necessidades 
 
II - ERRADA. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos 
(...). O PMBOK não é uma metodologia, é, na verdade, uma coletânea de melhores 
práticas que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de 
projetos. Fonte: http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-
que-e-pmbok 
 
III - CORRETO. Os grupos de processos são atividades sobrepostas que ocorrem em 
diversos níveis de intensidade durante todo o projeto. 
Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-
projetos/ 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades 
ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. 
Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, 
podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na 
conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta: 
 
 
 O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
 
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com 
o Controle. 
 
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o 
Planejamento. 
 
Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que 
ações corretivas serão aplicadas no final do projeto. 
 
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o 
Planejamento. 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK : Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project 
Management Institute (PMI), um projeto é definido como "um esforço temporário 
empreendido na criação de um produto, serviço ou resultado único. Sua natureza 
temporária indica que ele tem início e término bem definidos e que o término é atingido 
quando seus objetivos são alcançados ou quando o projeto é encerrado". Pouco importa se 
esse projeto é grande ou pequeno, se dura anos ou dias, se seu orçamento é bilionário ou 
se atinge somente alguns reais, apartado disso, a partir do seu nascimento até sua 
operação, ele certamente passará pelas quatro fases do Ciclo de Vida de um Projeto. 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: 
1. Iniciar o projeto; 
2. Organização e preparação; 
3. Execução do trabalho, e; 
4. Encerramento do projeto. 
5.