exercicios aula 8

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1.
		Há diferentes sistemas e metodologias de remuneração estratégica, visando soluções para remuneração dos colaboradores e aumentando o resultado das companhias. Sobre este assunto, analise o texto a seguir sobre a implementação do modelo de remuneração:
A implantação do modelo de remuneração requer um _____(i)_____ dos 
principais elementos que tornarão o ____(ii)_____ ativo, 
bem como a indicação de ___(iii)_____ do projeto e, 
após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a ____(iv)_____ de comunicação,
______(v)_____ e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.
 
A alternativa que apresenta as palavras que completam corretamente as lacunas do texto sobre remuneração é:
	
	
	
	(i) escopo; (ii) processo; (iii) sonhadores; (iv) estratégia e (v) alongamento.
	
	
	(i) planejamento; (ii) chefe, (iii) servos; (iv) estratégia e (v) corridas.
	
	
	(i) resumo; (ii) homem; (iii) subordinados (iv) estratégia e (v) pesquisa.
	
	
	(i) planejamento; (ii) processo; (iii) líderes; (iv) estratégia e (v) treinamentos.
	
	
	(i) plano; (ii) planejamento; (iii) selvagens; (iv) rotina e (v) starups.
	
Explicação:
A implantação do modelo de remuneração requer um planejamento dos principais elementos que tornarão o processo ativo, bem como a indicação de líderes do projeto e, após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a estratégia de comunicação, treinamentos e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A função ou o conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional formal de uma organização, isto é, no organograma, denomina-se:
	
	
	
	cargo.
	
	
	escopo atribucional.
	
	
	mix de atividades.
	
	
	matriz de atribuições.
	
	
	composto de tarefas orgânicas.
	
Explicação:
Cargo é nome atribuído à posição que uma determinada pessoa ocupa em uma empresa, ou seja um conjunto de tarefas ou de atribuições com uma posição definida na estrutura organizacional formal de uma organização (organograma).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as opções abaixo , marque a que NÃO se refere a um dos objetivos da Administração de Cargos e Salários:
	
	
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos. .
	
	
	Treinar e desenvolver os funcionários
	
	
	Reter os funcionários.
	
Explicação:
Os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários em uma organização, estão voltados à: atração e retenção de profissionais talentosos, recompensa pelos serviços prestados, incentivo ao desempenho, recompensa ao desempenho excepcional.
O treinamento de profissionais encontra-se como responsabilidade da área de T&D que realizará o lec=vantamento de necessidades, planejamento, execução e avaliação dos programas de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
	
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
Explicação:
Podemos destacar como alguns principais objetivos da administração de cargos e salários: 
a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
aproveitamento adequado dos mais capacitados;
a definição de responsabilidades;
a obtenção de maior produtividade;
recompensa e incentivo dos colaboradores; entre outros.
  A proposição de critérios de auditoria para adequação das políticas relacionadas aos recursos humanos, não faz parte do escopo dessa atividade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para se construir um Plano de Cargos e Salários é necessário conhecimento suficiente para seguir um roteiro que exige o cumprimento de várias etapas. Marque a seguir a alternativa que apresenta uma ação que deve ser realizada na etapa de Descrição dos Cargos.
	
	
	
	Indicar os requisitos exigidos dos ocupantes dos cargos.
	
	
	Avaliar os cargos.
	
	
	Determinar a importância de cada cargo.
	
	
	Definir o peso de cada cargo em relação aos demais.
	
	
	Hierarquizar os cargos.
	
Explicação:
Determinar a importância de cada cargo, Hierarquizar os cargos, Avaliar os cargos e Definir o peso de cada cargo em relação aos demais são ações realizadas na etapa de Avaliação dos Cargos. Logo, a alternativa que apresenta uma ação que deve ser realizada na etapa de Descrição dos Cargos é Indicar os requisitos exigidos dos ocupantes dos cargos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A elaboração de um plano de cargos e salários, deve estar coerente com as diretrizes estratégicas da organização e deve ser estruturado objetivando atrair e reter talentos que contribuam com os resultados esperados.  Dentre as etapas desse plano, assinale a única alternativa considerada INCORRETA:
 
	
	
	
	Na etapa de análise de cargos, levanta-se informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa e os requisitos exigidos de seus ocupantes
 
	
	
	Na etapa da administração de salários é estruturada uma tabela salarial com as informações colhidas na pesquisa salarial
 
	
	
	A descrição do cargo deve conter: descrição sumária, descrição detalhada, especificações ou requisitos
 
	
	
	A classificação dos cargos consiste em distribuir os cargos em suas respectivas classes salariais
 
	
	
	A pesquisa salarial é considerada fundamental, pois permite identificar os valores dos salários praticados no mercado
 
	
Explicação:
Na etapa de administração de salários é proposto salário de admissão dos novos colaboradores, propor aumentos salariais, pesquisar salários, propor estutura salarial, avaliar e reavaliar cargos.
A tabela salarial é proposta na etapa da estrutura salarial.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com Nascimento, Luiz Paulo do (2001), a função da administração de cargos e salários é de implantar um sistema de remuneração que mantenha adequada a relação vertical entre salários, ajustando esse sistema ou plano a realidade de mercado e estabelecendo um correto regime de estímulos ao aumento da eficiência e produtividade do trabalhador. A partir disto, quais são os objetivos específicos da administração de cargos e salários?
	
	
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos regulares e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinadosresultados esperados pela empresa.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos médios e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem suas metas pessoais.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos, gerar mobilidade interna, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos normais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos a serem prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem os resultados esperados para sua maior qualidade de vida.
	
Explicação:
O Objetivo de um programa de Cargos e Salários é garantir a atração de candidatos para a empresa, manter os funcionários, evitando rotatividade, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar sempre a melhoria do desempenho, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais (acima da média) e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem os resultados pré-estabelecidos e esperados pela empresa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Esta forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
	
	
	
	é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho
	
	
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividade.
	
	
	possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	
	não há necessidade de utilizar os indicadores de desempenho.
	
	
	independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
	
Explicação:
Uma política de remuneração bem estruturada, facilita o processo de retenção, satisfação e comprometimento dos profissionais frente aos objetivos estipulados, sendo um fator direcionador para o alcance das metas de cada profisisonal.