Trabalho Teoria Classica da Administração

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MULTIVIX
FACULDADE CAPIXABA DA SERRA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Nome do aluno
Teoria Clássica da Administração
SERRA
2015
Nome do aluno
Teoria Clássica da Administração
Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Administração do curso de graduação de Ciências Contábeis da Faculdade Capixaba da Serra - MULTIVIX.
SERRA
2015
1. Introdução
A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais, salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração.
2 - Desenvolvimento
A Teoria Clássica da Administração foi criada por Henri Fayol a partir de 1910 paralelamente ao desenvolvimento da Administração Científica nos Estados Unidos por Taylor e outros engenheiros. O objetivo de ambas as escolas de pensamento administrativo era o mesmo, alcançar a máxima eficiência, porém elas se diferenciavam pelo do meio de atingi-la, Fayol focou-se na estrutura empresarial necessária para obter tal resultado enquanto a Administração Científica enfatizava a racionalização do trabalho do operário e a somatória do desempenho individual.
Fundamentos da Teoria clássica
Fayol acreditava que o sucesso de uma empresa pode ser atingido através de um sistema de administração descrito em Administration Industrialle et Genéralle(Administração industrial e geral), publicado em 1916. Nesse sistema as funções empresariais foram divididas em 6 partes, sendo elas :
O conjunto de operações de toda empresa pode ser dividido em seis operações;
1. Operações Técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa;
2. Operações Comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação/troca;
3. Operações Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais;
4. Operações Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas;
5. Operações Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas;
6. Operações Administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas;
Funções Administrativas
Fayol definiu a função administrativa como a mais importante e também definiu seus componentes:
Planejar: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas
Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como função separada das demais funções então ele refletiu sobre sua própria experiência como gerente e identificou diversas técnicas ou métodos administrativos que havia aplicado, e que em sua opinião, haviam fortalecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar, então Fayol propôs quatorze princípios gerais da administração.
Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
Para Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos que sempre exigem algum grau de planejamento e organização comando, coordenação e controle.
Henri Fayol dedicou-se a construir um modelo gerencial onde, por vários anos, levou em consideração sua própria experiência de desenvolvimento nesse modelo administrativo, onde classifica alguns deveres que todos os gerentes deveriam seguir.
Os deveres dos gerentes desenvolvidos por Fayol:
 I - Assegurar cuidadosamente preparação dos planos e sua rigorosa execução.
II - Cuidar para que a organização humana e material seja coerente como o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa.
III - Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única.
IV - Harmonizar atividades e coordenar esforços.
V - Formular decisões de forma simples, nítida e precisa.
VI - Organizar a seleção eficiente do pessoal.
VII - Definir claramente as obrigações.
VIII - Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade.
IX - Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados.
X - Usar sanções contra falta e erros.
XI - Manter a disciplina.
XII - Subordinar os interesses individuais ao interesse geral.
XIII - Manter unidade de comando.
XIV - Supervisionar a ordem material e humana
XV - Ter tudo sob controle.
XVI - Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.
Seguindo cuidadosamente esses deveres os gerentes estariam otimizando e criando uma gerência eficaz e de poucos problemas.
Henri Fayol afirmava que as pessoas dentro da empresa deveriam se especializar em uma determinada função, pois assim cada pessoa estaria cada vez mais apta a fazer, com mais prática e de forma otimizada, suas tarefas. Para isso todo funcionário deveria ter uma função especifica para determinado setor. 
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3. Conclusão
As funções da empresa são repartidas em seis, nas quais a administrativas engloba as funções universais da administração que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo.
REFERENCIAS
Livro - Administração Industrial e Geral - Henry Fayol
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