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Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Aula 8 * Estrutura organizacional * Inter-relação * As transformações ocorridas no ambiente e empresas afetam diretamente o comportamento das pessoas. * As dimensões que afetam o desempenho e desenvolvimento das atividades dos indivíduos estão relacionadas com os aspectos de personalidade e de vivência. * A complexidade permeia as relações de trabalho afetando a motivação que tem implicações diretas na eficiência e eficácia organizacional. * * Evolução da complexidade humana * * Homem complexo A eficiência e eficácia está ligada diretamente à produtividade que depende de três forças básicas: expectativas recompensas relação entre expectativa e recompensa * * * Produtividade * Para aumentar a produtividade, a pessoa tem que compreender e confiar que recompensas virão com o alcance do desempenho. O resultado final tende a ser melhor à medida que as pessoas compreendem o valor dos possíveis retornos e recompensas. * Produtividade * Estrutura organizacional * Inter-relação * O contexto da estrutura organizacional envolve os elementos estruturais e sociais: organização formal organização informal * Estrutura organizacional * * Organização Ser Humano Inter-relação empresa-indivíduo * A mudança nas organizações só é possível se mudarmos as pessoas. * Estrutura organizacional Os treinamentos trabalham o processo do pensar, mas são insuficientes, pois ignoram o sentir e o agir no dia a dia. A solução está dentro das organizações e não fora. * * * * Pensar, sentir e querer da empresa * A origem de tudo é o ser humano, se obtiver excelência das pessoas, a excelência empresarial será consequência. * * * Processo da Excelência Organizacional HABILIDADES CONCEITUAIS Transformação Crise de identidade HABILIDADES INTERPESSOAIS Desenvolvimento Crise de estratégia HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Inovação/Melhoria Crise de resultados HABILIDADES TÉCNICAS Manutenção Crise de liquidez * Modelo de gestão orgânico * Excelência Organizacional Pessoas estão envolvidas no processo decisório Melhor aproveitamento dos recursos para atender o mercado Melhoria contínua de produtos/serviços, pessoas e estrutura * Referências ARAÚJO, L.C.G. Teoria Geral da Administração: aplicação de resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Ed. São Paulo: Campus 2004. DRUCKER, P. A nova sociedade das organizações. In: HOWARD, R. (Org.) Aprendizado organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 2000. FERREIRA, V.C.P.; CARDOSO, A.S.R.; CORRÊA, C.J.; FRANÇA, C.F. Modelos de gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2005. GRIFFIN, R. W.; MOORHEAD G. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Tradução: Fernando Moreira Leal, André Siqueira Ferreira. São Paulo: Ática, 2006. LAWLER, E. From the Ground Up Six Principles For Building New Logic Corporation. Nova York: Jussey-bass Publishers, 1996. MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo: Gente, 2001. MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005. MOGGI, J. As Empresas Vivem. Revista HSM Management Update 52 Janeiro, 2008. MORGENSZTERN, V. Administração Antroposófica: uma ampliação da arte de administrar. São Paulo: Gente, 1999. ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. Tradução: Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva, 2005. SCHEIN, E. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. São Paulo: Jose Olympio, 2001. VROOM, V. H. (Org.). Gestão de pessoas, não de pessoal. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. * Administração e o Mercado de Trabalho Kelly Cristina Vieira Atividade 8 * Administração na realidade brasileira A Fundação Getúlio Vargas desenvolveu duas pesquisas em 2004, que contaram com 30 gestores de alto e médio escalão e de grandes empresas brasileiras com o objetivo de levantar o uso das abordagens contemporâneas. * * Resultado da pesquisa Foi constatado que 74% dos entrevistados utilizavam as abordagens contemporâneas de administração. O que caracteriza a convergência entre o conhecimento trabalhado nas universidades com a transferência para as corporações. * * Resultado da pesquisa * 44% afirmaram haver programa de qualidade em sua organização contra os 74%. Uma das prováveis justificativas para a discrepância é que as pessoas entendem como qualidade, ações pontuais e isoladas e não um programa instituído e incorporado pela cultura organizacional. * Conclusão da pesquisa * É que a universidade caminha juntamente com o mercado corporativo e tem contribuído para o desenvolvimento e fortalecimento das empresas no país. Mas, as tecnologias oriundas de outros países precisam de adaptação à realidade brasileira. * Nota da revisão: a palavra rítmico está escrita errada. *
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