Trabalho Ciencias Contábeis corrigido 3 (1)

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TEOFILO OTONI-MG
2018
	
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SUMÁRIO
1.0 - INTRODUÇÃO___________________________________________ 04
2.0- DESENVOLVIMENTO ____________________________________ 05
2.1- DIREITO EMPRESARIAL__________________________________ 05
2.1.2- Impactos Contábeis______________________________________ 05
2.2- MÉTODOS QUANTITATIVOS_______________________________ 06
2.2.1- Coleta de dados em gráficos______________________________ 06
2.2.2- Média aritmética, mediana e moda__________________________ 08
2.3- MODELOS DE GESTÃO___________________________________ 09
2.3.1- Tomada de decisão _____________________________________ 09
2.3.2- Método Lean Manufacturing ______________________________ 09
2.3.3- Administração Participativa _______________________________ 09
2.4- RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL _________________ 10
2.5- LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ______________________ 11
3.0- CONCLUSÃO ___________________________________________ 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS_______________________________ 13
1.0– INTRODUÇÃO
 
O presente trabalho tem como objetivo de um estudo do caso em analise do Frigorifico Vaca Viúva, que atua no ramo de carnes e seus derivados. Esta empresa foi fundada no ano de 1997, pelos sócios Marcos e André. Ela presa muito pelo bom atendimento aos seus clientes e fornecedores. Seus gados são de criação própria e de pastagem de excelente qualidade.
O maior desafio deles é aumentar a área construída, mas por conta disso não tem um fluxo de caixa para esse investimento, teve que fazer alguns financiamentos. Com isso pode terminar a seu mais alto investimento. 
A empresa assim terminou a obra, solicitou ao departamento de Rh que providenciasse uniforme para todos os funcionários. Dessa forma a empresa ficou bem organizada, mas com o passar de algum tempo, eles foram descobrindo que não tinha capital para tanto investimento, e começou a passar por uma crise financeira. 
Diante disso, algumas empresas usam essa forma de trabalhar, fazendo financiamento, investimento sem qualquer tipo de programação, isso não é bom, por isso acabam tendo que fechar as portas e acabam se endividando e ficando devendo vários fornecedores.
2.0- DESENVOLVIMENTO
2.1- Direito Empresarial 
 
 Princípio de separação entre a pessoa jurídica e os membros que integram a sociedade. Significa, que: Será desconsiderada a personalidade de pessoa jurídica e de pessoa física. Porque a pessoa jurídica é o abstrato de existência, porém possuir responsabilidades, direitos e obrigações. Então neste contexto o princípio de Autonomia, onde a natureza jurídica tem autonomia, que é a responsabilidade irá responder por todos os atos. Assim não comprometerá o patrimônio dos sócios, já que por sua vez foi separado. O patrimônio da pessoa jurídica não se confunde com os de pessoas físicas que os compõe, através do princípio da autonomia patrimonial, essa separação decorre de sua própria personalidade jurídica.
 Devido à proteção patrimonial que possui a pessoa jurídica, em muitas situações, ela utiliza-se dos benefícios para se desviar de seus princípios e fins, cometendo fraudes e abusos.
 Por este motivo, no intuito de coibir os possíveis abusos e desvios que poderão ser cometidos pela pessoa jurídica, em razão da autonomia e proteção patrimonial, foi criada a Teoria da desconsideração da personalidade jurídica, permite superar a separação entre os bens da empresa e os seus sócios para efeito de determina obrigações.
 2.1-2 Os Impactos Contábeis
 A contabilidade fará os registros contábeis das movimentações para a empresa (pessoa jurídica), como dissemos é dela toda a responsabilidade, até porque o da empresa não pode e nem deve ser confundido com o patrimônio dos sócios. Então não haverá impactos na contabilidade.
 A Falência: falência como o fato jurídico que atinge o comerciante, submetendo-o a um processo judicial, para arrecadar meios de pagamento devidos ao credor e até mesmo os trabalhadores da organização política, e que não foram pela impossibilidade material de fazê-lo, já que o patrimônio disponível era menor do que o devido.
 A Falência visa proteger não somente o crédito individual de cada credor do devedor em específico, crédito público, e assim, auxiliar e possibilitar o desenvolvimento e a proteção da economia nacional.
 MAXMILIAN FÚHPER: “A Falência (...) é um processo de execução coletiva, em que todos os bens do falido são arrecadados para uma venda judicial forçados, com a distribuição proporcional do ativo entre os credores”. 
2.2- Métodos Quantitativos
 
 Através da planilha eletrônica Excel foi construído os gráficos de barras para demonstrar os gastos da empresa “Vaca viúva” com: Transporte, energia elétrica e água.
 E assim, poder ajudar os sócios Marcos e André a elaborar um relatório com os principais gastos da empresa nos últimos 12 meses.
2.2-1- Coleta de dados em gráficos
2.2.2- Média Aritmética, Mediana e a Moda.
 Através das medidas de posição vamos demonstrar o gasto salário nos últimos 12 meses.
 As medidas de posição são: a média aritmética, a mediana e a moda. quantidade de valores adicionados. 
X=450.000+452.000+452.000+453.000+453.000+454.500+454.500+456.700+465.700+456.700+457.000+500.000 = 5.496.100/12=458.008 
Mediana: Divide o conjunto de dados ao meio.
	 i
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	zi
	
450.000
	
452.00
	
452.000
	
453.000
	
453.00
	
454.500
	
454.500
	
456.700
	
456.700
	
456.700
	
457.000
	
500.000
MD = (Z6 + Z7) / 2 = (454.500 + 454.500) / 2 = 454.500
Moda: É o valor que aparece com maior frequência e um conjunto.
450.000+452.000+452.000+453.000+453.000+454.500+454.500+456.700+465.700+456.700+457.000+500.000 
MO = 456.700
2.3- Modelos de Gestão 
2.3-1- Tomada de decisão
 ”A empresa Vaca Viúva" terá que tomar as seguintes decisões: para desenvolver os seus negócios, primeiro identifica os problemas com a má administração foi o que levou a empresa a ter dificuldade no seu próprio desenvolvimento e a sua má execução. A melhor forma de se organizar é mudando a forma de gestão e execução das tarefas. A mudança vai proporciona na empresa maneiras de corrigir seus erros e evitar os problemas.
2.3-2-Metodo Lean Manufacturing 
É uma filosofia de gestão focada na redução dos desperdícios, eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o custo de produção diminui. 
As principais características do Lean Manufacturing são:
*alta produção sem precisar de altos estoques.
*Diminuir/eliminar desperdícios
*produzir só o necessário quando houver demanda.
*eliminar tudo que não agrega valor.
*eliminar tudo que não traga lucros, como transporte com coisas desnecessárias tempo de espera com materiais, informações defeitos que iam trazer gastos (prejuízo) evitar excesso de estoque, para que o dinheiro, não fique parado.
2.3-3- Administração Participativa
A Administração Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, ela por sua vez tem como finalidade agregar os colaboradores das empresas para ajudar nas tomadas de decisões, resoluções de problemas e aprimora a satisfação e a motivação no trabalho, e isso é um ponto forte para melhorar o desempenho da empresa e ajuda na competividade das organizações. 
 Com tudo isso a empresa vaca viúva terá um desenvolvimento maior e com mais benefícios para resolver os seus problemas. Com essas novas mudanças ela poderá apropriar e obter mais lucros nos seus negócios. 
 Qualidade é um meio para se chegar a algum lugar e é um processo que não acaba nunca,
pelo contrário, se aprimora a cada dia, é produzir tudo com qualidade para satisfazer os clientes. A qualidade do serviço precisa ser entendida e trabalhada a partir do ponto de vista do consumidor, pois, é ele que vai avaliar o serviço, através das conclusões obtidas com a experiência vivida..
 2.4- Responsabilidade Social e Ambiental
 A Missão, visão e valores da empresa, são de suma importância para a criação, organização e desenvolvimento empresarial, é a diretriz da empresa e o que faz ela se manter focada e não fugir do seu objetivo. Apesar da importância, várias empresas não adotam esses conceitos e com isso ficam prejudicadas. Outro ponto e conceito importante é o respeito com o trinômio “economia-sociedade-meio ambiente”, apesar de parecer desnecessário banal, o desrespeito a esse trinômio, causa serias consequências. Mas o que é missão visão e valores da empresa? Missão (razão pela qual a empresa existe) visão (como a empresa se vê no futuro) valores da empresa (motivação da empresa o que faz ela ser aberta todos os dias e mantenha o foco) mas com o trinômio “economia, sociedade e meio ambiente” pode influenciar tanto no andamento de uma empresa? Bom, uma coisa está ligada outra fazendo com que tipo um ciclo onde se uma algo acontece de errado pode levar o outro erro, então uma empresa deve preocupar com a sua economia, economia nas matérias primas que utiliza, nos gastos desnecessários e também nos recursos naturais que utiliza, pois se ela não se preocupar com os gastos excessivos esses recursos que ela utiliza pode se esgotar provocando uma crise, então entra o quesito sociedade, onde a empresa deve se preocupar com a emissão de poluentes, de gastos com recursos hídricos. se tal empresa também não se preocupa com a sociedade, ou seja, as pessoas que estão a volta dela, tal empresa corre o risco de perder a credibilidade. É muito importante o desenvolvimentos sustentável, onde o crescimentos empresarial não atrapalha o meio ambiente. e tradição, bom relacionamento com a sociedade.
 Uma sugestão que ajudaria a empresa é a governança corporativa também conhecida como governo das sociedades ou das empresas que é uma importante ferramenta da empresa moderna que preza pela fidelização da clientela e da transparência entre seus acionistas, seu objetivo é recuperar e garantir a confiabilidade, criando mecanismos de incentivo e monitoramento para assegurar o comportamento dos executivos para que estes estejam alinhados aos interesses dos investidores. São conhecidas como governança corporativa as regras, processos, costumes, e as políticas utilizadas para a administração de uma empresa. O termo inclui também o estudo sobre as relações entre os diversos atores envolvidos (os stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. Geralmente os principais atores tipicamente são os acionistas, a alta administração e o conselho de administração. Os outros participantes da incluem os funcionários, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituições reguladoras e a comunidade em geral. Podemos afirmar que a que as práticas sociais reforçam a valorização da empresa. 
2.5 Legislação Social e Trabalhista
O tempo à disposição do empregador é o período que o trabalhador fica as ordens do patrão para qualquer eventualidade. Em julho de 2017 foi aprovada a Lei 13.467/2017, mais conhecida como Reforma Trabalhista, que passou a ser válida a partir do dia 11 de novembro de 2017. Muitas mudanças aconteceram e uma delas é o tempo à disposição do empregador isso era antes da Reforma Trabalhista, anteriormente o tempo de serviço do empregado  à disposição do empregador era considerado pelos períodos que o trabalhador ficava as ordens do patrão para qualquer eventualidade. Isso era válido mesmo quando o empregado estivesse em horário de lanche, cuidando de sua higiene pessoal, trocando uniforme dentro da empresa, entre outros. É o que estabelecia o Art. 4, Parágrafo único, da CLT:
    CLT – Decreto Lei nº 5.452 de 01 de Maio de 1943 
Art. 4º – Considera-se como de serviço efetivo o período em que o empregado esteja à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens, salvo disposição especial expressamente consignada. A partir de novembro, o Art 4. da CLT ganhou um novo parágrafo para especificar as situações do dia a dia que não são mais consideradas como tempo à disposição do empregador. Não são computados como tempo à disposição do empregador quando o empregado escolher buscar proteção pessoal – em caso de insegurança nas vias públicas ou más condições climáticas – permanecer nas dependências do local de trabalho para exercer atividades particulares como: Práticas religiosas; Descanso; lazer; Estudo; alimentação; Atividades de relacionamento social; Higiene pessoal; e troca de roupa ou uniforme, quando não houver obrigatoriedade de realizar a troca no local de trabalho. O tempo que o empregado gasta da sua residência até o local de trabalho  e de volta para sua residência, independente do meio de transporte, também não são computados na jornada de trabalho, por não ser tempo à disposição do empregador. A Lei estabelece que o empregador faça o controle de ponto do seu empregado. Por meio do registro de ponto manual ou digital, registrando sempre os horários de entrada, intervalo e saída.
3.0- CONCLUSÃO
Para que a empresa possa refletir sua realidade é de suma importância que se faça um bom planejamento, controle e observação para que não venha a ter possíveis problemas futuros, como até mesmo uma falência. Em um mundo em constantes mudanças, seguir um modelo de gestão, surge como condição indispensável para que as organizações aumente sua competitividade. O processo decisório deve está embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. Assim, adotando esse modelo de gestão, a empresa, poderá identificar possíveis problemas, coletar informações relevantes, desenvolver alternativas, implementar decisões, e fazer um acompanhamento, avaliando-se cada alternativa. Portanto, conclui-se que a empresa socialmente responsável tem uma postura ética onde o respeito da comunidade passa a ser um grande diferencial. O reconhecimento destes fatores pelos consumidores e o apoio dos colaboradores faz com que se criem vantagens competitivas e consequentemente, atinja maiores níveis de sucesso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Armelin Danylo Augusto, Direito Empresarial, Editora Dist. Educ. S.A, 2015
 Delbono, Benedita de Fatima, Responsabilidade Social e Ambiental, Editora Educacional, 2016
 Dias, Junior Francisco, Métodos Quantitativos, Editora Dist. Educ.
FREUD, John E. Estatística aplicada: economia. Administração e contabilidade Trad. Claus Ivo Doering.11 ed.Porto Alegre: Bookman, 2006.
JOHNSON, Robert; KUBY, Patricia. Estatística. São Paulo: Cengage 
Learming. 2013.
MUNCK, Luciano, Gestão de sustentabilidade nas organizações: Um novo agir frente à lógica das competências. São Paulo: Cengage Learning; 2013
 Rodrigues, Edna de Almeida, Modelos de gestão, Editora Dist. Educ. S.A, 2016
 https://pt.wikipedia.org/wiki/Responsabilidade_socioambiental 
 http://www.fecomercio.com.br/noticia/como-fica-o-tempo-a-disposicao-do-empregador
 http://www.ibgc.org.br/index.php/governanca/governanca-corporativa
<http://www.ambitojuridico.com.br/site/?n_link=revista_artigos_leitura
&artigo_id=13463>.acesso em: 8 jun, 2015. https://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade.htm
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CAMILA BARBOSA DE SOUsA
CRISTIANE TOLENTINO ALVES BATISTA 
DIANINE ALVES SOARES
MARILENE DE MELO SILVA
RENATO MARTINS RODRIGUES
sabrina ferreira de carvalho
THOMÁZ FARIAS MURTA
O ESTUDO DA EMPRESA VACA VIÚVA
Teófilo Otoni-MG
2018
CAMILA BARBOSA DE SOUsA
CRISTIANE TOLENTINO ALVES BATISTA 
DIANINE ALVES SOARES
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SABRINA FERREIRA DE CARVALHO
THOMÁZ FARIAS MURTA
O ESTUDO DA EMPRESA VACA VIÚVA
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Direito Empresarial, Metódos Quantitativos ,Modelo de Gestão,Responsabilidade Social e Ambiental, Legislação Social e Trabalhista.
Professores do semestre: João Scaff, Marcelo Silva de Jesus, Henry Tetsuji Nonaka, Luisa Maria Sarabia Cavenaghi, Natalia Branco Lopes Krawczun, Suzi Bueno de Almeida, André Machado, Emília Yoko Okayama.
Teófilo Otoni-MG
2015