AV 01-01

GST1712_A1_201901027163_V1 Vimos que existem algumas Variáveis que podem afetar as organizações, procedentes do seu Ambiente Externo. Leia a seguinte definição e marque, nas opções, a qual dessas Variáveis ela corresponde: - Podem ser representadas pela estrutur a socioeconômica da população, as condições de vida de cada segmento populacional, a estrutura de consumo e o estilo de vida de cada segmento (ou tendências). A respeito das habilidades necessárias para a administr ação de organizações, analise a situação hipotética a seguir: A Agência Nacional de Águas (ANA) é uma autarquia federal diretamente relacionada à gestão de recursos hídricos no Brasil. Nela, há equipes de especialistas, que participam predominantemente da atuação técnica externa da organização, ou no apoio a demandas técnicas internas. Além deles, há analistas administrativos, responsáv eis pela condução de processos predominantemente internos de gestão dos recursos da autarquia, inclusive os recursos humanos. Após a ocorrência de determinado crime ambiental, a população de uma região foi afetada em seu abastecimento de água. A esse respeito, assinale a alternativ a correta: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO GST1712_A1_201901027163_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: VICTOR AMADEU OLIVEIRA PIRES DOS SANTOS Matrícula: 201901027163 Disc.: INTRODUÇÃO À ADM. 2019.1 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), V ocê fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO ! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não v alerá ponto para sua avaliação . O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aprov eite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e A VS. 1. Variáveis Legais Variáveis Ecológicas Variáveis Sociais Variáveis Políticas Variáveis Tecnológicas Explicação: Essas são as Variáveis Sociais, que representam fatores importantes na estrutura socioeconômica de alguns segmentos populacionais, podendo afetar positiva ou negativamente as organizações. As outras opções apresentadas também são importantes, mas não têm essa conotação, estando voltadas para outras áreas que podem afetar as organizações. 2. Os diretores da autarquia devem estar atentos às alterações na legislação e nas relações de mercado que en volvam o As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectiv amente, de consumo de recursos hídricos e, para isso, precisam usar principalmente habilidades técnicas. Os especialistas não necessitam de habilidades humanas, uma vez que não são administradores e seu tr abalho envolve apenas acumular e aplicar conhecimentos técnicos. Os analistas administrativos necessitam de habilidades humanas, mas não de habilidades técnicas, par a organizar eventuais atividades de uma metodologia de gestão de projetos. Habilidades humanas são importantes na realização de visitas técnicas e no suporte a outros profissionais; os quais podem ser analisados como uma espécie de cliente externo na atividade do cargo de especialista da ANA. Por não se tr atar de uma empresa privada, os analistas administrativ os devem usar apenas habilidades conceituais, para repetição de processos burocráticos. Explicação: O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula par a responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 1, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. Habilidades técnicas são fundamentais para se dominar uma metodologia de gestão de projetos, no exercício profissional de um administrador . Os especialistas, porque atuam também na relação com públicos internos e externos, acabam por ter funções também de um administrador , o que implica a necessidade de habilidades humanas. Os diretores da autarquia devem estar atentos às alterações na legislação e nas relações de mercado que en volvam o consumo de recursos hídricos, mas, para isso, precisam usar principalmente habilidades conceituais, conforme definição. A ANA não é empresa privada, mas é uma organização complexa. Como tal, demanda o tr abalho de administradores. Além disso, as habilidades conceituais nada têm a ver com tr abalhos burocráticos. 3. habilidades técnicas, conceituais e humanas. habilidades operacionais, empreendedor as e de comunicação. habilidades operacionais, estrutur ais e gerenciais. habilidades operacionais, estr atégicas e táticas. habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais. Explicação: Em função do ques\ue19fonamen to sobre se e xiste um adminis trador ideal par a qualquer situação , Robert L. Ka tz, num ar\ue19fgo na Harvard Business Review , descreveu o seu entendimento das habilidades necessárias ao administr ador . Segundo seu trabalho , uma administr ação bem sucedida parece apoiar -se em três habilidades básicas, a técnic a, a humana e a conceitual. Habilidade T écnica se ref ere a compr eensão e domínio de determinado \ue19fpo de a \ue19fvidade. Envolv e conheciment o especializado , habilidade analí\ue19fca dentro da especialidade e facilidade no uso de técnicas e do instrument al da disciplina especí\ufb01ca. Ou seja, são relacionadas aos c onhecimentos especializ ados e especí\ufb01cos aprendidos. Quando iniciamos nossa carreir a numa organiz ação quase sempre u\ue19flizamos em maior propor ção essa habilidade, adquirida pela educação , treinamen to pro\ufb01ssional e e xperiência adquirida na empresa. Habilidade Humana é a capacidade de tr abalhar c om e\ufb01c ácia c omo membr o de um grupo na direç ão dos obje\ue19fvos estabelecidos. Essa habilidade r efer e-se às ap\ue19fdões par a tr abalhar com pessoas e par a obt er result ados por meio dessas pessoas. Consiste em conseguir esfor ços coopera \ue19fvos em equipe, inter agir e compreender a necessidade e desejos de outros indivíduos. Requer c apacidade par a criar uma atmosf era de seguranç a, para c omunicar e encor ajar a comunicação en tre os int egrant es da equipe e da org anização. Habilidade Conceitual ou visão sis têmica signi\ufb01ca a habilidade para visualizar a org anização como um conjunt o integr ado. P erceber como as várias funções são inter dependentes e como uma alter ação em uma delas af eta todas as demais. O administr ador com essa habilidade deve saber conviv er , compreender e lidar com situações complexas e ambíguas, requerendo , maturidade, experiência e capacidade para analisar V erifique o trecho a seguir: As variáveis _____________ compreendem o alinhamento ideológico de cada go verno e como isso influencia nas ____________ e, por consequência, no próprio ambiente de negócios em que se situa a organização. Já as variáv eis ___________ abrangem as dinâmicas de alter ação dos _____________ de determinada sociedade ou país, o que acaba influenciando nas perspectivas de atuação da empresa. Assinale a alternativa que melhor preenche todos os campos: Qual é a habilidade mais importante para o Administr ador que está atuando no nível institucional? pessoas e situações. Os administr adores da alt a administr ação empreg am esta habilidade no desenv olvimento do planejament o estr atégico da or ganiz ação. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. legais, políticas ambientais, sociais, fluxos populacionais políticas, políticas ambientais, sociais, fluxos populacionais externas, políticas ambientais, demográficas, hábitos de consumo legais, políticas públicas, sociais, hábitos de consumo políticas, políticas públicas, demográficas, fluxos populacionais Explicação: O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula par a responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 1, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. V ariáveis legais não dizem respeito ao alinhamento ideológico de cada governo , mas a como a legislação vigente influencia o ambiente de negócios. V ariáveis sociais podem abordar hábitos de consumo, ao passo que v aríáveis demográficas, os fluxos populacionais. Por eliminação , só há uma alternativa que coloca todas as respostas válidas. 5. Técnica Conceitual Estratégica Humana Financeira Explicação: A alternativa correta é a que se refere a habilidade conceitual, já que é a capacidade de o gestor pensar sobre situações abstratas e complexas com uma visão contemplativa. A partir do uso desta habilidade, os gerentes se veem capazes de observar a organização como um todo, compreender as relações entre as várias subunidades, e visualizar como a organização se encaixa no seu ambiente mais amplo. No nível estratégico a habilidade conceitual é predominante. Isso significa que quem atua nessa área de nível institucional, deve dominar conceitos e ver a Instituição como um todo. Deve ter análise crítica e fazer conjecturas, deve ser capaz de ver como essas diferentes funções estão relacionadas com a missão e os objetivos da Instituição. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Globalização é um processo de aproximação entre várias sociedades em âmbito econômico, cultur al, social e político. P oderemos AFIRMAR que: Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização: A valie as afirmativ as abaixo e assinale a opção correta: I - AMBIENTE EXTERNO: Composto por variáv eis incontroláveis, for a do ambiente interno das empresas, que podem afetá-las de forma positiva, com oportunidades, ou negativa, com ameaças. II - AMBIENTE INTERNO: Constituído dos processos internos, localizados nas diversas áreas de uma organização. 6. Atende somente a questão da educação Gera somente competição entre os bairros de uma região Reduz a atividade competitiv a entre os países Existe uma integração de mercado entre os países T raduz um modismo desnecessário Explicação: Globalização é o processo de aproximação entre as diversas sociedades e nações existentes por todo o mundo , seja no âmbito econômico, social, cultur al ou político. Porém, o principal destaque dado pela globalização está na integração de mercado existente entre os países. 7. Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os v alores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser . Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e par a que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar par a seu sucesso. A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores v ariam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro , ou seja, o que ela pretende vir a ser . Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. Explicação: Missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. A missão atua então como um elo, que une seus colaboradores e áreas funcionais para um objetivo comum, pois define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. Visão é a imagem definida pela empresa a respeito de seu futuro, o que ela pretende vir a ser . O que ela pretende atingir nos próximos anos. Representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante, de acordo com o horizonte tempo que os executivos do nível estratégico conseguem visualizar como, por exemplo, dentro de três, cinco ou dez anos. Visão não é objetivo. Objetivos são os alv os ou pontos que se pretende atingir , para alcançar a visão. V alores representam o conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as principais decisões. Essas crenças e atitudes básicas ajudam a definir o comportamento individual. Os valores v ariam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de códigos de conduta, que deverão servir de guia para o comportamento dos empregados. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. Apenas a I está correta. As duas estão erradas, mas a II não justifica a I. Apenas a II está correta. As duas estão corretas. As duas estão erradas por isso a II justifica a I. Explicação: As duas afirmações estão corretas. Conforme as aulas online as duas afirmações estão corretas. Legenda: Questão não respondida Questão não grav ada Questão grav ada Exercício inciado em 29/04/2019 11:40:36.

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ESTÁCIO

Introdução à Administração

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