AV - Controladoria

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Avaliação: GST0545_AV_201301673811 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/06/2015 07:29:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201301849625)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidadede orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução?
		
	
	Processual.
	
	De sistemas.
	 
	A Controladoria.
	
	Jurídica.
	
	De auditoria
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301916876)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	 
	Subsistema institucional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema de informação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301916892)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
		
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	 
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301916974)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
		
	
	Recolher tributos no vencimento
	
	Reter empregados desmotivados
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	Aumentar a lucratividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301916984)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301910178)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
		
	
	O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido.
	 
	O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
	
	O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico.
	
	O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro.
	
	O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301910165)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	1O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920. O valor econômico adicionado (EVA®) é uma medida quantitativa que reflete o montante de valor que foi criado ou destruído, num determinado período, pela administração. Ele é fortemente influenciado pelo custo de oportunidade. Neste sentido, o que é custo de oportunidade?
		
	
Resposta: Custo de oportunidade é qual o valor do benefício que a empresa deixará de ganhar quando, no momento decisório, escolher uma opção em detrimento da outra.
	
Gabarito: È o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301910425)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os saldos do ativo imobilizado da Cia NCL, no encerramento dos exercícios são os seguintes: X0: 15.180; X1: 12.720 e X2: 17.600. Considerando esses dados e tomando 31/12/X0 como data-base para uma análise horizontal, é correto afirmar que o ativo imobilizado:
		
	
	aumentou 116% entre X0 e X1
	
	tem índice -16 em X1
	
	aumentou 1116% entre X0 e X2
	
	tem índice 16 em X2
	 
	caiu 16% entre X0 e X1
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301849621)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está?
		
	
Resposta: A afirmativa está correta.
	
Gabarito: Correta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301910451)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o:
		
	
	Modelo de crescimento constante
	
	Modelo de gestão
	
	Modelo de Gordon
	
	Modelo dos mínimos quadrados
	 
	Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)