Exercicios Gerencia Projeto de TI

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
 
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Exercício: CCT0762_EX_A2_201402324138_V1 14/05/2018 21:42:36 (Finalizada)
Aluno(a): FABRICIO CORDEIRO SALES 2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201402324138
 
Ref.: 201403321642
 1a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
Definir o escopo.
 Coletar os requisitos.
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Criar a EAP.
 
Ref.: 201403193416
 2a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações 
de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de 
gerenciamento do projeto
Controlar as aquisições.
Controlar as comunicações.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controlar o engajamento das partes interessadas.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso 
do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. 
Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das 
mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental 
garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do 
que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
Ref.: 201403258059
 3a Questão
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada 
por:
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerência de Escopo de Projetos.
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Explicação:
inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador 
dos processos e das pessoas.
 
Ref.: 201403321708
 4a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 
Ref.: 201402400222
 5a Questão
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente?
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do 
gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço.
Explicação:
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, portanto 
são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez que é o 
responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do 
projeto.
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve orientar o 
gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais.
 
Ref.: 201402975757
 6a Questão
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as 
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
Quais as restrições?
O que não deve ser incluido no projeto?
 Qual a fonte de financiamento do projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
 Quem desenvolverá o projeto?
 
Ref.: 201403134183
 7a Questão
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), 
exceto:
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
O Business Case é uma de suas principais entradas
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
 
Ref.: 201403498013
 8a Questão
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de 
gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a 
alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
Exercícios de fixação 2 
Disciplina Gerência de Projetos em TI – FAEL- Agosto 
de 2018 
 
Questão 1 
Texto da questão 
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O 
início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O 
Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro 
do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta 
corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja 
executado em tempo curto e normalmente fixado. 
Escolha uma: 
a. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
b. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
c. Na Sprint Burndown. 
d. Na Sprint. 
e. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
Feedback 
A resposta correta é: Na Sprint.. 
Questão 2 
Texto da questão 
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma 
maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência 
de perguntas, vira uma espécie de checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem 
como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com 
que custos e prazos para resolver a atividade. Verifique as afirmativas abaixo e assinale 
a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H. 
b. O enunciado da questão se refere á metodologia8W3H. 
c. O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H. 
d. O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H. 
e. O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H. 
Feedback 
A resposta correta é: O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H.. 
Questão 3 
Texto da questão 
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management 
Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos 
quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o 
escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie as 
seguintes afirmações: 
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de 
sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas 
são concluídas. 
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que 
está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. 
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das 
delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e 
planejamento. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 4 
Texto da questão 
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui 
processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem 
os processos que fazem parte da integração: 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; 
Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada 
atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe 
e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa II está correta. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 5 
Texto da questão 
Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários 
equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que 
apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de 
variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto afirmar: 
Escolha uma: 
a. Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a 
entrega do projeto. 
b. Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja 
minimizado. 
c. Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a 
ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi 
reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob 
controle. 
d. Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas. 
e. Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser 
gerenciados. 
Feedback 
A resposta correta é: Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, 
devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de 
grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que 
permaneça sob controle.. 
Questão 6 
Texto da questão 
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, 
ou ainda mais. Fases do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a 
conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando acontece uma entrega do 
projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode 
ser chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto 
normalmente possui 4 fases genéricas. Assinale a alternativa que cita essas fases: 
Escolha uma: 
a. Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento. 
b. Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento. 
c. Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos. 
d. Planejamento, Execução, Encerramento e Controle. 
e. Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento. 
Feedback 
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.. 
Questão 7 
Texto da questão 
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo 
sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as 
dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem 
sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e 
independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo: 
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Final e Início-Início. 
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-
Final, Início-Meio-Final e Início-Início. 
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-
Final e Início-Meio-Final. 
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Meio-Final e Início-Início. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa IV está correta. 
b. Apenas a afirmativa I está correta. 
c. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa II está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 8 
Texto da questão 
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo 
com o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O 
principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e 
gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos 
é definir as necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou 
não. É claro que o foco maior é coletar as informações pertinentes ao projeto; mas pode 
acontecer de ter a necessidade de coletar outras informações que podem estar muito 
próximas do projeto, podem até ser encaradas como uma nova implantação. 
Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes 
interessadas. 
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser entrevistas, 
discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao projeto e pesquisas. É 
possível também utilizar o diagrama de fluxo de dados, que irá mostrar os limites dos 
processos e as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um processo 
positivo e faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que são 
realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo ou 
ainda análise de documentos. 
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da 
comunicação e da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer 
informações para homologar o projeto.É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Todas as afirmativas estão incorretas. 
e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.. 
 
Questão 9 
Texto da questão 
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam 
todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, 
escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e 
aprendizado para os próximos projetos. 
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e 
problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da 
informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 
1960, ano em que o PMI surgiu. 
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do 
gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos 
que normalmente corresponde a 90% das suas atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. 
Questão 10 
Texto da questão 
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua 
abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um 
projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma 
sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação 
sobreposta. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. 
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas 
interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo 
só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que métodos ágeis são 
implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM. 
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. 
Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração 
bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
 
Questão 1 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A tecnologia já se faz presente no cotidiano de todos nós e chegou para nos auxiliar em 
muitos processos, seja nas atividades domésticas, sociais e inclusive profissionais. A 
tecnologia gera soluções rápidas e eficientes o que muitas vezes faz-se transformar e 
extinguir carreiras e cargos de trabalho manual. Entretanto, é ela a responsável por criar 
novas possibilidades de negócios. 
Indique a alternativa correta sobre as principais transformações de impacto da 
tecnologia no âmbito profissional: 
Escolha uma: 
a. Mercado Capital/ Planejamento Estratégico/ Redes Sociais; 
b. Competências Técnicas/ Projeto de Investimentos/ Capital Humano; 
c. Mão de Obra/ Capitalismo/ Empregabilidade; 
d. Comunicação/ Políticas Sociais/ Startups; 
e. Automação/ Inteligência Artificial/ Networking; 
Feedback 
A resposta correta é: Automação/ Inteligência Artificial/ Networking;. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para estar atualizado no mercado de trabalho temos uma rede profissional que é muito 
utilizada, as ferramentas disponíveis são as formas de atuação de quem oferta e de quem 
procura emprego. Podemos considerar que está rede é? 
Escolha uma: 
a. Linkedin. 
b. Twiter. 
c. Instagram. 
d. Todas as respostas estão corretas. 
e. Facebook. 
Feedback 
As respostas corretas são: Twiter., Linkedin. 
Questão 3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um dos conceitos relacionados à empregabilidade está na capacidade ou possibilidade 
de se conseguir um emprego. O bom relacionamento pessoal e profissional com pessoas 
que atuam no mercado de trabalho é muito importante, pois esses profissionais podem 
ajudar a pessoa a conseguir uma determinada vaga de emprego. Neste contexto, qual é a 
melhor maneira para fortalecer a empregabilidade? 
Escolha uma: 
a. Através do Facebook. 
b. Através de agências de emprego. 
c. Através de distribuição de currículos. 
d. Através do Instagran. 
e. Através do Networking. 
Feedback 
A resposta correta é: Através do Networking.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
As novas tecnologias permitem aos profissionais do mundo do trabalho, facilidades nos 
relacionamentos pessoais e profissionais, principalmente através das redes sociais. 
Assim, os profissionais do século XXI devem utilizar e adotar essas ferramentas, como 
aliadas para modernizar sua carreira, promover contatos profissionais e ativar novas 
oportunidades. Nesse sentido, qual das ferramentas abaixo foi desenvolvida para o 
mundo corporativo, onde empresas e profissionais interagem entre si, além da 
possibilidade de networking e recrutamento. 
Escolha uma: 
a. Snapchap. 
b. Instagran. 
c. WhatsApp. 
d. Linkedin. 
e. Facebook. 
Feedback 
A resposta correta é: Linkedin.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
“A nova realidade das empresas exige que o executivo de tecnologia esteja mais 
enfronhado nos negócios para sugerir inovações — e não apenas espere passivamente a 
demanda das diversas áreas. Na farmacêutica Sanofi, um time de 35 funcionários da 
área de tecnologia na América Latina atua como uma espécie de tradutor das demandas 
das unidades de negócios para as equipes de tecnologia. 
Em dezembro, cinco recém-contratados para esse cargo receberam a missão extra de 
identificar ferramentas para ajudar na produtividade, melhorar a comunicação e integrar 
os multicanais de venda. As contratações ocorreram concomitantemente ao lançamento 
de uma loja online para distribuidores. 
“Antes, o funcionário de TI trabalhava como se fosse um tirador de pedidos. Hoje, 
estamos mais conectados ao negócio, nosso papel é gerar conhecimento sobre os meios 
digitais para todos os funcionários”, diz Luís Hamilton, diretor de TI e soluções da 
Sanofi para a América Latina.” Fonte: https://exame.abril.com.br/revista-exame/enfim-
na-linha-de-frente/ acesso em 02/07/2018. 
Diante deste fato, assinale a alternativa que indique como podemos utilizar a tecnologia 
para construir relacionamentos profissionais: 
Escolha uma: 
a. Criar apenas relacionamentos mais profundos no ambiente de trabalho. 
b. Criar um perfil em redes sociais para se posicionar no mercado e alavancar sua 
carreira. 
c. Criar uma imagem descontraída em uma rede social. 
d. Criar apenas um perfil no Facebook para que possam surgir as oportunidades 
profissionais. 
e. Criar um e-mail para enviar currículos para as empresas. 
Feedback 
A resposta correta é: Criar um perfil em redes sociais para se posicionar no mercado e 
alavancar sua carreira.. 
 
ED’S DE GERENCIAMENTODE PROJETOS EM T.I 
Conteúdo 1 – unidade 1 
1- O objetivo de um projeto consiste num propósito a ser alcançado dentro de 
condições pré-estabelecidas. Desta forma, qual das características, a seguir, 
não seria atributo de um objetivo claro. 
A- Específico 
B- Mensurável 
C- Negociável 
D- Realista 
E- Realista 
Resposta: C 
Justificativa: todas as outras opções são claramente definidas 
exceto negociação que pode variar. 
2- Quais dos papéis abaixo podem ser considerados Stackholders de um 
projeto? 
A- Dono do projeto (sponsor) 
B- Gerente do projeto 
C- Especialista alocado no projeto 
D- Recursos do projeto 
E- Todas as alternativas anteriores 
Resposta E 
Justificativa: O stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima 
as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na 
gestão e resultados dessa mesma organização. 
 
 
 
 
3- Quais das alternativas a seguir estão corretas? 
1. Um Gerente de Projetos planeja, acompanha e entrega um projeto. 
2. Conceber, definir, iniciar, executar, fechar são atividades do ciclo de 
vida de um projeto. 
3. Um GP deve sempre comunicar desvios e buscar ações para 
minimizá-los. 
A - apenas 1 
B - 1 e 2 
C - 1, 2 e 3 
D - 1 e 3 
E – 2 e 3 
 
Resposta C 
JUSTIFICATIVA: Todas as alternativas descrevem como um gerente 
de projetos deve agir perante o cargo. 
 
4- Resposta D 
D. Plano de Retorno 
JUSTIFICATIVA: Não é algo que deve estar no escopo para 
desenvolver o projeto. Por que é o principal dos fatores a serem 
analisados quando queremos saber qual é o índice de satisfação do 
cliente na entrega do projeto. 
5- Resposta A 
A. Apenas as afirmativas I, II estão corretas. 
JUSTIFICATIVA: Não se deve deixar os requisitos e opiniões do 
cliente e do gerente do projeto de lado. 
 
 
 
 
6- Resposta B 
B- Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
JUSTIFICATIVA: Termo de abertura é o documento que autoriza 
formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos 
a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas 
atividades do projeto e o EAP não é um documento contextual. 
7- Resposta C 
C. As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas. 
JUSTIFICATIVA: Todas as alternativas estão corretas sobre os 
escritórios de projetos. 
8- Resposta D 
D. Apenas a afirmativa IV esta correta. 
JUSTIFICATIVA: Por que é a parte essencial para a iniciação do 
projeto, para que o mesmo seja executado e finalizado como foi 
exigido pelo cliente. 
9- Resposta C 
C. As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
JUSTIFICATIVA: Por que todas são características de um projeto 
bem sucedido. 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise as situações propostas a seguir: 
I. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização. 
II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado. 
III. Construção de um prédio ou instalação. 
IV. Jantar de confraternização. 
São exemplos de projetos os itens: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II e IV. 
 
b. 
II, III e IV. 
 
c. 
I, III e IV. 
 
d. 
I e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Todos os itens são exemplos de projetos. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Bons objetivos de projeto devem ser: 
I. Gerais em vez de específicos. 
II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. 
III. Realistas e inatingíveis. 
IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
Resposta Selecionada: e. 
IV, apenas. 
Respostas: a. 
I e III. 
 
b. 
I e IV. 
 
c. 
III e IV. 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Item I – os objetivos devem ser específicos; item II – 
devem-se considerar as limitações de recursos; item III – os 
objetivos devem ser atingíveis; item IV – correto. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O escopo consiste na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os 
resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas 
atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – 
Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de 
criação de uma EAP (WBS) resulta em: 
I. Um cronograma do projeto. 
II. Pacotes de trabalho. 
III. Visão geral das atividades envolvidas. 
IV. Uma lista de riscos. 
Estão corretas as opções: 
 
Resposta Selecionada: c. 
II e III. 
Respostas: a. 
 
I e II. 
 
b. 
I e III. 
 
c. 
II e III. 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades 
relativas ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do 
projeto nem a lista de riscos. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que é PMBOK? 
I. Parte dos projetos. 
II. O guia de gerenciamento de projetos do PMI. 
III. Uma metodologia. 
IV. Parte do Scrum. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
II e III. 
Respostas: a. 
I, II, III e IV. 
 
b. 
I, apenas. 
 
c. 
II, apenas. 
 
d. 
III e IV. 
 
e. 
II e III. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: O PMBOK é o guia de gerenciamento de projetos do 
PMI, que é o instituto que criou e mantém esse guia. O PMBOK 
pode ser também considerado uma metodologia. 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que é um projeto? 
I. Um meio de conseguirmos novos produtos. 
II. Um esforço temporário para criarmos produtos diferenciados. 
III. Uma metodologia. 
IV. Um esforço temporário, e o resultado é algo novo em algum aspecto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, II e IV. 
Respostas: a. 
I e II. 
 
b. 
I, II e III. 
 
c. 
I e IV. 
 
d. 
I, II e IV. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Todas as afirmações estão corretas, exceto a III, na 
qual se coloca que um projeto é uma metodologia. O PMBOK pode 
ser considerado uma metodologia, mas um projeto é algo concreto, e 
não uma metodologia. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que são restrições dentro de um projeto? 
I. Limitações provocadas pelo custo. 
II. Demora na implantação. 
III. Limitações causadas pelo tempo. 
IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo. 
V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
V, apenas. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
I, II, III, IV e V. 
 
c. 
II, III e V. 
 
d. 
V, apenas. 
 
e. 
Todas estão incorretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto 
e do gerente de projetos. Por exemplo: se, em um determinado 
condomínio, as obras cíveis nos apartamentos só podem acontecer 
das 8h às 18h, devemos considerar essa restrição em qualquer 
projeto de mudança interna nos apartamentos. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Pode-se afirmar que os aspectos que caracterizam um projeto são: 
I. Temporalidade – todo projeto tem um tempo definido de início e fim. 
II. Singularidade – não é possível desenvolverdois projetos simultaneamente. 
III. Incerteza – há um grau de incerteza quanto à obtenção dos objetivos do projeto. 
IV. Complexidade – os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade, 
diretamente proporcional às incertezas do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II e III. 
 
b. 
I, II e IV. 
 
c. 
II, III e IV. 
 d. 
 
I, III e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: É possível a realização de dois projetos 
simultaneamente. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e 
finalização. 
Respostas: a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e 
finalização. 
 b. 
Fases técnica e experimental. 
 c. 
Fase técnica e de TI. 
 d. 
Fase de gerenciamento e de implementação. 
 e. 
Fase de gerência e de execução. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Fase conceitual: avalia a ideia, os custos, os 
riscos etc. 
Planejamento: organiza os documentos necessários, os 
recursos etc. 
Implementação: desenvolve o produto ou serviço até que 
esteja pronto. 
Finalização: transferência e avaliação dos resultados, 
alocação de recursos etc. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quais são as principais habilidades de um gerente de projetos? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador 
de problemas. 
Respostas: a. 
Líder, comunicador e negociador. 
 b. 
Líder, comunicador, negociador e revolucionário. 
 
 c. 
Líder, comunicador, negociador e influenciador. 
 d. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e visionário. 
 
e. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador 
de problemas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: O gerente de projetos precisa liderar a equipe, por isso 
deve ser um líder nato, ter excelente comunicação para que a equipe 
o entenda, ter bom poder de negociação e de barganha, sempre ter 
influência positiva sobre a equipe, visando melhorar o trabalho, e deve 
ser sempre proativo na solução de problemas. 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
São processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto segundo o 
PMBOK (2008): 
I. Planejamento e definição do escopo: criação do plano de gerenciamento e 
desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo, como base para futuras 
decisões. 
II. Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em 
componentes menores. 
III. Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto. 
IV. Controle das alterações do escopo. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II e III. 
 
b. 
I, II e IV. 
 
c. 
II, III e IV. 
 
d. 
I, III e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Todos os processos descritos estão presentes no 
escopo do projeto. 
 
 
Segunda-feira, 22 de Outubro de 2018 21h58min05s GMT-03:00 
 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
De acordo com o PMBOK, faz parte do gerenciamento de qualidade: 
I. Planejar a qualidade. 
II. Realizar a garantia da qualidade. 
III. Realizar o controle da qualidade. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, II e III. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
II, apenas. 
 
c. 
III, apenas. 
 
d. 
I, II e III. 
 
e. 
Todas estão incorretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Planejar a qualidade: processo de identificação dos 
requisitos ou padrões de qualidade do projeto ou produto, assim 
como a documentação da maneira como o projeto demonstrará 
conformidade. 
Realizar a garantia de qualidade: processo de auditoria da 
qualidade e dos resultados das medições de controle de qualidade 
para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as 
definições operacionais apropriadas. 
Realizar o controle de qualidade: processo de monitoramento e 
registro dos resultados da execução das atividades de qualidade 
para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Entre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, 
destacam-se: 
I. Maior controle gerencial. 
II. Melhoria do relacionamento entre os setores da organização pela adoção do 
trabalho em equipe (estrutura matricial). 
 
III. Desenvolvimento eficiente de novos produtos e serviços sem prejuízo das 
atividades operacionais ou rotineiras. 
IV. Armazenamento de aprendizado para projetos futuros (lições apreendidas). 
Estão corretos os itens: 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I e III. 
 
b. 
I e IV. 
 
c. 
III e IV. 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da resposta: Alternativa correta: alternativa E. 
Comentário: Todos os itens estão corretos. 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia as afirmativas a seguir, sobre o escritório de projetos: 
I. É o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua 
competência. 
II. Sua sigla em inglês, PMO, significa Project Management Office. 
III. O seu uso é mais comum nas estruturas organizacionais projetizadas. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II e III. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
II, apenas. 
 
c. 
II e III. 
 d. 
 
I e II. 
 
e. 
I, II e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Todas as afirmativas dizem respeito a um 
escritório de projetos. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que é project charter? 
Resposta Selecionada: e. 
Nenhuma das anteriores. 
Respostas: a. 
Termo de mudanças nos projetos. 
 b. 
Termo de fechamento do projeto. 
 c. 
Uma das etapas de integração de processos. 
 d. 
Termo que usamos para mudar de fases no projeto. 
 e. 
Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Nenhuma das alternativas está correta. Project 
charter é o termo de abertura de um projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O roteiro para implementação do escritório de projetos possui quantos passos? 
Resposta Selecionada: b. 
6 
Respostas: a. 
4 
 
b. 
6 
 
c. 
8 
 
 
d. 
10 
 
e. 
11 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa B. 
Comentário: O roteiro para implementação do escritório 
possui seis passos: 
Passo 1 – estabelecimento da missão e da estratégia do 
escritório. 
Passo 2 – preparação do plano executivo. 
Passo 3 – estabelecimento de prioridades. 
Passo 4 – facilitação do trabalho colaborativo entre 
stakeholders. 
Passo 5 – apoio aos projetos da empresa. 
Passo 6 – operação e manutenção do escritório de 
gerenciamento de projetos. 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Podemos citar como custos da qualidade: 
I. O gerente de projeto. 
II. Treinamentos e controle. 
III. Testes e auditoria. 
IV. Homologação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
II, III e IV. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
III, apenas. 
 
c. 
II, III e IV. 
 
d. 
II e IV.e. 
Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Comentário: De acordo com o PMBOK, são considerados itens que 
representam custos para o projeto toda a parte de testes, 
 
treinamentos, controles, homologação e auditorias. O gerente de 
projeto não pode ser considerado como custo da qualidade. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quais são as principais funções do escritório de projetos? 
I. Determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no 
gerenciamento de projetos. 
II. Desenvolver e fornecer os documentos inerentes à gestão do projeto. 
III. Fornecer ferramentas, suporte e treinamento aos gerentes e às equipes de projeto. 
IV. Responsabilizar-se por auditorias nos projetos da corporação. 
V. Responsabilizar-se pela salvaguarda dos documentos e registros dos projetos. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II, III, IV e V. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
I, II, III, IV e V. 
 
c. 
II, III e V. 
 
d. 
V, apenas. 
 
e. 
Todas estão incorretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa B. 
Comentário: As afirmativas apresentam as principais funções 
realizadas por um escritório de projetos. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual a principal característica do gerenciamento da qualidade? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Mostra os processos necessários para garantir que as 
necessidades dos clientes sejam satisfeitas. 
Respostas: a. 
Ajuda a predizer os investimentos necessários na empresa. 
 b. 
Ajuda a predizer os custos necessários dentro da produção. 
 
 c. 
Ajuda a predizer a infraestrutura necessária em TI. 
 d. 
Ajuda a predizer os custos com marketing. 
 
e. 
Mostra os processos necessários para garantir que as 
necessidades dos clientes sejam satisfeitas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: O gerenciamento da qualidade mostra quais são os 
processos necessários para garantir que as necessidades dos 
clientes que deram origem ao projeto sejam plenamente satisfeitas. 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Segundo o PMBOK, alguns dos fatores essenciais para a gestão da qualidade em um 
projeto são: 
I. Saber a forma como os itens de qualidade serão gerenciados. 
II. Saber, antecipadamente, quais são as ferramentas, técnicas e tecnologias que 
utilizaremos para garantir a qualidade. 
III. Determinar com qual frequência serão inspecionados os itens e requisitos do 
projeto. 
IV. Determinar quem será o responsável pela gestão da qualidade e pelo controle do 
plano. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II, III e IV. 
 
b. 
I, apenas. 
 
c. 
III, apenas. 
 
d. 
III e IV. 
 
e. 
II e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Segundo o PMBOK, todas as afirmações são 
essenciais para que o gerente de projetos consiga realizar de forma 
satisfatória a gestão da qualidade. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Sobre a verificação do escopo de um projeto, podemos afirmar que: 
I. Aumenta as características do produto ou serviço que se propôs a criar. 
II. É a última atividade executada no projeto antes de entregá-lo ao cliente. 
III. Melhora a precisão das estimativas de tempo e custos. 
IV. Difere do controle de qualidade, já que se refere à aceitação dos resultados do 
trabalho em relação aos indicadores definidos. 
Está correta somente a afirmativa: 
 
Resposta Selecionada: b. 
II. 
Respostas: a. 
I. 
 
b. 
II. 
 
c. 
III. 
 
d. 
IV. 
 
e. 
Nenhuma está correta. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa B. 
Comentário: A verificação do escopo é efetivamente a última 
atividade executada antes de entregar o projeto ao cliente. As 
outras afirmativas estão incorretas. 
 
 
Terça-feira, 23 de Outubro de 2018 00h27min14s BRST 
 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Com relação às fases ou etapas de um projeto, podemos afirmar que: 
I. As fases também podem ser subdivididas em subfases devido a restrições de 
tamanho. 
II. Cada subfase é associada a um ou mais produtos específicos para monitoramento 
e controle. 
III. Uma fase do projeto, em geral, é concluída com uma revisão do trabalho realizado 
e dos produtos para definir a aceitação. 
IV. Uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
 
Respostas: a. 
I e II. 
 
b. 
I e IV. 
 
c. 
III e IV. 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da resposta: Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Todas as afirmativas estão corretas. 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considere as seguintes assertivas relacionadas ao gerenciamento do tempo de um 
projeto: 
I. A situação ideal é iniciar o projeto por seu cronograma, sem ter definido, com 
cuidado, o escopo do projeto, visto que a primeira informação que todos esperam do 
projeto é quando ele irá terminar. 
II. O objetivo principal do gerenciamento do tempo é assegurar a conclusão do projeto 
no prazo previsto. 
III. Os processos de gerenciamento do tempo necessitam ser integrados aos demais 
processos do projeto. 
Estão corretas as assertivas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
II e III. 
Respostas: a. 
I e II. 
 
b. 
I e III. 
 
c. 
II e III. 
 
d. 
Todas estão corretas. 
 e. 
 
Todas estão incorretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C 
Comentário: Item I – o aspecto que mais simboliza o fracasso dos 
projetos é o tempo. Logo, um erro comum é iniciar o projeto por seu 
cronograma, sem ter definido, com cuidado, o escopo do projeto. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Faz parte do processo de gerenciamento de RH: 
I. Desenvolver o plano dos recursos humanos. 
II. Mobilizar a equipe do projeto. 
III. Desenvolver a equipe do projeto. 
IV. Gerenciar a equipe do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I, II, III e IV. 
 
b. 
I e IV. 
 
c. 
I e II. 
 
d. 
II e IV. 
 
e. 
Todas estão incorretas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Todas as afirmativas estão corretas. 
Desenvolver o plano dos recursos humanos: é o processo de 
identificação e documentação das funções que cada um deve exercer, 
assim como as responsabilidades, as habilidades necessárias para a 
execução das tarefas e os relacionamentos hierárquicos do projeto. 
Mobilizar a equipe do projeto: é o processo que confirma a 
disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipe 
essencial para que as designações do projeto sejam concluídas. 
Desenvolver a equipe do projeto: é o processo responsável pela 
melhora das competências dos profissionais que compõem a equipe e 
pela integração dos profissionais e do ambiente global da equipe, com 
vistas a melhorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do 
projeto: é o processo de acompanhamento do desempenho dos 
profissionais que compõem a equipe – fornecer feedback, resolver 
questões e gerenciar mudanças para melhorar o desempenho do 
projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento de custos divide-se nas seguintes categorias: 
I. Custos diretos. 
II. Custos indiretos. 
III. Custos fixos. 
IV. Custos variáveis. 
V. Custo unitário. 
Está correto o que se afirma em:Resposta Selecionada: b. 
I, II, III, IV e V. 
Respostas: a. 
I, apenas. 
 
b. 
I, II, III, IV e V. 
 
c. 
V, apenas 
 
d. 
II, III e V. 
 
e. 
Todas estão incorretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa B. 
Comentário: Todas as afirmativas estão corretas. 
Custos diretos: custos que estão diretamente relacionados com as 
atividades do projeto. Custos indiretos: custos que não são apenas 
atribuíveis a um projeto específico, mas que estão distribuídos em 
muitos deles. 
Custos fixos: não variam segundo o rendimento ou volume 
produzido. Seu valor unitário se torna menor à medida que a 
produção aumenta. 
Custos variáveis: são uniformes por unidade produzida.Variam na 
razão direta do volume produzido. 
Custo unitário: custo por unidade produzida (custo total dividido 
pelo número de unidades produzidas). 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que é custo unitário? 
Resposta Selecionada: a. 
Custo por unidade produzida. 
Respostas: a. 
Custo por unidade produzida. 
 
 b. 
Custo por lote produzido. 
 c. 
Custo por unidade sem impostos. 
 d. 
Custo por dúzia. 
 e. 
Custo de cada produto comprado. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: Somente podemos considerar como valor unitário o 
valor de uma única peça produzida. O lote se compõe de várias 
peças, mas não diz respeito ao custo unitário. 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que são custos diretos? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Custos que estão diretamente relacionados com as 
atividades do projeto. 
Respostas: a. 
Custos que estão diretamente relacionados com as 
atividades do projeto. 
 b. 
Custo total do projeto. 
 c. 
Custo da TI do projeto. 
 d. 
Custo de itens relacionados à qualidade do projeto. 
 e. 
Custo de cada produto comprado. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: De acordo com o guia PMBOK, podemos dizer que 
custo direto são os custos diretamente relacionados com as 
atividades do projeto. Exemplo: viagens, salários, gratificações e 
custos do material usado no projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O que são custos fixos? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Custos que não variam segundo o rendimento ou volume 
produzido. Seu valor unitário se torna menor à medida que a 
produção aumenta. 
Respostas: a. 
Investimentos necessários na empresa. 
 
 b. 
Custos necessários dentro da produção. 
 c. 
Custos que variam de acordo com a sazonalidade do projeto. 
 d. 
Custos de salários, especialmente ligados ao marketing. 
 
e. 
Custos que não variam segundo o rendimento ou volume 
produzido. Seu valor unitário se torna menor à medida que a 
produção aumenta. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: Os custos fixos não variam segundo o rendimento ou 
volume produzido. Seu valor unitário se torna menor à medida que a 
produção aumenta. Exemplo: salários de pessoal administrativo, 
seguros, aluguéis e taxas. 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Podemos afirmar que uma adequada definição do escopo resulta em: 
I. Estimativas de custo e tempo mais precisas. 
II. Aumento nas solicitações de alteração do projeto. 
III. Nenhuma necessidade de base de referência do projeto. 
IV. Pouca necessidade de aceitação formal dos resultados do projeto. 
Está correta somente a assertiva: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I. 
Respostas: a. 
I. 
 
b. 
II. 
 
c. 
III. 
 
d. 
IV. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Comentário: As estimativas de tempo e custos são baseadas nas 
atividades que são resultado da decomposição da EAP. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quais são os itens que podemos associar a custos com a qualidade? 
Resposta Selecionada: d. 
Treinamentos, controles, testes, auditorias, homologação. 
Respostas: a. 
Mudanças econômicas. 
 b. 
Processos de gestão de TI de forma ampla e geral. 
 c. 
Investimentos em novos produtos e serviços. 
 d. 
Treinamentos, controles, testes, auditorias, homologação. 
 e. 
Todos os itens acima. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Comentário: Assim como qualquer outro item de gerenciamento, a 
qualidade tem custos, mas os custos da não qualidade podem ser 
muito maiores e mais danosos para a empresa. Podemos citar como 
custos da qualidade: treinamentos, controles, testes, auditorias, 
homologação. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Se considerarmos o processo de gestão de comunicação, quem é o receptor? 
Resposta Selecionada: e. 
Aquele que recebe a mensagem. 
Respostas: a. 
Aquele que realimenta a mensagem. 
 b. 
Aquele que manda a mensagem. 
 c. 
Aquele que verifica se a mensagem tem ruído. 
 d. 
É o canal que transmite a mensagem. 
 e. 
Aquele que recebe a mensagem. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Comentário: O receptor é o destinatário da mensagem, aquele 
que recebe e interpreta a informação. 
 
 
Quarta-feira, 24 de Outubro de 2018 21h57min31s BRST 
 
1a Questão (Ref.:201710755726) Acerto: 0,2 / 0,2 
Segundo o PMBOK, há cinco grupos de processos no gerenciamento de projetos que permitem 
que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de 
processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Inicio 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Comunicação 
 
Encerramento 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201710755705) Acerto: 0,2 / 0,2 
Como definir "processos" em um projeto? 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201710755714) Acerto: 0,2 / 0,2 
I - O Guia PMBOK identifica um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, 
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas 
aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. 
II - O Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os 
projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas 
de conhecimento. 
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas as alternativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201710755674) Acerto: 0,2 / 0,2 
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a 
equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que 
julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram 
remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano 
depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída 
no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns 
problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no 
novo empreendimento. 
Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teriatomado para evitar esta 
situação? 
I. Teria verificado a existência de projetos similares. 
II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos, considerando que cada projeto é único. 
III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os 
membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no 
começo do projeto. 
IV. Teria, durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os 
problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. 
Assinale as opções corretas. 
 
 
II e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201710755650) Acerto: 0,2 / 0,2 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é 
característico de protejos? 
 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Desenvolve um produto. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201710755630) Acerto: 0,2 / 0,2 
O gerenciamento de projetos é realixado por meio de processos, que sabemos como funcionam 
e quais são. O PMBOK possui processos agrupados nestes em grupos do seu ciclo de vida. De 
uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode ser dividido em três elementos: 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
financeiro e cronograma 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201710755633) Acerto: 0,2 / 0,2 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito 
de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
Chefe 
 Surfista 
 
Gerente de Projeto 
 
Cliente 
 
Organização 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201710755725) Acerto: 0,2 / 0,2 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como 
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na 
construção da padronização de todos os projetos futuros. 
Considerando-se esta informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e 
procedimentos no PMBOK? 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, 
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
Nenhum processo é necessário a menos que o PMBOK declare que o processo ou 
procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos são necessários, porém, nem todas as áreas de conhecimento 
devem ser gerenciadas. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em 
todos os projetos. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201710755740) Acerto: 0,2 / 0,2 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos 
e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional 
e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e 
ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual 
das estruturas abaixo. 
 
 
Projetizada 
 
Funcional 
 Matriz Fraca 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Forte 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201710755732) Acerto: 0,2 / 0,2 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto em função do aumento do custo sem nenhuma justificativa a partir da segunda 
fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? 
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com à qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde 
a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável 
cancelamento. 
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são 
normais e necessários. 
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. 
Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
 
1a Questão (Ref.:201504639349) Acerto: 0,2 / 0,2 
Segundo o PMBOK, há cinco grupos de processos no gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à 
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Inicio 
 
Execução 
 
Encerramento 
 Comunicação 
 
Planejamento 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201504639335) Acerto: 0,2 / 0,2 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
Áreas de conhecimento do projeto. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201504639329) Acerto: 0,2 / 0,2 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou 
resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos 
definidos. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e 
integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações 
destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes 
organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201504639199) Acerto: 0,2 / 0,2 
No ciclo de vida do projeto, os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de frequência mais provável em 
que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201504639252) Acerto: 0,2 / 0,2 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto; portanto, neste caso, os funcionários da 
empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. Assim, os integrantes do projeto trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. 
Os níveis são corretamente definidos em: 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático;Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201504639257) Acerto: 0,2 / 0,2 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de 
telefonia? 
 
 
O tempo estimado. 
 
O custo previsto. 
 O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201505058829) Acerto: 0,2 / 0,2 
Quais são as Fases para realizar o Gerenciamento de Projeto ? 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
 
Iniciação, Planejamento, Complementar, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Governança 
 
Iniciação, Processo, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Divulgar. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201504639326) Acerto: 0,2 / 0,2 
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: 
 
 Planejamento em ondas sucessivas 
 
Planejamento em gráficos 
 
Planejamento em peixe 
 
Planejamento em cordas 
 
Planejamento em desenhos 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201504639363) Acerto: 0,2 / 0,2 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de 
projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura 
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente 
de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo 
em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz Forte 
 
Projetizada 
 
 
10a Questão (Ref.:201504639210) Acerto: 0,2 / 0,2 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
Matriz forte 
 Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Composta 
 
 
 
Disciplina Gerência de Projetos em TI – FAEL- Agosto 
de 2018 
 
 
Questão 1 
Texto da questão 
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento 
Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project 
Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por 
gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais 
utilizados para representar as atividades e execuções é: 
Escolha uma: 
a. Gráfico Monte Carlo. 
b. Gráfico de Gantt. 
c. Diagrama de Pareto. 
d. Gráfico de Custos. 
e. Gráfico de Taylor. 
A resposta correta é: Gráfico de Gantt.. 
Questão 2 
Texto da questão 
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 
processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão 
executadas ao longo do tempo bem como quem vai executar essas atividades. De acordo 
com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo: 
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, 
fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; 
dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou 
ainda se haverá atrasos. 
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que 
mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das 
solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto. 
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de 
conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas 
as atividades que o projeto contempla. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e III estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa I está correta. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Todas as afirmativas estão incorretas. 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 3 
Texto da questão 
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do 
gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada 
atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para 
posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo 
basicamente trata da seguinte situação: 
Escolha uma: 
a. Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento. 
b. Fazer a somatória dos custos de todas as atividades. 
c. Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto 
tempo o projeto vai consumir para ser finalizado. 
d. Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto. 
e. Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde 
com atividades paralelas ao projeto. 
A resposta correta é: Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.. 
Questão 4 
Texto da questão 
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem 
como um dos pontos fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. 
Um dos mais importantes princípios do Scrum é a colaboração do time. Dentro desse 
contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os 
recursos humanos, afinal é o homem que transforma os valores e faz com que as 
realizações aconteçam. 
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, 
se você não tem o comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está 
no Scrum. 
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de 
projetos, principalmente aqueles que tratam problemas complexos. 
Assinale a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. As afirmativas I e II estão corretas. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. A afirmativa II está correta. 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 5 
Texto da questão 
A 4ª área de conhecimento, o gerenciamento dos custos propõe e aborda o contexto de 
garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos a fim de 
realizar os trabalhos do projeto e então desenvolver e fornecer o produto ou o resultado 
esperado. Em outras palavras, é garantir que o projeto seja executado dentro do 
orçamento limitado e aprovado. Avalie as afirmativas abaixo: 
I - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor expresso em 
moeda corrente que corresponde a cada atividade, ou um grupo de atividades que o 
projeto vai ter. 
II - O custo pode ser com peças, maquinário, aluguel, com serviços ou aquisições 
externas ao projeto, treinamentos, com contratos, com contratações de terceiros, com 
recursos humanos, ou com as mais diversas situações. 
III – Custo é tudo aquilo que vai dispender de algum gasto financeiro para o projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenasa afirmativa III está correta. 
b. As afirmativas I e III estão corretas. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. A afirmativa I está correta. 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. 
Questão 6 
Texto da questão 
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI 
(Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes 
processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são 
pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se 
trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do 
tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as 
atentamente e avalie cada uma delas: 
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se 
devem estimar todas as horas de trabalho diário. 
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendado levar sempre em conta 
que há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo 
ser reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento 
de outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto. 
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um 
recurso humano. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Todas as afirmativas estão incorretas. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. A afirmativa I está correta. 
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão incorretas.. 
Questão 7 
Texto da questão 
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project 
Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise 
Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e 
Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos 
riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco 
mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo 
de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma: 
a. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das 
respostas escolhidas para o controle de custos. 
b. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as 
ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, 
isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. 
c. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a 
execução do projeto, visando entregas antecipadas. 
d. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. 
Já o controle avalia o plano efetivo. 
e. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle 
avalia o documentado do escopo dos outros projetos. 
A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas 
escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser 
usado nos outros projetos.. 
Questão 8 
Texto da questão 
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work 
Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. 
WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, 
quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou 
seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as 
afirmativas a seguir: 
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá 
visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com 
a EAP que mostramos as entregas requeridas. 
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em 
ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela 
possui somente atividades. 
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes 
de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem 
cronológica das atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Todas as afirmativas estão corretas. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 9 
Texto da questão 
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido 
que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é 
saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa 
para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o 
desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. 
Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as 
etapas necessárias para se chegar a um objetivo. 
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um 
caminho; ter e dar um direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar 
ciente sobre os pressupostos básicos do planejamento para que o plano se realize. 
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o 
gráfico de gantt, atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas II e III estão corretas. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. As afirmativas I e II estão corretas. 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 10 
Texto da questão 
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte 
do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por 
exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa 
não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será 
contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo: 
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio 
também precisa estar escrito. 
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a 
construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois. 
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento 
subsidiário o qual será incorporado posteriormente. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. 
 
 
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