Exercícios Aula 05 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A5_201409227791  Matrícula: 201409227791
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 28/03/2015 15:19:48 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409278457)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
  Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201409863517)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do
sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa
alocação de recursos é conhecido como:
Estrutura colegiada por processos.
  Departamentalização.
Divisão geográfica.
Governança.
Instituição.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201409863508)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de
acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela
empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são
extensos. É altamente atrativa para empresas de larga­escala e cujas atividades estejam física ou
territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do
país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é
chamada de:
  Por área geográfica.
Funcional.
Por clientes.
Matricial.
Por processos.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201409863500)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando
vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
departamentalização por equipes.
departamentalização funcional.
  departamentalização geográfica.
departamentalização por produtos ou serviços.
departamentalização divisional.
  5a Questão (Ref.: 201409880401)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou
serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a
globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e
adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um
especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de
um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
Por divisões.
Por equipes.
Funcionais.
  Projetos.
Produtos e serviços.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  6
a
 Questão (Ref.: 201409863497)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos.
Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção
correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo
de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam
inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
 
Trata­se de uma departamentalização funcional.
Trata­se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
Trata­se de uma departamentalização divisional.
Trata­se de uma departamentalização por equipes.
Trata­se de uma departamentalização por projetos.
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