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Controladoria

Controladoria é uma disciplina que tem como objetivo fornecer informações para a gestão de uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e análise financeira, além de temas como orçamento empresarial, gestão de custos e análise de investimentos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área financeira e contábil, pois permite uma visão mais ampla e estratégica do negócio. O conhecimento em Controladoria é fundamental para a tomada de decisões empresariais, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da organização.

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Prova N2 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - EAD Anhembi Morumbi, Processos Gerenciais

RESTRICTED

Ciências Sociais

Contabilidade

Graduate

Universidade Anhembi Morumbi

Paola Galera

Outros

Other

Finanças pessoais é uma área que vem se desenvolvendo cada vez mais ao longo dos anos. A preocupação do indivíduo, que antes focava a captação, ago...

Finanças pessoais é uma área que vem se desenvolvendo cada vez mais ao longo dos anos. A preocupação do indivíduo, que antes focava a captação, agora se volta também para a alocação dos recursos. Antes de se fazer investimentos é importante que se tenha um equilíbrio entre o que se arrecada e o que se gasta. Técnicas financeiras adotadas são úteis nesse contexto. Por isso, imagine que o Sr. Mateus esteja enfrentando dificuldades com as finanças domésticas, sobretudo acerca de escassez de recursos ao final do mês. Você resolve ajudá-lo, e por isso algumas informações importantes poderão ser observadas por ele por causa de suas sugestões.
Com base no contexto, a resolução que melhor ajudará o Sr. Mateus com as finanças é apresentada em:
a. É necessário que o Sr. Mateus observe as duas fases para o orçamento familiar: o planejamento financeiro, que permitirá a análise, a antecipação e a programação dos recebimentos e pagamentos; e o controle orçamentário, que o manterá atento aos valores realizados.
b. O Sr. Mateus deve focar apenas na captação de recursos, pois isso resolverá seus problemas financeiros.
c. O Sr. Mateus não precisa se preocupar com o controle orçamentário, pois o planejamento é suficiente.
d. O Sr. Mateus deve ignorar as técnicas financeiras, pois elas não são úteis em sua situação.

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

O processo de elaboração orçamentária deve se basear nas premissas estratégicas das organizações. Por sua vez, a alta administração determinará os ...

O processo de elaboração orçamentária deve se basear nas premissas estratégicas das organizações. Por sua vez, a alta administração determinará os objetivos de longo prazo a partir do Planejamento Estratégico. Faz-se necessária, portanto, a condução do processo de elaboração orçamentária a partir de etapas que conduzirão todo o procedimento. Nesse sentido, destacam-se sumariamente as seguintes etapas do processo de elaboração orçamentária dentro das organizações: 1. Etapa do Plano Estratégico; 2. Etapa da Elaboração Orçamentária; 3. Etapa da Execução Orçamentária.
Com base nisso, sobre as etapas do processo de elaboração orçamentária, é correto afirmar que:
a. O foco é maior no controle nas etapas do Plano Estratégico e de Elaboração Orçamentária.
b. A etapa de Execução Orçamentária não é relevante para o processo orçamentário.
c. Tem-se um foco maior no planejamento nas etapas do Plano Estratégico e de Elaboração Orçamentária, ao passo que na etapa de Execução Orçamentária o foco é o controle.
d. Todas as etapas têm o mesmo foco e importância.

Diversas empresas utilizam-se do orçamento como uma ferramenta gerencial para o auxílio na tomada de decisão. Entretanto, é importante que conhecim...

Diversas empresas utilizam-se do orçamento como uma ferramenta gerencial para o auxílio na tomada de decisão. Entretanto, é importante que conhecimentos sobre as etapas do orçamento sejam admitidos. É o caso da Companhia FORTMAX S.A. A equipe de finanças é muito competente e se apoia nos conhecimentos sobre elaboração orçamentária, executando as etapas do processo de forma adequada. Desse modo, os analistas de finanças da companhia estão em processo orçamentário. Em uma reunião, eles resolvem apresentar quais serão as etapas a serem seguidas pela companhia com o envolvimento de todos. Um dos gerentes da FORTMAX S.A. está com dúvidas e pergunta em que ordem as etapas irão ocorrer.
O gerente de Finanças e Controladoria da Companhia FORTMAX responde que
a. na ordem, a companhia deve seguir as etapas: estratégica, operacional e financeira, esta última com a definição da estratégia.
b. na ordem, a companhia deve seguir as etapas: operacional, financeira e estratégica.
c. na ordem, a companhia deve seguir as etapas: estratégica, operacional e financeira. Esta última com as projeções dos demonstrativos contábeis.
d. a ordem das etapas não é relevante para o processo orçamentário.

Para mensurar (medir) os objetivos de uma empresa, é necessária a utilização das ferramentas de apuração do lucro, feitas tradicionalmente por ferr...

Para mensurar (medir) os objetivos de uma empresa, é necessária a utilização das ferramentas de apuração do lucro, feitas tradicionalmente por ferramentas contábeis como: (    )   Balanço patrimonial (    )   Demonstrativo do resultado do exercício (    )   Ciclo de caixa e ciclo operacional.
Na ordem (sendo de cima para baixo), aponte as alternativas que são verdadeiras (V) ou falsas (F):
a. V, F, V.
b. F, V, F.
c. V, V, F.
d. V, V, V.

Dentre os benefícios da análise das Demonstrações Financeiras, tem-se a possibilidade do conhecimento dos prazos médios praticados pela empresa. Po...

Dentre os benefícios da análise das Demonstrações Financeiras, tem-se a possibilidade do conhecimento dos prazos médios praticados pela empresa. Podem ser: prazo médio de estocagem (PME), recebimento (PMR) e pagamento (PMP). Calculando-se estes indicadores, ora obtidos com base nas demonstrações contábeis, pode-se calcular o Ciclo Operacional (CO) e o Ciclo Financeiro (CF).
Com base nesse contexto, analise as seguintes asserções e a relação entre elas: I. Para calcular o Ciclo Financeiro é preciso saber o prazo médio de estocagem, recebimento de clientes e pagamento a fornecedores. PORQUE II. O Ciclo Financeiro é o período em que a empresa não precisa de caixa para sanar seus problemas financeiros. Está correto o que é apresentado em:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Para mensurar (medir) os objetivos de uma empresa, é necessária a utilização das ferramentas de apuração do lucro, feitas tradicionalmente por ferramentas contábeis. O setor financeiro precisa estar integrado ao setor contábil, pois utiliza-se de várias ferramentas da contabilidade para fornecer subsídios para a tomada de decisões. Uma das ferramentas é muito utilizada para verificar a situação financeira das empresas e é constituído por um relatório no qual são mostrados os componentes do patrimônio da empresa e o resultado final gerado em cada um desses componentes, sendo divididos para cada item do ativo, do passivo e do patrimônio líquido.
A qual ferramenta contábil o texto acima descreve?
a. Demonstração do Resultado do Exercício
b. Balanço Patrimonial
c. Demonstração dos Fluxos de Caixa
d. Relatório de Atividades

O orçamento é uma forma de comunicação da estratégia empresarial e serve como uma das ferramentas para avaliação de desempenho. É utilizado como té...

O orçamento é uma forma de comunicação da estratégia empresarial e serve como uma das ferramentas para avaliação de desempenho. É utilizado como técnica formal de programação das operações e do planejamento econômico e financeiro nas empresas desde as décadas de 1940 e 1950 (PADOVEZE, 2010). Entretanto, sua utilização promove a escolha de um determinado tipo de orçamento. Podem ser encontrados na literatura vários tipos de orçamentos, entre eles: orçamento estático ou budget; orçamento ajustado ou forecast; orçamento flexível; orçamento contínuo ou rolling; orçamento base zero; orçamento de tendências; orçamento por atividades.
Sobre o orçamento base zero, é correto afirmar que:
a. Parte da premissa de que dados históricos são sempre precisos e devem ser utilizados.
b. Parte da premissa de que informações passadas podem conter erros e falta de eficiência nas projeções, e, portanto, dados históricos são desprezados para projeção de cenários.
c. É um orçamento que se baseia apenas em dados financeiros do ano anterior.
d. É um orçamento que não considera as necessidades atuais da empresa.

O orçamento é uma ferramenta de muita importância gerencial. Sua contribuição permite que os gestores reflitam sobre a estratégia empresarial adota...

O orçamento é uma ferramenta de muita importância gerencial. Sua contribuição permite que os gestores reflitam sobre a estratégia empresarial adotada e decidam manter ou alterar as ações empresariais. Nesse sentido, o orçamento possui duas funções básicas que servem de apoio à tomada de decisão dentro das organizações. Elas são a função de controle e a função de avaliação. Cada uma dessas funções auxiliará o gestor em seu cotidiano empresarial, devendo, de certa forma, ser tratadas como etapas no processo orçamentário das empresas, ou seja, a primeira etapa tem a função de controle, e a segunda etapa tem a função de avaliação.
Assinale a alternativa que descreve corretamente a função de controle.
a. Auxilia na verificação do que está sendo atingido em relação ao que foi planejado, com vistas ao acompanhamento do desempenho individual ou empresarial por meio do orçamento.
b. É a etapa onde se define o que deve ser feito no futuro.
c. Foca apenas na análise de resultados passados.
d. Não é relevante para o processo orçamentário.

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Prova N2 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - EAD Anhembi Morumbi, Processos Gerenciais

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