Logística_09jacs

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Imagine que você seja um consultor de empresas, especializado em operações de produção. Você acabou de ser contratado por uma empresa com a tarefa de melhorar os processos produtivos. Em seu primeiro diagnóstico, verificou que a previsão de demanda nessa empresa é muito deficiente.
Você convocou uma reunião com todos os diretores da empresa e o diretor comercial não acredita em previsões, chegando a debochar de você dizendo que não possui bola de cristal. Que argumentos você poderia utilizar para mostrar à alta administração da empresa a necessidade de haver uma previsão da demanda mais adequada?
Escolha a opção que apresenta uma resposta inadequada:
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1) A previsão da demanda futura é a base para todas as decisões estratégicas e de planejamento em uma cadeia de suprimento. 
2) As previsões são vitais para todas as organizações e para cada decisão administrativa significativa. É a base para o planejamento e sua aplicação só tem sentido quando for utilizada para curto prazo. 
3) As previsões ajudam os gerentes a reduzir parte das incertezas permitindo-lhes desenvolver planos mais realistas. Uma previsão é uma declaração sobre o futuro. 
4) O planejamento eficaz da demanda do cliente é um dos principais responsáveis pelo sucesso da cadeia de suprimentos, que se inicia com previsões precisas. 
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2.
Considere a equação do modelo matemático de previsão visto no último exemplo, Y = - 8,137 + 109,230.(X), em que a variável Y representa a quantidade prevista de vendas, em milhões de unidades, em função dos recursos investidos em propaganda, variável X, em milhões de $.
Responda: 
Quantas unidades do produto estimam-se vender se a empresa investir 2,29 milhões em propaganda?
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1) 242 MILHÕES. 
2) 250 MILHÕES. 
3) 229 MILHÕES. 
4) 109 MILHÕES. 
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